Tableau Recapitulatif Des Principales Structures Juridiques

de l’ONP est présenté dans la page qui suit : L'organigramme de l’ONP est présenté dans la page qui suit : Direction générale Direction Du Personnel Unité de gestion des documents et des imprimés Centre informatique Direction des affaires juridiques et du contentieux Direction des bâtiments Direction de la trésorerie Direction financière et comptable Direction De la formation et de l’action sociale et culturelle Centre des ateliers des bâtiments Centre de la comptabilité matières

Table des tableaux et illustrations Schéma 1 : Les principaux partenaires institutionnels des Stations………..…………………………………… p15 Tableau 1 : Les différents niveaux de communication au sein du réseau :…………………………..…………p23 Tableau 2: Récapitulatif du financement des stations :…………………………………………………………..…….p29 Graphique 1 : L’évolution de la répartition des activités de CSSN :…………………………………………..……p30 Tableau 3 : Synthèses des risques identifiés : ………………………………………………………………………………

2007 Table des Matières Remerciements Avant-propos Introduction Chapitre 1 : Rôle et Statut du Caissier Général Chapitre 2 : Fonction Budget 1. Description de la structure organisationnelle 1.1. Budget de fonctionnement et d’équipement 1.2. Budget d’investissement Chapitre 3 : les principales missions de la fonction 1.dépôts/consignation 1. Fonction Dépôt 1.1. Fonction d’encaissement 1.2. Fonction de versement 2. Fonction de consignation

de Mitry CP 93600 Commune  Aulnay Sous Bois Champs d’action  Région île de France Forme juridique  Etablissement public local d’enseignement Activité Enseignement général, technologique, professionnel et enseignement

touristes, gestionnaire de point de vente touristique virtuel, négociateur–acheteur de prestations et services touristiques, assistant du chef de produit touristique, forfaitiste en petite structure touristique. 1.2.2. Types d’entreprises Le titulaire de ce BTS exerce ses fonctions dans toute entreprise ou structure assurant la production, et la commercialisation de produits touristiques : distributeurs / agences de voyages / plateaux téléphoniques, producteurs locaux, autres organismes institutionnels

6. Vos moyens commerciaux 7. Vos moyens de production 8. Votre dossier financier CONCLUSION Annexes INTRODUCTION GENERALE 1.L’EQUIPE 1.1 Les compétences de l'équipe Nom Prénom Compétences personnelles Compétences entrepreneuriales 1.2 Structure de l’organisation (organigramme) 2. VOTRE PROJET 2.1 Généralités sur votre projet Vous devez indiquer, en résumant et en synthétisant, la nature et l'état d'avancement de votre projet. Nature du projet Expliquez en quelques lignes, de façon très

Schéma 1 Cette importance de flux de trésorerie dans le fonctionnement de l’entreprise, requiert la mise en œuvre de contrôles appropriés pour éviter les détournements ou fraudes. C’est à cet effet qu’un dispositif interne est mis en place dans la structure. Les actionnaires désirant s’assurer de la bonne gestion des fonds qu’ils ont éjectés dans l’activité, outre ce dispositif de contrôle interne, recours à un expert externe, indépendant, objectif, intègre, et compétent. L’audit du cycle de trésorerie

l’entreprise Brioche Pasquier 3 Récapitulatif historique de l’entreprise : 3 Les chiffres clés en 2010 : 3 Une image de simplicité et d’authenticité : 3 Implantations et stratégie commerciale : 3 Présentation du pays : Brésil 5 Fiche pays : Tableau d’opportunités et de menaces 5 Caractéristiques de l'offre 7 A) L'offre de Brioche Pasquier 7 Prix pratiqués dans les grandes surfaces françaises : 7 B) L’offre Brésilienne 8 Entreprises principales concurrentes recensées : 9 Caractéristiques

gentillesse et grande courtoisie dans les méandres obscurs des analyses statistiques, Bernard BLANDIN, Directeur de recherche du CESI, spécialiste internationalement reconnu de la FOAD, pour ses conseils avisés et ses appuis relationnels auprès de structures enseignantes, Brigitte MONTFORT, Directrice du Laboratoire d’Enseignement Multimédia de l’Université de Liège pour le prêt amical de son outil ISALEM-97, le professeur Gérald STRAKA de l’Université de Brême, et son collaborateur Johannes ROSENDHAL

la BNP Paribas, la Banque Populaire et le Crédit Agricole. Ses principales implantations à l'étranger en termes d'effectifs sont: - Russie (3 enseignes) - République Tchèque (3 enseignes) - Roumanie (2 enseignes) - Maroc (3 enseignes) - Egypte (2 enseignes) Les domaines d’activité : Les équipes Société Générale proposent conseils et services aux particuliers, entreprises et institutionnels dans trois principaux domaines : * La Banque Commerciale: Il s'agit de la gestion