Tableau Recapitulatif Des Principales Structures Juridiques

thème, la structure suivante a été retenue :  la présentation de l’entreprise Ed.PA fera l'objet de la première partie de notre travail;  la deuxième partie qui traitera le thème lui-même, comportera deux (02) chapitres : o le premier chapitre sera consacré aux aspects théoriques de l’organisation comptable ; o le deuxième chapitre traitera de l’organisation comptable propre à Ed.PA et sera complétée par les constats et les suggestions que nous aurons pu retenir dans la structure.

|1-2-1 Principales caractéristiques. | | |1-2-2 L’optique vente |1-2-2 Principales caractéristiques. | | |1-2-3 L’optique mercatique |1-2-3 Principales caractéristiques.

Sommaire Introduction 3 I. Objectif Initial 4 II. Le marché 4 1. Diagnostic stratégique : (Porter, Swot, Pestel) 4 2. L’étude de la cible 9 3. Reformulation de l’objectif 11 III. Présentation de l’entreprise 11 1. Structure juridique 11 2. Dimension de l’entreprise 11 3. Les professionnelles du déménagement dans 10 ans 12 IV. Notre mix marketing 13 1. Notre politique produit 13 2. Notre politique prix 13 3. Notre politique distribution 13 4. Notre politique

entreprise, la décision d’exporter ses produits ou de s’implanter à l’étranger dans un ou plusieurs pays se base, en principe, sur l’étude des opportunités et des menaces qu’offrent ces pays a) La matrice de sélection La matrice de sélection est un tableau récapitulatif permettant de comparer la situation des différents marchés au regard des critères retenus. 5 )Les Sources d’information Sources d’information domestiques : Ministère de commerce extérieur ; * Chambre de commerce et d’industrie ; * Chambre de

centralisation des applications informatiques et met en œuvre un progiciel dans le cadre du nouveau système d’information interne NETPHOS : ‘‘Oracle application’’. Ce progiciel est relatif au domaine ‘‘Finances et comptabilités’’. Au niveau des structures, un nouvel organigramme, plus conforme à la taille et aux ambitions du groupe, a été mis en place pour permettre une large décentralisation et une répartition des responsabilités. J’ai choisi de traiter dans le cadre de ce travail de

de ces recherches, nous utiliserons aussi notre expérience renforcer la professionnelle dans le secteur (une dizaine d’années) pour pertinence de nos analyses. ISCAE, Mémoire du CSG, M. EL HILALI et M .METOUJNI 4 Ainsi notre travail sera structuré de la manière suivante : Après cette introduction générale, où nous avons essayé de présenter notre motivation, l’intérêt aurons : 1- Une première partie : consacrée à l’élaboration du cadre général à savoir une présentation générale du secteur de

partiePRESENTATION DU CADRE DE STAGECHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L'ENTREPRISEI.1 CADRE JURIDIQUE ET NATURE DE L'O.C.CL'office congolais de contrôle est un organisme public à caractère technique et scientifique depuis le décret n° 09/42 du 03 décembre 2009 fixant les statuts d'un établissement public à caractère scientifique et technique dénommé Office Congolais de Contrôle « O.C.C. » en sigle. Doté de la personnalité juridique et placé sous la tutelle du Ministère du commerce, il a été créé par l'ordonnance-loi

INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’OFFICE ET ORGANIGRAMME DE STRUCTURE 1- Aperçu historique : 9 2 ) Présentation de la zone d’action de l’O.R.M.V.A : 9 3 ) Mission de l’O.R.M.V.A/SM : 10 4) Fiche technique de l’office : 11 5) Organigramme de structure de l’O.R.M.V.A/sm : 12 II - CADRES ADMINISTRATIFS ET INSTITUTIONNELS : 13 1) Administration de l’office : 13 2 ) Composition et compétences des organes de gestion : 13 2 - 1)

le Maître de l’Ouvrage contribuent efficacement au développement des infrastructures locales. Cette aide porte sur deux volets : le contrôle des travaux et la conduite de l’opération. Pour y parvenir, le Consultant mettra en place une structure efficace et capable de prévisions réalistes pour obtenir l’optimum des moyens mis en oeuvre. Trois aspects essentiels du contrôle de travaux sont examinés ci-après : • la conduite des travaux ; • le contrôle de qualité ;

Sommaire AVANT PROPOS 3 INTRODUCTION 4 CHAPITRE 1 PRESENTATION DU FEICOM 5 SECTION I HISTORIQUE, MISSION, RESSOURCES ET STRUCTURE DU FEICOM 5 I HISTORIQUE 5 II LES MISSIONS 6 III LES RESSOURCES 7 SECTION II STRUCTURE ET FONCTIONNEMENT DU FEICOM 8 I ORGANISTAION DU FEICOM 8 CHAPITRE II APPROCHE THEORIQUE SUR LA GESTION BUDGETAIRE 12 SECTION I GENERALITES 12 I DEFINITION 12 II LES ETAPES DE LA PROCEDURE BUDGETAIRE 12 SECTION II LES ACTEURS DE LA CHAINE D’EXECUTION BUDGETAIRE