Tableau Recapitulatif Figure De Style

...........................................................126 Style .......................................................................................................126 Contours.................................................................................................126 AFFICHAGE DES RÉSULTATS DANS UN TABLEAU ..................................................................... 127 9.3 ! Rubrique type de tableau ...............................................................

III • Pouvoir, espace de conquête ................................... CONCLUSION POUR UNE ÉTHIQUE DE L’ACTION 151 151 159 169 181 182 193 201 207 208 215 227 I • Le temps de l’action ................................................ 237 II • Le style dans l’action ............................................... 244 III • Le plan d’action managérial (P.A.M.) ..................... 254 ANNEXES Annexe 1 : Le management différencié I • La problématique et la stratégie d’intervention pour un Directeur

sectorielle externe 1 : L’environnement macro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : L’évolution des canaux de distribution C : Les comportements du consommateur D : Les évolutions du marché 2 : L’environnement micro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : Environnements concurrentiels : * Structure actuelle de la concurrence * Mouvements parmi les commerces

» Rappelons qu’il ne s’agit pas de réécriture, mais simplement de « réduction » : le texte n’est pas modifié, certains passages sont supprimés. Par exemple, on ne trouvera pas ici le long portrait fort célèbre du Matamore, morceau de bravoure qui figure dans certains ouvrages consacrés aux études des œuvres ! Notre étude ne fera pas allusion aux passages supprimés : il s’agit bien de lire le texte tel qu’il est donné et de ne pas imposer, au moins dans un premier temps, une connaissance de l’œuvre

de la recherche…………………………………………………...…253 3. Pistes de recherches futures………………………………………………...254 ANNEXES………………………………………………………………………………..256 BIBLIOGRAPHIE……………………………………………………………………..360 LISTE DES TABLEAUX……………………………………………………………..378 LISTE DES FIGURES………………………………………………………………...380 TABLE DES MATIERES.…………………………………………………….……...381 III INTRODUCTION GENERALE Les organisations opèrent aujourd’hui dans un environnement de plus en plus complexe, caractérisé par une globalisation et une mondialisation

clients pourront consulter la carte du salon et voir les différents produits proposés. Tout d’abord, l’entête est l’élément qui sera visible quelle que soit la page que visite l’internaute, nous avons donc estimé indispensable que le logo actuel y figure. En dessous, nous trouverons le menu, qui sera présent à chaque fois. Nous proposons un menu qui comporte plusieurs catégories où découlera plus de précisions. Celui-ci est composé des rubriques suivantes : 3 Origin’All ? Cette rubrique permettrait

télévision, du sponsoring, notamment à un niveau musical, et réalise également de nombreuses campagnes d’affichage. Il est possible de comparer le marketing-mix des principales marques présentes sur le marché du jean à l’aide du tableau suivant : 5 Tableau récapitulatif Marque Distribution Prix moyen du jean 95 euros Levi’s Milieu / gamme haut de Anti conformiste 15-25 ans Cœur de cible : filles 15-25 ans Lee Cooper Magasins indépendants, 70 euros vente à distance, grands magasins 85 euros Moyen

sachez que la France figure parmi les nations les plus sportives dans le monde tout comme les USA, la chine, la Russie, l'Allemagne ou encore la Grande-Bretagne. En France on ne dénombre pas moins de 7400 sportifs de haut niveau (source CNDS le sport pour tous). En 2003, 71 % des personnes de 15 ans ou plus pratiquent une activité physique ou sportive, même occasionnellement d’après l’INSEE, ce phénomène reste encore vrai au jour d’aujourd’hui comme nous le montre ce tableau représentant la fréquentation

l’outil d’analyse le plus employé. Il repose sur 4 variables : Internes : Forces et Faiblesses de l’entreprise (Strenghts and Weaknesses) Externes : Opportunités et Menaces (Opportunities and Threats) La matrice SWOT se présente sous forme de tableau. Les informations de la matrice doivent être organisées et hiérarchisées. Il faut classer les informations avec des titres dans chaque case, faire des rubriques. 1.1.Analyse interne  • - Données marketing Notoriété (le fait d’être connu) Parts

formuler les objectifs commerciaux en terme de clients et non pas seulement en terme de produits ; donner un statut à chaque client et le pousser à changer de statut « vers le haut » (prospect, nouveau client, client régulier, client fidèle,…). Figure 2 : Le processus de développement d'un client Source : KOTLER P., DUBOIS B., MANCEAU D., Marketing Management, 12ème édition, Pearson Education France, 2006 Par ailleurs, une marque a d’autant plus de chance de satisfaire un client qu’elle