Tableaux De Bord Restauration Rapide

technique B. Organigramme C. Départements commerciaux Deuxième partie : les fondements théoriques de tableau de bord prospectif Chapitre premier : le contrôle de gestion et la mesure de la performance Itableaux de bord de gestion : outils d’information IIfonctions des TB de gestion III- indicateurs de performance deuxième chapitre : tableau de bord prospectif IDéfinition IIRelation entre tableau de bord prospectif et stratégie d’entreprise III- Architecture du TB prospectif A. L’axe financier B. L’axe client

Tableau de Bord RH : Cas SAMIR Thèse Professionnelle C an Version Date 1.0 14/04/2007 MRH ISCAE MASTERE SPECIALISE EN MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES "M R H " THESE PROFESSIONNELLE ELABORATION DU TABLEAU DE BORD RH « CAS DE LA SOCIETE SAMIR » AUTEUR : A.HARRAT ENCADRANT : N.JBARA 2006-2007 ANNEE ACADEMIQUE 14/04/2007 Page : 1/178 Tableau de Bord RH : Cas SAMIR Thèse Professionnelle Version Date 1.0 14/04/2007 MRH ISCAE DEDICACES

2014 ) Quels sont les résultats aujourd’hui : Quel est le degré de satisfaction des objectifs visé par la ville « (sur le plan politique, économique, social et culturel) tirer une synthèse. Contexte POLITIQUE Contexte SOCIALE, Le malécone situé au bord de mer de Fort de France est un point fort au niveau social de la ville. Beaucoup de personnes s’y rendent, martiniquais, étrangers ainsi de que des touristes. Des enfants peuvent s’y rendre avec leurs familles pour jouer, les adultes peuvent s’y d’étendre

conditions de vie relevant de l'entreprise | 7.1 Activités sociales | Contributions au financement, le cas échéant, du comité d'entreprise et des comités d'établissement. Autres dépenses directement supportées par l'entreprise : logement, transport, restauration, loisirs, vacances, divers, total [T 49] | | 7.2 Autres charges sociales | Coût pour l'entreprise des prestations complémentaires (maladie, décès) [T 50] Coût pour l'entreprise des prestations complémentaires (vieillesse) [T 51]Équipements réalisés

 HÔTELLERIE  RESTAURATION   PROJET  TUTORÉ   Les  stratégies  de   changement  de  marque   en  hôtellerie     Sandra  RIVES     Année  universitaire  :   2008-­‐2009     Sous  la  direction  de  :   Paul-­‐Emmanuel  PICHON      UNIVERSITÉ  DE  TOULOUSE  LE  MIRAIL   UFR  DE  LANGUES,  LITTÉRATURES  ET  CIVILISATIONS  ÉTRANGÈRES   CENTRE  D’ÉTUDES  DU  TOURISME  ET  DES  INDUSTRIES  DE  L’ACCUEIL         LICENCE  PROFESSIONNELLE  HÔTELLERIE  RESTAURATION   PROJET  TUTORÉ

page 28 4.1.7. La formation Hygiène-sécurité page 29 4.2. OUTILS DE SUIVI ET RESULTATS ATTENDUS 4.2.1. Formulaire « entretien de suivi des intérimaires » page 30 4.2.2. Les tableaux de bord : suivi des accidents et du turn-over page 30 à 31 4.2.3. Fiche « audit agence d’intérim » page 31 4.2.4. Résultats attendus page 31 CONCLUSION page 32

| |jours ! |montage à domicile | |Le SAV pour répondre à toutes les questions |restauration | |Borne paiement express (pas de passage en caisse avec la carte | | |bleue)

attentes nouvelles émanant de clients soit à des aléas impliquant des modifications du processus; • permettent le développement d’indicateurs de mesure des moyens mis à disposition du processus et d’indicateurs de mesure des résultats du processus (tableaux de bord); • donnent une visibilité sur le traitement des dossiers. Formaliser et optimiser les processus La mise en oeuvre d’une réglementation induit la mise en place d’un processus. L’exécution du processus conduit généralement à la rédaction de

client 14 A) Le classement 14 B) La saisie comptable 15 II) Les missions sociales 22 A) Paramétrage DUCS EDI 22 B) Etablissement des déclarations sociales 24 C) Les bulletins de salaires 25 D) Tableau de bord social 26 E) Contrats d’embauche 26 Conclusion 27 Sommaire des annexes 28 Première partie : Fiducial ; l’entreprise par excellence! Fiducial dans le monde A) La création du groupe C’est

étrangères de l’entreprise pour laquelle elle travaille. Ciblez vos recherches : choisissez les secteurs d’activité dans lesquels vous avez déjà une première expérience ou bien dans lequel vous bénéficierez de l’image de marque associée à la France (restauration, mode, produits de beauté, vins, …) Pensez aux succursales des magasins français. Venez au bureau des stages: ce n’est pas un bureau de placement mais vous y trouverez documentation, adresses, conseils, fichiers des entreprises où les stages ont