Tableaux De Bord Restauration Rapide

I. CADRE ADMINISTRATIF ARTICLE 1: OBJET DE L’APPEL D’OFFRES Le présent appel d’offres a pour objet l’acquisition d’un système décisionnel pour la génération des rapports et des tableaux de bord ainsi qu’une prestation d’accompagnement pour la mise en place d’un pilote pour le compte ARTICLE 2: PIECES CONSTITUTIVES DU MARCHE Conformément aux dispositions de l’article 19 du Décret n° 2-06-388 précité, le dossier d’appel d’offres comprend : Copie de l’avis d’appel d’offres. Un exemplaire du

le bilan social ? Une contrainte légale. + 2- Outils méthodologiques d’aide à la construction du bilan social (tableaux de bord, méthodes) Pour que le bilan social soit tourné vers le futur Que pourrait devenir le bilan social ? Un outil de gestion, d’aide à la décision - Indicateurs, ratios pertinents en fonction des problèmes rencontrés par l’entreprise. - Exemples de tableaux de bord - Comparaisons sectorielles Le bilan permettrait de définir une stratégie ! Un outil marketing Un exemple de

processus via le réseau intranet : partage des informations, pilotage et validation des tâches, en temps réel • Identification claire des acteurs et des responsabilités • Répartition du travail (avant, pendant, après le salon) plus simple et plus rapide Formaliser le processus de participation aux salons en établissant une liste de contrôle des tâches (ou un diagramme de Gantt) pour la préparation des prochains salons. Créer un groupe projet (avec outils et méthodes de travail) animé, par exemple

Chapitre 3 : Présentation des services…………………………………………………….14 I. Organigramme …………………………………………………………………........15 II. Présentation des services…………………………………………………………16-18 Chapitre 4 : Tâches effectués………………………………………………………………19 Les tableaux de bord : ……………………………………………………………………20-24 A. Introduction B. Missions Conclusion…………………………………………………………………………………..25 Introduction Puisque la théorie reste tout un point essentiel pour acquérir les données de la base, c’est à l’aide

(respecter les habitants de la région où elle est implantée) Entreprise environnementale Entreprise Commerciale respect des clients On constate la diversité des finalités des entreprises : -économiques et financières : réaliser une croissance rapide, réaliser une croissance durable, avoir une expansion internationale et avoir une entreprise multimilliardaire -la pérennité : résister à l’épreuve du temps, léguer une entreprise saine et solide à leurs descendants. - les finalités sociales et

des syndicats chaque semaine afin d’améliorer les relations et instaurer la confiance entre les parties (réalisation d’un Agenda social). Sans oublier les dates des CSE afin d’anticiper les éventuelles problématiques.De par ses réunions un tableau de bord sera à remplir à chaque fois afin d’y insérer les demandes des syndicats, les informations récoltées et partagés et les points résolus.Et pour finir il est nécessaire de suivre l’ensemble des actions

d’Antananarivo à Mahajanga) RN6 : Route Nationale N*6 (allant d’Ambondromamy a Antsiranana) iv LISTE DES ILLUSTRATIONS LISTE DES FIGURES : Figure 1 : Organigramme de l’HOTELY OCEANOMARINE ................................................. 4 LISTE DES TABLEAUX : Tableau 1 : Personnes enquêtées : .............................................................................................. 6 LISTE DES PHOTOS : Photo N°1 : Gargote de quartier………………………………………………………………10 Photo N°2 : Gargote de la rue

achats de chaque client une carte gratuite permet d’enregistrer les consommations sur un compte de points ; le compte ouvre droit à des récompenses. 2) les lettres d’information électroniques :(e-newsletter) favorisent la proximité et le contact rapide avec le client, par la personnalisation des messages, la création de trafic en magasins et la valorisation des offres sur site. 3) Informer le client : sur les produits existants sur les nouveautés ou sur les promotions périodiques. 4)

Afrique du sud, en Europe Continentale et à la ceinture du Pacifique. Celle-ci a des intérêts opérationnels très diversifiés qui constituent un portefeuille de marques important (Harvey’s, Habufa..) et de nombreuses activités (ameublement, restauration rapide, vente de produits bio, enseignes de vêtements). Conforama a été cédé par PPR à steinhoff récemment. Responsabilité sociale environnementale Depuis 2001, Conforama est un acteur engagé en matière de développement durable. Que se soit en

d'Heineken s'est engagé à transformer son organisation afin qu'elle soit plus souple et mieux coordonnée. A court terme, l'objectif est de mieux coordonner la gestion des opérations de sa chaîne logistique ce qui lui permettra d'offrir un service plus rapide à ses clients. A plus long terme, Heineken veut consolider les partenariats avec ses clients en leur offrant des produits ou des services toujours mieux adaptés à leurs besoins. Pour Heineken, la réalisation de ces nouveaux procédés d'affaires passe