Taches Effectués Au Service Ressources Humaines

…5 2. L’organigramme de la DAS ……………………………………….…..6 3. Attributions de la DAS ………………………………………….……..7 Chapitre II : 8 I. L’initiative nationale pour le développement humain 9 1. Les principaux axes de l’INDH 10 2. Fondement de l’INDH 11 3. Les programmes de l’INDH 12 4. Financement 17 Chapitre III : 19 I. Les travaux effectués 20 1. Les outils mis à ma disposition 20 2.  Les Missions confiées 20 3. La vie en société 24 Conclusion 25 Remerciements C'est pour moi un agréable devoir

fonction et fiches de poste Document pédagogique GPEC – définition de fonction et fiche de poste avec exemples - www.2idheo.com 
 
  Contexte Il nous semble fondamental de connaitre précisément l’organisation de la fonction « Ressources Humaines » dans l’entreprise concernée pour bâtir une GPEC. Cette étape va consister à rédiger ou à mettre à jour les fiches de fonction pour chaque métier de l’entreprise. A ce stade de la GPEC, nous axons notre approche méthodologique sur les familles

DIRECTION 1) Mission : L'Assistante de Direction organise et coordonne pour un supérieur hiérarchique, la transmission et la rédaction des informations du service. Elle a pour mission la frappe, saisit et présente des notes et des documents généralement à caractère confidentiel. Traite, exploite, suit une partie des informations du service (correspondance courante, affaires spécifiques). Réceptionne le courrier et organise les rendez-vous, reçoit et filtre les communications téléphoniques, établit

Le rapport de s LE RAPPORT DE STAGE DE LICENCE 3 Attentes de l’équipe pédagogique de l’ISIC Minimum de 20 pages sans les annexes. Présentation de l’entreprise et des tâches qui n’excède pas 25 % du rapport. Un rapport qui montre l’investissement personnel dans le stage et le poste pourvu. Ce qui compte surtout dans ce rapport c’est : • Une observation participante et une compréhension du milieu s’appuyant sur un journal de bord en amont du rapport • Un discours clair et organisé dans le rapport

votre expérience en ressources humaines : 24 mois - Succession des postes (emplois) occupés, du plus ancien au plus récent. : Emploi occupé Entreprise et secteur d’activité Durée de l’activité Fonctions occupées Assistante Ressources humaines Comtoise de traitement de surface (traitement de surface) Du 16/10/06 AU 30/09/07 Assistante Ressources humaines Assistante Ressources humaines Synergie (agence travail temporaire) DU 01/10/07 AU 31/10/08 Assistante Ressources humaines II. FICHE DESCRIPTIVE

opérations - fiabilité de l’information - conformité aux lois et réglementation en vigueur la première catégorie concerne les objectifs de base de l’entreprise, y compris ceux relatifs aux performances , à la rentabilité et à la protection des ressources .la seconde couvre la préparation des états financiers fiables , incluant les états financiers intérimaires et les informations publiées extraites des états financiers, telles que la publication des résultats intermédiaires . la troisième se rapporte

Rapport de stage Effectué au sein de OPERA TRAVAUX Du 09-06-2012 au 10-09-2012 Année universitaire : 2012/2013 Remerciement Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique d’ESG, école supérieure de gestion. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux employés, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’ils m’ont fait vivre durant ces trois mois au sein de l’OPERA TRAVAUX. Mademoiselle Khadija OUJDIROU,

leurs ressources. C’est ainsi que les évaluations dans ces domaines peuvent être grave de conséquences compte tenu du climat de très forte concurrence qui règne dans tous les secteurs. Les mutations en matière de technologie, de finance, d’information et de management s’accompagnent de développement plus ou moins profond au sein de l’entreprise. Pour faire face aux évolutions modernes, une entreprise se doit donc d’assurer une actualisation et une avancée permanente de ses ressources humaines; d’où

Nord Le cas de l’hôtel du Nord présente une problématique centrale qui se démarque du lot. Cette dernière, qui est la cause de tous les autres problèmes de l’entreprise, est l’embauche de Marc. Précédent l’arrivé de Marc, la directrice des ressources humaines avait démontré de la réticence face à ce dernier. Par contre, M. Cimon n’a pas tenu bon de tenir compte de cet avertissement, car selon lui, Marc détenait les qualités et l’expérience requises pour le poste. L’analyse des tests psychométriques

management de projet Chgmt des modes de concrurrence et des modèles économiques Société après guerre | A partir années 70 | Demande > OffreFAIBLE concurrence (loc et région)Org SCIENTIFIQUE du travail (OST) = SIMPLIFICATION MAXIMALE des tâches, prod de MASSE, procédures et mgmt BUREAUCRATIQUE)Log : VOLUME | Offre > DemandeBesoins de plus en plus INDIVIDUALISESConcurrence : ACCRUE ET MONDIALISEEOrg FLEXIBLE & SYSTEMIQUE(apparition du mkting, contrôle qlité et normalisatio, gestion