Taches Effectués Au Service Ressources Humaines

données……………………………………………………………...15 2.2. Le système de gestion de la base de données……………………………….16 2.3. Les applications base de donnée ……………………………………………..17 2.4. L’architecture Client/serveur…………………………………………….......18 Partie IV : Les taches effectuées et les apports de stage .......................................21 1. Les tache effectuées………………………………………..……………..………..…...21 2. Les apports de stage……………………………………..………………………..……24 Conclusion……………………………………………………………………………...…..25

Dossier Ressources humaines Introduction : La Gestion des Ressources Humaines a bien changée depuis le temps où elle était appelée Administration des Ressources Humaines. Maintenant il s’agit de manager et non plus seulement d’administrer un capital humain. C’est dorénavant un recrutement, une formation, la gestion des compétences et bien d’autres taches liées aux facteurs humains et administratifs de l’entreprise. Le service des Ressources Humaines joue donc un rôle central dans l’entreprise

Objectif Sous la responsabilité du Vice-président chargé des finances et services institutionnels, le Directeur du Département technologie de l’information, organisation et méthodes est chargé de la réalisation du schéma directeur informatique de la Banque et de la politique du système d’information en coordonnant, en supervisant et en organisant les activités liées aux systèmes de technologie de l'information de la Banque. Tâches Mettre en œuvre et suivre la politique du système d’information de la

ou des connaissances poussées en gestion de la main-d'œuvre. Le module qui suit présente un survol de quelques notions théoriques essentielles à une gestion efficace des ressources humaines en fonction de la réalité et des besoins des entreprises du domaine des TI. Pour faire face à la complexité de la gestion du capital humain d'une organisation, il est important d'avoir en tête et de comprendre ces notions de base. Les concepts présentés ici ne sont qu'une introduction à ce qui aurait pu faire

Identification de LYDEC…………………..…5 II. Implantation territoriale ………………….….6 III. Historique ……………………………………8 IV. Organigramme……………………….………9 ❖ Deuxième Partie I. Présentation de la Direction d’affectation…… 11 II. Tâches effectuées : A. Gestion administrative…………………...14 B. Tableau de bord …………………………17 C. Démarche compétence ………………….19 Conclusion………………………………………23 [pic]

L’externalisation (ressources humaines) Sommaire Introduction Générale I/ L’externalisation A/ Présentation générale de l’externalisation B/ Facteurs de développement de l’externalisation C/ Freins et risques pour l’entreprise II/ Réussir l’externalisation de la paye A/ Avancer par étapes successives B/ Etablir un cahier des charges III/ Les contraintes de l’externalisation A/ Le cadre juridique de l’externalisation B/

Gérer un projet : ordonner, ordonnancer les différentes tâches qui vont permettre de mener à bien le projet. La gestion de projet est pilotée par une équipe projet comprenant des personnes qui sont sur le terrain (commerciales, ingénieurs techniques, parfois des clients), le bureau d’étude (services de la production), le bureau des méthodes (travaille sur la gamme, le profil du produit, comment le mettre en production), la fabrication, le service qualité … Pour organiser et gérer les différentes phases

Travail réel, travail prescrit Les organisations d'aujourd'hui, de l'entreprise au service public, sont soumises à une quantité d'évaluations. Leurs objectifs tentent d'améliorer leur efficience, à savoir gagner en productivité et rationaliser les dépenses, mais aussi pour témoigner de la qualité de leur service ou de leurs produits aux usagers ou clients. Les critères ou indicateurs sont nombreux et il est de fait que cela concerne également le

du travail et de l’organisation scientifique du travail? L’entreprise Assurances Sécuriplus fournit des services d’assurances à travers trois divisions distinctes et indépendantes l’une de l’autre. Dans sa quête de productivité et de rentabilité, Assurances Sécuriplus organise son administration et répartit son personnel en fonction des produits offerts et des différentes tâches à accomplir. Ce type d’organisation illustre bien le principe de la division du travail dont l’analyse est attribuée

dans l'assistanat. Quelles sont les évolutions du métier d'assistant ? Avec le temps, les missions, les activités, les tâches, le marché, les personnes de cette profession changent et évoluent . De nombreux métiers sont associés à l'Assistant de Manager. I-Les évolutions dans le métier de l'assistant. A-De secrétaire vers assistante Avec le temps, un glissement s'est effectué de « secrétaire » vers « assistante ». En effet, le mot « secrétaire » ne représente plus que 22% des intitulés de fonction