Tassimo Et Stratégie

concurrents de Nespresso sont incontestablement Senseo (Sara Lee Corporation) crée en 2001 par Philips et Tassimo (Altria) crée par Kraft Foods, Bosh et Braun. Grâce à leurs machines multi boissons ils essaient, tout comme Nespresso, d’avoir une grande part de marché en optant pour des machines toujours plus design, performante et à la pointe de la technologique. [pic] [pic] [pic] Tassimo « tas6515 » Senseo « HD7830 » Nespresso « CitiZ&Co » 2.2.2 Capsules La marque « L’or maison du café»

marché du café & San Marco [pic][pic] I) Le marché du café A/ L’offre B/ Le marché C/ La demande II)     San Marco A/ Présentation de l’entreprise B/ Analyse SWOT C/ Stratégie de San Marco D/ Marketing mix du paquet 250 g   Conclusion  Le café est la boisson de l’intelligence créative et active, qui ravive et réveille les sens. Le café est le deuxième produit d’échange international

une grande entreprise américaine, avec un chiffre d’affaire de 54,4 milliards de dollars US en 2011. Elle est classée numéro 2 au niveau mondial dans le secteur de l'agroalimentaire et plus précisément dans le café (Carte Noire, Café Grand-Mère, Tassimo, Jacques Vabre, Maxwell House …). Elle a plus de 127 000 collaborateurs dans le monde, dont 4900 en France, avec 16 sites de production sur le territoire puisque 97% des foyers français consomment les produits de l’entreprise Kraft foods. - Sara

ENJEUX, ET STRATEGIE LOGISTIQUE SOMMAIRE INTRODUCTION Page 1 I/Environnement, développement et stratégie Page 3 1-Présentation 2-Le concept Nespresso 3-Nespresso en chiffres 4-Les éléments de sa réussite 5-Nouveaux objectifs et enjeux II/ Mise en perspective du business model Page 8 1-Zara 2-Amazon 3-Evaluation de la performance logistique de Nespresso III/ La nouvelle stratégie logistique de 2006 Page 11 1-Définition de la nouvelle stratégie 2-Objectifs

Votre mission avec plusieurs autres nouveaux jeunes collègues diplômés de la même École est de concevoir , de développer de nouvelles solutions logistiques et de mettre en place de nouvelles règles de gestion logistique en rapport avec la nouvelle stratégie de croissance de l’entreprise pour les 5 ans à venir et les nouvelles augmentations de capacités de production prévues à partir de 2009. » En 2006 Nespresso est leader sur le marché du café en dosette, il est l’initiateur de ce nouveau mode de

consommateurs - 85 % de café grain PRINCIPAUX CONCURRENTS Senseo : Entrée de gamme Machines : Philips (prix de 58 à 119€) 1,7 M machines en 3 ans Café (Maison du café, Carte noire) Dosettes (« Pads ») non exclusives (prix de 0,13 à 0,19 €) Tassimo : Milieu de gamme Machines : Braun, Saeco (prix de 79 à 199,99€) Café (Carte noire), thé (Twinings), chocolat chaud (Suchard, Milka) Dosettes (« Discs ») sont exclusives (prix de : 0,31 à 0,62€) NESPRESSO MARKETING 2011 Historique de l’entreprise

analysis we will first look at the demand for coffee in France, the consumers habits and the development of consumption in France; in a second part we will analyse the supply in the country, differentiating the various competitors and their marketing strategies; we will finally look in the future and try to understand if whether or not there are new opportunities for coffee in France. Demand for coffee in France Coffee first arrived in France thank to the mayor of Amsterdam

L’entreprise Nespresso Contexte et Enjeux Comprendre les objectifs stratégiques de l’Entreprise Savoir aligner la stratégie logistique de l’entreprise sur ses objectifs stratégiques Bernard Dellès LDC Logistique Développement Conseil www.logistique-conseil.com 1 Tous droits réservés 14/02/15 La stratégie Nespresso 2 14/02/15 L’ART DE L’ESPRESSO A LA MAISON LES GRANDS CRUS Dans une capsule Nespresso se cachent les meilleurs cafés du monde, assemblés, torréfiés et moulus avec talent par nos

Moments à la mousse au chocolat - Tendres Moments à la mousse praliné - Choco-swing Les éditions limitées : - Caramel éclats de noisettes - Saveur choco poires - Saveur crème vanille Hors domicile : - Barres Milka - Milka Snax Boissons Chaudes : Tassimo, Maxwell House LA DISTRIBUTION DE MILKA  Plusieurs réseaux de distribution: SWOT MILKA FORCES Image de marque forte Forte notoriété  Prix attractifs  Pubiclités originales Participation à des évènements prestigieux FAIBLESSES -

Les caractéristiques de l’entreprise Page : 5 et 6 La situation professionnelle à l’origine de l’action Page : 7 II – Présentation du produit : La description du produit Page : 8 Le plan marchéage Page : 9 III – Stratégie d’animation proposée : Le synopsis (QQOQCP) Page : 10 Les objectifs Page : 10 Les cibles Page : 11 L’action Page : 11 Hygiène et sécurité Page : 12   IV - Réalisation de l’action : La préparation