Tassimo Et Stratégie

des sachets car les français trouvent que c’est plus pratique. Elle peut aussi vendre le thé en vrac dans des coffrets de 200 g contenant différents parfums de thés car ce marché est en forte progression. Les machines à dosette comme Senseo et Tassimo sont à la mode donc nous lui conseillons de vendre aussi son thé sous forme de dosette. Elle devrait se mettre en collaboration avec l’un d’eux pour que ses dosettes soient adaptées à leurs machines. Elle pourrait en même temps faire du co-branding

15/03/2012 Etudiante : Mélodie CANTE | Professeur : Jean-Jacques ANDRE | IFAG PARIS | Starbucks en Chine | Sommaire I- Etude de Marché 3 A - macro environnement 3 B - micro environnement 3 Analyse de Porter : 3 II - STRATEGIE MARKETING 4 A - Segmentation 4 B - CIBLAGE 5 C - Positionnement 5 D - Marketing MIx 5 a) Les produits 5 b) Emplacement 6 c) Prix 7 d) Communication 7 I- Analyse financière 9 II- Analyse des prix aux litres 12 III- Décoration/ambiances

positionnement volontairement justifie le choix de la filiale de Nestlé à ignorer les grands réseaux de distribution, au profit de petites boutiques dédiées. Nespresso a adopté une stratégie marketing visant à faire oublier le produit au consommateur pour lui proposer un art de vivre et de consommer autrement. Cette stratégie repose sur les deux catégories de produits de la marque : les machines Nespresso, et les capsules Nespresso qui ne peuvent fonctionner que sur les machine de la marque. Un produit

d'abord ses capsules dans le monde professionnel (bars, hôtels, bureaux...) mais c'est un échec. Entre 1986 et 1988, les ventes ne décollent pas et Nestlé remet en cause le projet. En 1988, sous l’impulsion de Jean-Paul Gaillard alors nouveau PDG, la stratégie de Nespresso change. Il décide d'abandonner le marché professionnel pour se rediriger vers le marché domestique, le système devient un succès commercial. Nespresso s'implante alors dans de nombreux pays comme la Suisse, la France, l'Italie, le Japon et

une technologie de la machine et des capsules à café. Résultat: une machine à espresso à la technologie avancée Nespresso désire communiquer autour de sa machine Krups pour confirmer son expertise de l’espresso à domicile. Quelle est donc la stratégie média à adopter? Objectifs COMMUNIQUER afin de: • renforcer sa notoriété • souligner son savoir-faire dans le secteur des machines à espresso TOUCHER le plus largement possible la CIBLE Quelle est donc cette cible? Cible média « Les

 Stratégie de la marque : Sommaire I) Analyse externe : le marché du café 1) Délimitation du marché 2) Segmentation du café 3) La concurrence 4) Les consommateurs 5) SynthèseOpportunités / Menaces II) Analyse Interne : Nespresso 1) Présentation de l’entreprise 2) Le Club Nespresso 3) Le mix marketing a) Produit b) Prix c) Distribution d) Communication 4) Synthèse Forces / Faiblesses Conclusion ANALYSE EXTERNE : LE MARCHE DU CAFE 1) Délimitation du marché

du chocolat. Chaque jour, nos collaborateurs conçoivent, développent, fabriquent et commercialisent notre portefeuille de marques. Nos marques emblématiques telles que LU, Prince, Belin, Heudebert, Carte Noire, Jacques Vabre, Côte d’Or, Milka, TASSIMO ...rythment notre quotidien pour I/ NOTRE ENTREPRISE : [pic] Société Promouvoir une alimentation saine,  équilibrée et source de plaisir  tout en offrant un vaste choix aux consommateurs est, à nos yeux, fondamental. Dans ce contexte, Kraft

pouvons constater que suivant les marques, il y a de grosses différences de qualité…et de prix ! Et d’une manière générale, il est difficile (voir impossible) de satisfaire tout le monde (on le constate aussi en politique !). Je ne pense pas que la stratégie de Nespresso soit d’avoir un concept universel. Le positionnement est haut de gamme et vise une clientèle haut de gamme. Et au regard du développement de la marque, il semble que cela remporte un véritable succès… Dans la vie, il y en a pour tous

dosettes souples, mais, dix ans plus tard, Senseoconserve toujours la moitié du marché. » Le segment des capsules, lui, cherche encore son équilibre, mais il a déjà trouvé son leader en GMS. Car si Nespresso, encore arc-bouté sur sa stratégie de distribution exclusive, en conserve 80%, les 20% restants sont couverts pour moitié par la marque L’Or. Suivent les MDD (22% des capsules en GMS), Carte noire (12,6%), Café royal (3,5%), puis une ribambelle de marques, modestes, mais pleines d’ambitions

I.1 L’art de faire du bon café 2 I.2 Une première révolution 3 PARTIE II : CONTEXTE ET PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 4 II.1 La stratégie R et D 5 II.2 Nespresso, une entreprise internationale 5 PARTIE III : DEVELOPPEMENT DU PRODUIT ET COMMERCIALISATION 6 III.1 Une stratégie initiale qui échoue 6 III.2 Une nouvelle stratégie 6 III.3 La nouvelle stratégie fonctionne 7 PARTIE IV : LE SUCCES DE NESPRESSO : UN MARKETING MIX EFFICACE 8 4.1 Le produit 8 4.3 La distribution 9 4.4 La