Tassimo Et Stratégie

CAS : STRATÉGIES DES BANQUES LUXEMBOURGEOISES (PAPERJAM, 25/01/08) VIII.QUESTIONS RELATIVES AUX CHAP. VII ET VIII IX. EXEMPLES DE QUESTION D'EXAMEN 7 Séance 4 X. ÉTUDE DE CAS : NESPRESSO (KOTLER ET AUBOIS, 12E ÉDITION, P. 389) XI. QUESTIONS RELATIVES AU CHAPITRE IX XII.EXEMPLES DE QUESTION D'EXAMEN 10 Séance 5 XIII.ÉTUDE DE CAS XIV.QUESTIONS RELATIVES AUX CHAPITRES XII ET XIV XV.EXEMPLES DE QUESTION D'EXAMEN 12 Schéma général d'analyse d'une publicité ‣ ‣ ‣ ‣ STRATÉGIE Cible

Vichy Cadbury est le principal acteur du secteur de la confiserie au Royaume uni, il doit néanmoins subir la concurrence de nombreux acteurs dans ce secteur atomisé. Nestlé, Ferrero, Danone… Sa principale force est la notoriété de ses marques et la stratégie de concentration mise en place pour avoir une meilleure visibilité sur le marché. Boissons Canada : Cadbury Beverages Canada Inc., basée à Mississauga, Ontario est la filiale canadienne pour les boissons et produits similaires. États-Unis

gamme ? » r u o c s u o t t e n . s PLAN Introduction r u o c s u o t I – Nespresso, une filiale de NESTLÉ au concept novateur II – NESPRESSO, un marketing mix reflétant son positionnement haut de gamme III – Stratégie de fidélisation à la marque Conclusion t e n . s r u o c s u o t I – NESPRESSO, UNE FILIALE DE NESTLÉ AU CONCEPT NOVATEUR NESPRESSO, UNE FILIALE DE NESTLÉ • Une entreprise suisse, créée en 1966. • L’un des principaux


 Décode
de
mieux
en
mieux
les
discours
des
entreprises.
 C’est
 moins
 l’entreprise
 qui
 mène
 le
 jeu,
 mais
 le
 consommateur.
 Car
 face
 au
 grand
choix,
il
manipule
plus
facilement
les
stratégies
d’entreprise.
 C’est
une
forme
d’intelligence,
d’autant
plus
que
ces
proches
ennemies

 Senseo
 et
 Tassimo
 fabriquent
 et
 vendent
 des
 produits
 me‐too
 à
 prix
 dérisoire
 par
rapport
à
Nespresso.

 En
 se
 positionnant
 sur
 l’exclusivité
 Nespresso
 propose
 un
 grand
 nombre
 de
 machines
à
caractère
innovant
:



changement de stratégie marketing : B to C, particuliers, CSP+, entre 30 et 40 ans. NESPRESSO, UN MARKETING MIX(4P) REFLÉTANT SON POSITIONNEMENTHAUT DE GAMME  UN POSITIONNEMENT ELITISTE• Diffusion confidentielle• Proposition d’un véritable Art de vivre• Traditions viticoles• Séries limitées• Boutiques prestigieuses LE MARKETING MIX / LES 4P 1. LA DISTRIBUTION ( PLACE )• Distribution exclusive• Circuit fermé50% des ventes se font sur internet25% par téléphone25% dans les boutiques . La stratégie de marketing

(Braun), Tassimo (Braun, Saeco), Starbucks (marché américain essentiellement depuis 2012) 7 LES MISSIONS DU MARKETING 8 DÉCRYPTER L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE Analyse externe •  Macro-environnement Économique : Demande de café pré-dosé Technologique : Pompe 19bars Culturel : Pause café Écologique-juridique : Capsules recyclables Analyse interne •  Indicateurs Outils d’analyses : •  Performances (ventes, parts,…) •  Marque •  Portefeuille client •  Stratégie marketing

ne commercialise pas de dosettes, ce marché constitue un marché concurrent car il s’agit également de café sous forme individuelle. Sur ce marché, on dénote comme marque Senséo, Tassimo, et Dolce gusto (cependant cette marque appartient à Nespresso, et donc elle ne peut être considérée comme un concurrent). Senséo et Tassimo sont bien installés sur ce marché, et ce depuis 2002. Ils n’ont pas de réel pouvoir de négociation sur Nespresso car ils ne proposent pas le même produit, mais ils ont une image

Feed-back III. Les 4 P 8. Produit 9. Prix 10. Place 11. Publicité IV. LA concurrence 12. Les principaux concurrents à l’échelle mondiale 13. Le « lavage de Cranes » V. Strategie et Manœuvre 14. Stratégie de Dunkin Donuts 15. Analyse SWOT 16. Organigramme *Conclusion Introduction Dunkin’ Donuts est une chaine américaine de restauration fondée en 1950 à Quincy, dans le Massachussetts, spécialisée dans la vente

machine fermée ou l'on introduirait une dosette qui produirait un expresso. Le système sera commercialisé en 1986, cependant, Nespresso va vivre un échec et c'est vente ne décolleront pas. 1988: Jean-Paul Gaillard alors nouveau PDG6, la stratégie de Nespresso change : il décide de se rediriger vers le marché domestique et le système devient un succès commercial. Nespresso est désormais implantée dans de nombreux pays (50). Il est à l'origine de la mise en place du Club Nespresso. Années

Vous identifierez ses cibles et son positionnement. 4ème question (4 points): Identifiez les principaux facteurs clés de succès des Cafés Albert face à son environnement, et les stratégies qui en découlent. 5ème Question (4 points): En fonction des objectifs poursuivis par M. TOUGERON, P.D.G., quelle(s) stratégie(e)s faudrait-il retenir, et quelle(s) cible(s) et quel positionnement adopter ? Etude de cas CAFES ALBERT - Copyright Claude GANGLOFF et Les Cafés Albert © 2011 - Page 1 / 12