Tassimo Et Stratégie

valorisée à 1,88 € en 1977, vaut 322 € au 12 avril 2008. Auchan compte aujourd'hui 52 000 salariés-actionnaires, soit 98 % des employés. Le groupe n'étant pas coté, la vente ou l'échange d'actions n'est possible qu'entre ces trois parties. Cette stratégie, voulue par Gérard Mulliez, a préservé le groupe de toute tentative de rachat. Son chiffre d'affaires avoisine les 40 milliards d'euros TTC, dont plus de 50% réalisés à l'étranger. En France, le chiffre d'affaires des hypermarchés a été de 18 milliards

pays, Nespresso écoule quelque 2 milliards de capsules, à environs 0,32€ l’unité, chaque année dans ses boutiques et sur son site internet et détient près de 43 % du marché mondial chez les particuliers. Nespresso peut toutefois compter sur une stratégie marketing très finement pensée dans laquelle le client cède la place au membre du Club Nespresso, reçu comme un prince dans des boutiques luxueuses d'où partent trois fois par an des invitations personnelles à découvrir les cafés en édition limitée

drinks in France will depend on the success of new launches and levels of consumer confidence during the forecast period. The successful launch of Senseo (wafer coffee system) in 2001 gave fresh impetus to fresh ground coffee. The 2004 launch of Tassimo systems by Kraft was expected to bring further dynamism back to the hot drinks market as a whole, as this machine can be used for the preparation of coffee, tea and hot chocolate. Increased interest in fair trade concept In 2004 fair trade and organic

TRAVERS LE MONDE UNE REMISE EN QUESTION NECESSAIRE STARBUCKS EMBLEME DU CAPITALISME ET CIBLE DES ALTERMONDIALISTES. PEST : ANALYSE DES DIFFERENTES FORCES INFLUENÇANT STARBUCKS. 3 4 4 5 7 9 10 11 13 14 14 15 17 19 19 21 21 25 26 28 4. LA STRATEGIE 4.1. LA STRATEGIE INITIALE DE STARBUCKS 4.2. ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE STARBUCKS. 4.3. LES RAISONS DU RALENTISSEMENT. CONCLUSION 2 INTRODUCTION La globalisation est l‘extension mondiale de l’économie de marché, la prédominance de l’économie de

ENSEIGNES STARBUCKS A TRAVERS LE MONDE 15 3.3. UNE REMISE EN QUESTION NECESSAIRE 17 3.4. STARBUCKS EMBLEME DU CAPITALISME ET CIBLE DES ALTERMONDIALISTES. 19 3.5. PEST : ANALYSE DES DIFFERENTES FORCES INFLUENÇANT STARBUCKS. 19 4. LA STRATEGIE 21 4.1. LA STRATEGIE INITIALE DE STARBUCKS 21 4.2. ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE STARBUCKS. 25 4.3. LES RAISONS DU RALENTISSEMENT. 26 CONCLUSION 28 3 INTRODUCTION La globalisation est l‘extension mondiale de l’économie de marché, la prédominance de l’économie

marché français : .................................................................................................2 C. Une concurrence active ............................................................................................3 II. Les stratégies du marché ...........................................................................................4 III. Les différentes approches mercatiques du marché du chocolat .....................................5 A. Du chocolat dans tous ses états ..

d’énergie), et un programme nutritionnel. A l’origine d’un groupe anglo-néerlandais aujourd’hui propriété d’un fond d’investissement britannique. AUTOBAR est arrivé sur le marché français en 2000 et connaît une croissance rapide grâce à une stratégie de rachat et de fusion d’entreprises. Cette construction lui confère le bénéfice d’une structure qui offre une réactivité locale et nationale. Un chiffre d’affaires de 135 millions d’euros, 1000 salariés, 27 000 distributeurs automatiques au travers

qu'on a mit en oeuvre et le plus souvent on s'appuie encore sur les études de marché. Chapitre n°2 : Le marché sous l'angle des clients Intro : Il faut remarquer que lorsque les entreprises lancent des nouveaux produits (améliorations) comme La Tassimo, L'Iphone 3GS, La nouvelle polo ou lorsque les entreprises lancent des produits nouveaux comme le GPS. Se pose au préalable la question : s'il existe un marché et s'il n'existe pas encore sur le marché. Analyse caractéristique de ce marché. Section1

merchandising de séduction   Il repose sur un mix-merchandising souple et renouvelable, composé de tous les éléments qui interviennent lors de la séduction Consommateur et qui peux suivre son évolution : Sélection de l’Assortiment (en cohérence avec la stratégie et l’image du point de vente, donc sa vocation) Mise en scène générale et mises en scène détaillées (pilotage simple pour montrer l’offre réelle avec des clés de lecture et un langage intelligible par le Consommateur) Animations et actions de séduction (pour

P 30 2) La matrice d’Ansoff P 30 3) La matrice FCB P 31 4) La typologie des innovations P 31 5) Le triangle d’or du positionnement P 32 6) Les 3 stratégies de Porter P 32 7) Les 5 forces de Porter P 33 8) Matrice de McKin Sey P 33 9) Matrice APL P 34 IV. Objectifs Stratégiques P 35 A. Accélérer l’expansion