Taylor Fordisme

de salaires. Quant à la production automobile, le procédé de fabrication est bien plus performant : le taylorisme (Mode d’organisation du travail fondé sur la parcellisation du travail en tâches simples et répétitives payées au rendement) et le fordisme (Travail à la chaîne, standardisation de la production, permettant une augmentation des salaires et une consommation de masse.) Question 3 : On peut donc constater que grâces à ces nouveaux modes de production, les usines deviennent bien plus

qualifiées. A2- L'organisation scientifique du travail(OST): taylorisme Taylor est effaré par la flânerie systématique des employés, par leur peu d'entrain, faible productivité. Il essaye d'expliquer ce phénomène par 3 facteurs: un préjugé ancré chez les ouvriers, en freinant leur rythme de travail, ils essayent de se promouvoir contre le chômage -un mode de gestion des ressources humaines défectueux. Taylor est favorable au salaire à la pièce, au rendement, facteur de productivité. Cependant

ressources humaines. Plan du cours : PARTIE 1 : LES APPROCHES TRADITIONNELLES EN ORGANISATION DU TRAVAIL Chapitre 1 : Les formes d’organisation du travail jusqu’au 19ème siècle Chapitre 2 : L’organisation scientifique du travail de F.W Taylor Chapitre 3 : Le fordisme : un approfondissement et une mise en pratique de l’OST PARTIE 2 : LES APPROCHES PSYCHO-SOCIOLOGIQUES Chapitre 1 : L’école des relations humaines Chapitre 2 : L’école du développement des relations humaines Chapitre 3 : L’école socio

gains de productivité qui entraînerait une évolution positive de la croissance. Taylor va considérablement marquer cette rationalisation du travail en créant le taylorisme remédiant ainsi à la flânerie et aux pertes de productivité systématiques des ouvriers. Les grandes idées du taylorisme seront reprises par Ford, qui sera par la suite l’initiateur du travail à la chaîne et de la standardisation des produits. Le fordisme a été à l’origine de l’exceptionnelle croissance atteignant les 5% durant les

1. OST de Taylor Frederik Taylor propose une organisation scientifique du travail dans laquelle se met en place une double division du travail : une division horizontale et verticale du travail. Division verticale du travail La division verticale du travail se traduit par une séparation au sein de l'entreprise entre les tâches de conception réalisées par les ingénieurs et les tâches d'exécution réalisées par les ouvriers. Avant cela, il a fallu définir la « one best way », c'est-à-dire la meilleure

le XIXème siècle, trois grandes phases : _ Le taylorisme, c’est-à-dire l’ensemble des principes énoncés par F. Taylor pour parvenir à une organisation scientifique du travail (OST). Taylor cherche the « one best way » qui repose principalement sur : la division horizontale et verticale du travail, et le salaire au rendement. _ Le Fordisme, avec H. Ford qui poursuit l’œuvre de Taylor en ajoutant trois nouvelles innovations : la chaîne d’assemblage, la standardisation des produits et le 5 dollars

première fois depuis 2005, des résultats positifs (2,7 milliards de dollars pour 2009 ) Pouvons nous penser que le modèle de production toyotiste est dépassé ? La stratégie de Ford serait-elle en train de rivaliser avec la stratégie de Toyota ? Taylor est un ingénieur américain de la fin du 19è siècle. Il observe que, dans l'industrie, ce sont les ouvriers qualifiés qui ont une bonne partie du pouvoir car ils sont les seuls à maîtriser les gestes techniques, les savoir-faire de leur profession

travail est questionnée, ses avantages (gains de productivité sont examinés). Chronologie : |1776 : Smith et la DT |Fin 19ième : FW Taylor |Début 20ième : Ford |2nde moitiè du 20ième : |A partir des années 1960 :| | | | |fordisme |crise du fordisme | |DT ( gains de productivité|Principes de l’OST |OST reprise + innovation |- Généralisation des |- Ralentissement des

plus efficacement possible la rencontre de ces différents ingrédients dans le processus de production, dans le but de maximiser le profit. Sur le plan historique, l’organisation du travail a d’abord pris la forme dominante du taylorisme (A) et du fordisme (B). Mais la crise de ce dernier conduira à la mise en place de nouvelles formes d’organisation du travail, dont le toyotisme est un exemple, plus conformes aux transformations du système économique contemporain (C). A. Le principe de la division

CHAPITRE 3 Organisation du travail et croissance Ouverture – En privant les ouvriers d’initiatives et en leur imposant un rythme de travail élevé, le taylorisme et le fordisme ont permis d’augmenter la productivité du travail. – Le travail routinier ne garantit pas la qualité des biens et, surtout, des services fournis. Pour améliorer cette qualité et innover, il faut que les salariés prennent des initiatives. Cela permet de travailler plus vite. On retrouve l’objectif final du taylorisme mais