Taylor Fordisme

mis au point par l’américain Frédéric Winslow Taylor (1856-1915). L’objectif premier de cette méthode est d’accroître la productivité dans les usines. Taylor, met en place deux grands principes : tout d’abord une séparation entre la conception et l’exécution (la direction se charge de tous les éléments de la connaissance et les ouvriers se contentent d’appliquer ses consignes), et une parcellisation des activités et la spécialisation des ouvriers. Taylor fait analyser et chronométrer les gestes des

d’évènements conduit à recourir aux probabilités ou aux moyennes - La concurrence lorsque le décideur doit tenir compte des décisions de partenaires ou d’adversaires aux attitudes plus ou moins imprévisibles CAS DE «  TOYOTA » Le taylorisme et le fordisme se sont inscrits dans un contexte bien particulier : celui d’une économie de pénurie. La demande étant supérieure à l’offre, la gestion de production a favorisé des systèmes privilégiant la productivité comme objectif premier. Aujourd’hui, certaines

 survive.   Dans  la  vie,  les  situations  sont  très  diverses  (plus  ou  moins  rigides)   On  peut  considérer  qu’il  y  a  deux  fondateurs  du  Taylorisme  :  Taylor  (praticien,  cherche  un   modèle  qui  peut  être  pratiqué)  et  Weber  (conceptualise  ce  qu’il  observe).     B. L’ORGANISATION  ET  SES  CARACTÉRISTIQUES     Il

pertes et les mises au rebut ; • les frais fixes (loyer, électricité) sont divisés par une plus grande quantité de produits, ce qui abaisse leur coût de revient. Le taylorisme définit la méthode de l’« Organisation scientifique du travail » créée par Taylor. Cette organisation repose sur cinq critères : • une séparation du travail entre les fonctions de conception et d’exécution ; • une démarche rationnelle et scientifique pour organiser la production dans l’entreprise ; • une parcellisation minutée

s’intéresse ++ à la division sociale du travail (répartition des tâches entre unités de production : entreprises) + mise en relation av le dev des échanges mais appuies sa démonstrations sur la division du travail. * Le taylorisme : né aux EU. Taylor (1856 – 1915) ancien ouvrier devenu ingénieur est à l’origine d’une série de propositions pour améliorer la productivité. Son objectif : améliorer le rendement dans les entreprises en mettant fin aux « pertes de temps » Il dev ce que l’on appelle

division du travail en tâche simple dans la fabrique d’épingles). Cela annonce le début de la spécialisation des ouvriers et du travail à la chaîne. Deux courant principaux naissent, le Fordisme et le Taylorisme avec comme idée le minutage du travail et le travail a la chaîne. C’est sur cette base que Taylor pose les principes de l’organisation scientifique du travail qui sont au nombre de quatre : séparation de la conception de l’exécution où les phases du processus de production sont préparées

en évidence 3 facteurs: - La division du travail permet un accroissement de l’habileté des ouvriers ; - Elle permet des gains de temps ; - Elle favorise l’innovation et l’utilisation de machines. 2. L’organisation scientifique du travail de F. Taylor Les principes du taylorisme - Une double division du travail : division verticale et division horizontale du travail - Division verticale : Division du travail entre tâches de conception et tâches d’exécution. - Division horizontale: Division

Frederick Winslow Taylor  Il est né dans une famille bourgeoise. Bonnes études secondaires : à la Phillips Exeter Academy. Carrière de juriste à Harvard, finalement il y renonce. Il se réoriente vers la mécanique et de 1874 à 1878, il fait ses apprentissages à Philadelphie. En 1881, il se lance dans une analyse du déroulement des tâches d’après la méthode créée par Frank B. et Lillian M. Gilbreth. Durant cette période il teste ses méthodes, notamment en chronométrant les performances de la production

Morad ABOU ABDILLAH [pic] Introduction Première partie : L’O.S.T, Notion, origines, et applications. ➢ Notion de l’O.S.T ➢ Origines de l’O.S.T ➢ Application de l’O.S.T : le fordisme Deuxième partie : les principaux piliers de l’O.S.T ➢ La détermination de la meilleure méthode ; ➢ La mesure du travail ; ➢ La rémunération du travail : salaire au rendement ; Troisième partie : limites du modèle ➢ Les

possible à une créature humaine » (sic). b- F.W. TAYLOR : le fondateur de l’Organisation Scientifique du Travail (O.S.T.) Texte 2. Taylor et l’Organisation Scientifique du Travail (O.S.T.). Texte 3. La naissance de l'OST aux États- Unis c- H. FORD : le continuateur de l’ O.S.T. H. FORD (1863-1947) reprend les principes tayloriens en matière d’organisation du travail, et y adjoint trois innovations. Texte 4. Les principes du fordisme A faire : TD sur le fordisme A travers sa politique de hauts salaires,