Taylor Fordisme

conditions de travail, le taylorisme, le fordisme et le toyotisme. a. Le taylorisme : une double division du travail. Taylor est un ingénieur américain de fin du XIX siècle. Il observe que dans l’industrie ce sont les ouvriers qualifiés qui ont une bonne partie du pouvoir car se sont les seuls à maîtriser les gestes techniques. Ils en profitent pour choisir leur rythme de travail qui aux yeux des entreprises est plutôt lent et donc freine les gains de productivité. Taylor pour résoudre se problème et déposséder

Avant-propos 7 CHAPITRE 1 L’école classique de l’organisation I F.W. Taylor et le taylorisme 10 1 Les fondements de la pensée de F.W. Taylor 10 2 Les principes de la direction scientifique des entreprises 3 II Les apports et les limites du modèle taylorien 11 12 14 1 L’état d’esprit et la méthode de H. Ford 2 Les principes du modèle fordiste 3 III H. Ford et le fordisme Portée et limites du modèle fordiste de production 14 15 16 H

insuffisement prod) Répétition indéfinie des tâches  apparition des TMS + moral affecté → diapo 3 : b) Le tayloro-fordisme c) De la remise en cause du tayloro-fordisme aux nouvelles formes d’organisation du travail (NFOT) La critique du taylorisme et de l’OST : La remise en cause du fordisme : Approche de ford + mécaniste que celle de Taylor  salarié = simple prolongement de la machine Fordisme permet : augmentation salaires + diminution prix  augmentation pouvoir d’achat mais peu enrichissant pour

taylorisme n’a pas totalement disparu. Il est réapparu après la crise du fordisme durant les Trente Glorieuses sous une nouvelle forme : le néo-taylorisme. Le taylorisme est dû à un ingénieur américain, Taylor : organisation rationnelle reposant sur 3 principes :( Hausse de la production, hausse de la productivité + hausse du niveau de vie et transformation du mode de vie de la population Ford complète l’oeuvre de Taylor et introduit 3 innovations fondamentales : La standardisation du produit

Correction du commentaire de document sur le Fordisme Commentaire n°1 en Histoire Ce document est un extrait de Ma vie, mon œuvre, d'Henry Ford. Cet ouvrage est autobiographique et narre la « success story » de son auteur. Le livre a été publié en 1922 aux Etats-Unis et en 1925 en France. H. Ford(1863-1947) était un ingérieur et industriel américain. Il fut le fondateur des usines Ford. Il connut un énorme succès avec son premier modèle de voiture, la Ford T. L'homme est également connu pour une

de ces formes économiques et non économiques, les deux dimensions "production" et "demande" peuvent être reliées dans une dynamique cohérente, pour constituer le coeur des "cercles vertueux", si caractéristiques de la croissance dite fordienne. Le fordisme est une théorie du management qui était introduit par Henry Ford. Il s´agit de rendre le processus de production plus efficace en mettant en oeuvre les lignes de montage. On peut démontrer son éfficacité en cas du Brésil qui est riche en lignes de

modernes », nous sommes en 1936. Nous avons assisté au développement du taylorisme, du fordisme et à la crise de 1939. Le taylorisme est une méthode de travail dont l’appellation provient du nom de son inventeur, l’ingénieur Taylor (1856-1915). Cette méthode de travail repose sur une division du travail en tâches simples et répétitives individuellement optimisés qui permirent d’obtenir plus de rendement. Le fordisme désigne lui l’organisation du travail mis en place par l’industrie Ford dans ses usines

Intérieur Brut : il mesure les richesses crées pour un pays donné et pour une année donnée. • CROISSANCE : augmentation soutenue et de longue durée des richesses produites sur le territoire • KRACH : ensemble des cours des actions qui s’effondrent. • FORDISME : Il vise a accroître la productivité et la production de l'entreprise grâce à plusieurs principes : la division du travail en une division verticale (séparation entre conception et réalisation) et en une division horizontale (parcellisation des

Partant de ses expériences vécues comme ouvrier et cadre de direction, Taylor était le fondateur des principes du management scientifique du travail. Il a cherché à déterminer les éléments permettant l’exécution rapide et efficace du travail tels que le temps, les mouvements et les méthodes de travail. L’auteur a considéré que deux types de flânerie sont à la base de la faiblesse du travail : la flânerie naturelle qui provient de la tendance de l’individu à la paresse et la flânerie systématique

A l’époque des premiers grands auteurs de la théorie des organisations (Taylor, Ford, Fayol,…), on pensait que les entreprises pouvaient être dirigées scientifiquement ; c'est-à-dire selon les seuls principes de la raison. Sur la base de cette croyance, d’aucuns ajoutaient que cette « Organisation Scientifique du Travail » supprimait du même coup toute forme d’arbitraire dans l’exercice du pouvoir, ce qui était perçu comme un réel « progrès ». Que pensez-vous de cette « thèse » ? Et quels sont