Taylor Fordisme

dans les organisations productives afin d'obtenir des gains de productivité qui sont un facteur de croissance. Les ingénieurs et industriels se sont eux aussi penchés sur cette question dans un but plus pratique que théorique. C'est ainsi que F.W. Taylor a mis en place à la fin du XIXe siècle un système basé sur la double division du travail. Division horizontale qui consiste en la décomposition d'un tâche complexe en plusieurs tâches simples, d'une part, et la division verticale qui sépare les tâches

siècle, à l’initiative de l’ingénieur américain Frederick Taylor, pour accroître la productivité. Il est caractérisé par une division des tâches, une parcellisation du travail et des salaires au rendement. La fordisme, lui, a été créé par le constructeur automobile Ford. En réalité, le fordisme est une continuité du taylorisme. Ford ne fait que le perfectionner avec la mécanisation et la standardisation. En somme, le taylorisme et le fordisme s’inscrivent dans la lignée de l’économiste Smith qui voit

Conséquence : diminution des pertes de temps et contrôle le temps d’exécution. * Division verticale du travail = Taylor distingue les exécutants des concepteurs. Conséquences : optimisation du temps de chacun et évite les conflits. * Système du salaire au rendement = Introduction de primes de productivité. Conséquence : maximiser les motivations. * Système de contrôle = Taylor met en place des contremaitres qui surveillent les exécutants. Conséquence : évite les défauts de qualité. Apports :

Au cours du temps, l'organisation du travail s'est transformée de manière à rendre toujours plus performante la division du travail. Chacune d'entre elles a apporté des solutions particulières pour améliorer les méthodes de travail ● LE TAYLORISME Taylor est un ingénieur américain de la fin du 19è siècle. Il propose l'organisation scientifique du travail (OST). Les principes de l'OST : division horizontale et verticale du travail Division Verticale du travail,on sépare le travail de conception /du

rationalisation des activités sociales. La rationalisation s’observe dans 3 sphères des sociétés modernes : Sphère économique : - l’investissement augmente la capacité de production pour générer plus de profit Thésaurisation = épargne Le fordisme = méthode rationnelle du travail Le taylorisme = organisation scientifique du travail Le P.I.B est un outil rationnel parce qu’il a des critères précis que tous les pays utilisent pour calculer leurs comptabilités. Les rapports sociaux : dans

auteurs ont été à l’origine de cette conception : FREDERIC TAYLOR. ; HONRI FAYOL ; MAX WEBER. TAYLOR : S’est intéressé à l’organisation scientifique du travail dans les ateliers FAYOL : S’est préoccupé de l’organisation administrative du travail MAX WEBER  : A consacré sa réflexion à l’organisation bureaucratique A. TAYLOR et l’organisation scientifique du travail (OST) à partir du 1836 TAYLOR préconise une gestion scientifique de la production grâce

but d’étudier le fonctionnement et la direction des organisations, le comportement et la motivation de leurs différents membres. 2.1 L’école classique des organisations F.W. TAYLOR, H. FORD, H. FAYOL et M. WEBER sont les principales figurent de l’école classique. A. Taylor et l’organisation scientifique du travail Taylor considère l’organisation comme une machine, c’est-à-dire comme un agencement de pièces, chaque pièce jouant un rôle précis (vision mécaniste de l’entreprise). Les principes de

1 > Organisation du travail et croissance A ..................................... 67 Du taylorisme au toyotisme, ou comment l’organisation du travail favorise la croissance Les principes d’organisation du taylorisme et du fordisme La crise du fordisme Le système Toyota B Nouvelles formes d’organisation et conditions de travail Les principes « toyotistes » Les effets de cette nouvelle organisation. Chapitre 2 > Croissance, progrès technique et emploi A Durant les trente

de 2 principes de bases: la division des tâches et la spécialisation en une seule tâche. Cette méthode est appliquée aujourd'hui Taylor: il a repris les principes de Smith mais comme c'était un ingénieur, il a lancé l'OST afin d'améliorer la productivité et de trouver LA meilleure façon de faire. On a une division entre la conception et l'exécution du travail. Taylor a appliqué cette méthode dans l'industrie des voitures et il l'a enseigné dans les écoles de commerce. On a donc le taylorisme dans

courant administratif initié par Henri Fayol vise à poser les jalons d’une théorie de gestion prenant en considération toute l’administration d’une organisation et les problèmes de commandement en ce sens, sa pensée est complémentaire à celle de Taylor puisqu’elle analyse la nature de la fonction de direction dans les entreprises et a pour finalité de montrer que les dirigeants peuvent tirer les meilleures performances à travers les qualités de commandement et d’administration. Parallèlement