Taylorisme Et Communication Interne

suit un programme à l’issue duquel il sera manager d’une équipe de conduite. Mais les perspective de carrière peuvent aller encore plus loin, DominiqueApruzzese en «étant entré avec un BTS dans le groupe Bouygues en 1990 à bénéficier d’une mobilité interne, lui donnant accès au poste de responsable des ressources humaines à la D.R.H de Bouygues bâtiment international. D’autre part, la formation valorise les connaissances par l’acquisition d’un diplôme. Avec un processus de validation des acquis par

un système sociale avec un certain nombre d’objectif qu’il faut atteindre, cela suppose : Un but formel et légitimant ; Une division des taches, une spécification des fonctions, une attribution des rôles ; Cela suppose un système de communication, entre les sous ensemble d’un système qui précise le circuit des informations ; Un mécanisme de prise de décision auquel ce combine les structures de l’autorité ; Un ensemble de règle d’évaluation de son activité (chiffre d’affaire, bénéfices

Structure/Stratégie………………28 3. L’école des ressources humaines :………………………………………. 30 • Historique………………………………………………………... 30 • Type de management et conception du travail…………………... 30 • Limites de la théorie des ressources humaines…………………... 31 • Le néo-taylorisme………………………………………………... 32 Conclusion Bibliographie 4 Introduction : Journellement, consommateurs, nous salariés, côtoyons syndicalistes, tous des membres entreprises : des professions libérales…, nous vivons au milieu des entreprises

déterminés. B- Domaines d’intervention de la GRH : 1- Les activités attribuées à la GRH : L’administration du personnel ; La gestion des emplois ; La gestion des rémunérations ; La maitrise des coûts salariaux ; La politique de communication et d’information (interne et externe) ; L’amélioration des conditions de travail La gestion des relations sociales : négociations sociales… 2- Les grandes missions de la GRH : La GRH est appelée à assurer un certain nombre de missions : La GRH est

fonctionnement pyramidale et organisation taylorisme, pas de réel politique de gestion de personnel, Année 70 –fin des années 80 : équilibre de l offre et de la demande, apparition de l informatique, spécialisation des activités, les RH sont psy, 90 a nos jours : l offre sup a la demande, gestion ressource humaine Les différentes activités de la fonction RH : ressource humaines, gestion administrative du personnel, relations sociales, conseil, communication, Responsabilité sociale de l entreprise

compte des émotions dans les nouvelles pratiques de management 5 II. La gestion de ses émotions pour une meilleure performance 6 1. Les compétences émotionnelles 6 2. Partage et transmission des émotions du manager à son équipe 8 a) Communication positive 8 b) Partage social 8 c) Nécessité de résonance 9 3. Gestion des émotions des collaborateurs 10 a) Faire preuve d’empathie 10 c) Culture du droit à l’erreur 11 d) Négociation et gestion des conflits 12

décloisonnement des structures favorisant la communication interne et le développement des réseaux tant à l’interne qu’à l’externe. 3- L’activation Le but de l’activation est d’animer les hommes et les femmes qui planifient, organisent et contrôlent afin de donner vie à l’organisation. Pour cela, 5 points peuvent être qualifiés de majeurs : 1-La motivation. Elle fait appel à de nombreuses théories et méthodes. la théorie classique. Le taylorisme est à l’origine de la plupart des systèmes

vouloir naviguer sur l'eau. - Joseph Cugnot : à inventer le premier véhicule automobile fonctionnel en 1769. - Premier avion à moteur des frères Wright le 17 décembre 1903 sur le Flyer 6 ➢ ➔ Dans bien d'autres domaines encore : La communication : Alexandre Graham Bell invente le téléphone en 1876 ➔ La médecine : En 1796 la vaccination par Edward Jenner, 1895 le rayon X par Whilelm Rõntgen 1.2 Innovations 7 L'innovation est une méthode de conception visant à créer

1916 application division fonctionnelle tâches. L’entreprise doit prévoir organiser, commander, coordonner, contrôler. Il s’agit d’une organisation pyramidale. Idée de tâches simples pour un maximum d’efficacité. Ford contribue à la diffusion du taylorisme à la vitesse grand V et le prolonge avec le modèle tayloro-fordiste. Ford ajoute 3 principes : L’utilisation de convoyeur mécanique devant les postes de travail (travail à la chaîne) Standardisation des pièces produites (baisse des coûts de production

verticale vise à rendre autonomes les encadrants (cadres opérationnels / chefs d’équipes) en leur confiant la gestion d’un certain nombre de processus RH : appréciation individuelle, motivation – sanction, transmission des paramètres de payes, promotion interne … Exemple d’Air France (slides organigramme) : les fonctions sont déléguées et à la fois presque doubles. La décentralisation horizontale est identique à la définition de la décentralisation intra-groupe vue avant, mais se limite à la dimension