Taylorisme Et Communication Interne

vie au travail 2- LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES a) La fonction « Administration du Personnel/Paye » b) La fonction « Recrutement-Mobilité-GPEC » c) La fonction « Gestion des Carrières » d) La fonction « Formation » e) La fonction « Communication Interne et Information du Personnel » f) La fonction « Relations Sociales et Conditions de Travail » II. RÖLES DES DIFFERENTS SERVICES DES RESSOURCES HUMAINES 1) Embauche et Dotation 2) Classification 3)

Les facteurs sociologiques             A - L'école des relations humaines Motivation du personnel : prise en compte d'un certain nombre de facteurs matériels ( facteur ambiante ( les communications interpersonnelles ( la déformation des informations qui sont véhiculés par les circuits de communication ( les phénomènes informelles : les conflits latents ( le rôle de l'affectivité dans les groupes de travail : le sentiment d'appartenir a un groupe ayant une identité propre. Cela conduit

Structure/Stratégie………………28 3. L’école des ressources humaines :………………………………………. 30 • • • • Historique………………………………………………………... 30 Type de management et conception du travail…………………... 30 Limites de la théorie des ressources humaines…………………... 31 Le néo-taylorisme………………………………………………... 32 2. Les écoles modernes :………………………………………………….....23 Conclusion Bibliographie 4 Introduction : Journellement, consommateurs, nous côtoyons syndicalistes, tous des des entreprises : professions salariés,

premières, tels que le coton, a augmenté de 12% en deux ans. Question n°2 : Depuis qu’Interdentex a été cédée par M.Firta au groupe Courtel en 1987, il y a eu une réorientation de la stratégie. Auparavant, Interdentex connaissait une croissance interne régulière et stable. Mais Courtel ne veut plus de ce type de croissance il veut une croissance externe exponentielle. Les structures et l’activité d’Interdex ont été changé puisqu’elle fait de nombreuses acquisitions à la fois pour enrichir son parc

organisation scientifique du travail = déterminer par des études la meilleure façon de faire un travail en décomposant les phases successives, en adaptant les outils.  Gains de productivité dc augmentation salaire de 60% et embauche de 450 personnes Taylorisme = Division verticale du travail : séparation conception tâches par ingénieurs et exécution par ouvrier. Division horizontale du travail : répartition optimale entre postes de travail pour minimiser doublons & incohérences.  Rémunération ouvriers

améliorer la productivité / Étude temps et mouvement À l’origine de la journée loyale de travail Conceptualisation du travail en termes d’objectifs & tâches Midvale Steel Co : Observation : CHRONOMÈTRE Le Taylorisme : Les idées clés 1. Combattre la flânerie NATURELLE Autorité, contrôle et communication et SYSTÉMATIQUE : 2. Division entre l’exécution et la conception du travail Planification et exécution  division verticale : séparation stricte des activités de conception et des activités de réalisation

compétence sur le marché et la capacité à atteindre ses objectifs. L’organisation peut être regardée comme un rassemblement de ressources humaines, matérielles, de travail et de capital, influencées par une diversité de contraintes et d’opportunités, internes et externes. 28 Les Cahiers de l’Actif - N°314-317 Approche conceptuelles du management H. Mintzberg la situe comme : « un ensemble de personnes entreprenant une action collective à la poursuite d’une action commune ». M. Crozier propose

Sommaire Axe 2 L’insertion dans l’organisation Thème 2.3 · La structure de l’organisation Chapitre 1 Les grandes fonctions et les différents services d’une organisation 5 Thème 2.4 · Les règles de vie au sein de l’entreprise Chapitre 2 La communication et la liberté d’expression au sein de l’entreprise Chapitre 3 Le règlement intérieur et le pouvoir disciplinaire du chef d’entreprise 10 14 Axe 3 L’organisation de l’activité Thème 3.1 · L’activité commerciale Chapitre 4 Les marchés de l’entreprise

le marché → situation de monopole temporaire→ ↑ prix → ↑ profit → ↑ I → ↑ P°= croissance économique. Innovations de procédés : C'est une transformation des méthodes de P° ou de l'organisation du travail. Comme par exemple le Fordisme(1914) et le Taylorisme(1880). Ces innovations permettent une ↑ de la productivité. L'↑ de la productivité augmente la croissance car ils sont utilisés de 3 manières : ↑productivité → ↑ salaires→ ↑ conso →↑ D → ↑ P°= croissance ↑ productivité → ↑ profit → ↑ épargne →

ni sa réalité. Présenté pourtant comme une alternative au taylorisme, qui dès les années 20 présentait des signes d’inefficacité, le courant de relations humaines semble, à l’usage, plus proche d’une “ couche humaniste ” sur un mode de rationalisation techniciste. Ce courant est associé à l’analyse de l'influence sociale et des normes (K. Lewin). L’apport de cette approche est de souligner l’importance des groupes et de la communication interindividuelle, là où Taylor voulait faire régner l’isolement