Technologie De Communication De Auchan

les plus importants pour vous ? Il s’agit d’avoir : * Un produit avec -20% que le produit de référence * Permettant une marge de 20% meilleur * Un plus produit Comment ? * Massification des produits * Marge énorme sur la communication En 1976, Jean Royer fait une loi afin de protéger les petits commerçants, afin de continuer à se développer, Carrefour crée réellement les MDD (marques de distributeurs), il peut donc augmenter sa marge. En 1990, on travaillera sur le personnel

ancien de Carrefour. L’objectif économique des enseignes qui est la nécessité de reconstituer leurs marges, entraîne les distributeurs à se pencher de plus en plus sur les flux d’information et de marchandises. La maîtrise des technologies de l’information est un enjeu capital pour les industriels et les distributeurs. Jusqu’à maintenant, elle a tourné à l’avantage des industriels qui, souscrivant aux panels distributeur comme Nielsen et/ou aux panels consommateurs tel que Secodip

2. Genèse de l’ECR :……………………………………………………...49 3. Le mouvement de l’ECR :………………………………………………49 4. Les quatre concepts de l'ECR …………………………………………50 a) La gestion des Approvisionnements………………………………..51 b) Les technologies de support………………………………………...54 c) Les intégrateurs …………………………………………………….55 5. Le CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment)…55 II- Category management……………………………………………..55 1. Comment mettre en

structures encore plus grandes (société, groupe…). L'appartenance d'un commerce à une enseigne lui permet ainsi de jouir de nombreuses synergies, facilitant le développement de son activité et améliorant son service au client. Outre des opérations de communication et d'achats en commun, les enseignes, voire les sociétés, ont très souvent la particularité d'avoir des réseaux logistiques communs pour la distribution des produits. Ces organisations logistiques gèrent ainsi pour l'ensemble des commerces les

produit-service Le Futuroscope est un concept original de parc de loisirs consacré aux technologies du futur et aux technologies de l'image. L'une des grandes forces du Parc du Futuroscope réside également dans le fait que celui-ci s'applique à mettre en œuvre de nouvelles innovations de façon régulière. En effet, pour pouvoir rester compétitif sur le marché, il doit sans cesse être à la pointe de la technologie afin d'innover de nouvelles expériences à réaliser au sein du parc. Des résultats ont

de celle-ci. * La collecte, portera sur le marché, son environnement qui peut être positif ou négatif ; si c’est positif, c’est une opportunité pour l’entreprise, si c’est négatif, cela pose une menace pour celle-ci. On doit connaître la technologie, la réglementation, la politique, la culture, l’écologie de l’environnement. Pour analyser un marché il faut D’abord répondre à 7 questions fondamentales : 07 questions à se poser: * Qui, * Quoi, * Pourquoi, * Où,

L'IMPULSION D'AUCHAN, LES SURFACES DE VENTES S'AGRANDISSENT PASSANT DE 1000 M² À 2000 M², LES MAGASINS S'IMPLANTENT EN BANLIEUE DE PRÉFÉRENCE SUR UN DOMAINE FONCIER APPARTENANT À IMMOCHAN, FAISANT JOUER LES SYNERGIES FINANCIÈRES ET COMMERCIALES DU GROUPE AUCHAN. C’EST À PARTIR DE CE FAIT MARQUANT DE SON HISTOIRE QUE BOULANGER A COMMENCÉ À CONNAÎTRE UNE PÉRIODE TRÈS FASTE EN DÉVELOPPEMENT ET OUVERTURE DE MAGASINS (11 MAGASINS EN 1986 ET 26 EN 1988). B - L’ENTREPRISE AUJOURD’HUI ☞ L’IMPLANTATION

période de référence et le total des achats de ce foyer dans la catégorie de produit à laquelle appartient la marque. 1.1.2 Fidélisation La fidélisation est définie par le Mercator comme un ensemble d’actions liées au produit, au prix, à la communication ou à la promotion destinées à renforcer la fidélité des clients à une marque. Les définitions de la fidélisation peuvent recouvrir trois visions différentes (source CSC Peat Marwick, 1998) Une vision matérialiste : l’augmentation du volume d’achat

d’évolution notable De façon mineure De façon importante De façon radicale Sur quelles dimensions votre clientèle va-t-elle le plus évoluer ? Personnalisation du service Attentes accrues en matière de conseil Utilisation de nouveaux outils de communication Prix des prestations Convivialité du service Rapidité de réaction Elargissement de la gamme des produits / services Autre Dans quelle mesure votre offre de produits et services a-t-elle évolué au cours des 5 dernières années ? Pas d’évolution notable

principaux intervenants a) Opérateurs mobiles b) Constructeurs c) Distributeurs 1.4) Analyse de la demande des consommateurs a) Demande quantitative b) Facteurs qualitatifs 1.5) Les promotions (la politique de communication) a) Média et hors Média 1.6) L’environnement mobile a) L’environnement légal b) La guerre des concurrents c) l’environnement économique face à la crise d) Vers un développement durable I Présentation de l’entreprise :