Technostructure

d’amener une efficience accrue fondée sur le regroupement des spécialistes du domaine ». Quant à la structure de la forme fonctionnelle, elle est mécaniste, et qui se caractérise par la division horizontale par fonction, par l’importance de la technostructure pour rationaliser le travail, par un processus de décision simple, ligne hiérarchique verticale à trois niveaux (stratégique, organisationnel et opérationnel), par une centralisation des décisions stratégiques vers le dirigeant et par une délégation

restent une problématique. La réhabilitation étant « d'extrême courte vue » et améliorant « au mieux la réalité pour cinq ans », elle est une grosse perte d'argent inutile, les grands ensembles ne sont jamais amortis financièrement. Mais comme la technostructure (gérant les prises de décisions) aime la simplicité, la réhabilitation est donc un bon moyen de satisfaction. Pourtant il semblerait que la ville ait besoin de « complexité urbaine » pour sortir de cette situation d'enclavement. Le 21 mars 1973

opérationnel (individu rattacher au niveau de la production) * Le sommet stratégique * La ligne hiérarchique (voie de transmission avec le centre opération et le sommet) * La technostructure (ce sont des individus qui vont analyser le travail des autres, les organes de contrôle sont dans la technostructure) * Les fonctions du support logistique (on trouve des individus qui font fonctionner correctement l’entreprise, la restauration le timbrage …=> relève des supports logiques)

interne qui peuvent rendre compte de la performance. Henry Mintzberg (1939 - ) L’organisation de la structure des organisations, les processus de coordination Comment une entreprise est-elle organisée ? Les configurations structurelles Technostructure Analystes : planifier, contrôler le travail des autres L’idéologie ou culture se nourrit des traditions et des croyances d’une organisation Support logistique Fourniture de services : cafétériat, conseil juridique,… Les organes

decision-making process and from state control. This disenfranchising from national-statist control challenges the traditional hierarchy of nations and enables rapid power shifts, the most notable being the power shift from states to international technostructures, transnational companies and booming criminal organizations. Geoeconomic globalization opened the way to non-state actors as new strategic big players. Conclusion : Globalization is good : communication and exchanges. But it must be regulated

opérationnel (réalisation de la production) 2- Le sommet stratégique (direction et adjoints directs) 3- La ligne hiérarchique (cadres intermédiaires, autorité entre le centre opérationnel et le sommet stratégique) 4- Les analystes de la technostructure (chargés de la * standardisation du travail) 5- Le personnel de soutien logistique (nettoyage, restauration, * service juridique...) 6- L’idéologie – ou culture de l’organisation 6 Parties fondamentales d’une organisation Les configurations

l’organisation. - La ligne hiérarchique : C’est la ligne d’autorité composée des cadres, contremaîtres, qui joint le sommet stratégique au centre opérationnel. Chaque membre de cette ligne accompli à son niveau le travail du sommet stratégique. - La technostructure : Elle est composée d’analystes qui réfléchissent et conçoivent les meilleurs méthodes de travail. - Les unités logistiques (ou de support) : Il s’agit d’unités spécialisées qui ont une fonction particulière à remplir (recherche et développement

d'intéressementà la valeur de l'entreprise, il sera incité à préférer les mesures qui augmentent sa rémunération future plutôt que celles qui augmentent les bénéfices futurs de l'entreprises, par exemple de coûteuses fusions. C'est l'argument de technostructure deGailbraith. Expérimentalement pourtant, Coriat et Weinstein font remarquer que cette forme d'entreprise s’avère être « la forme d’organisation la plus efficiente pour exploiter les gains potentiels de la spécialisation à grande échelle et de

internationalerôle des FMN depuis les A50. Alain CAILLé : mégacapitalisme parfaitement insensible aux attaques effectuées sur une base seulement nationale. Serge LATOUCHE : marché devenu planétaire sous l’emprise d’une méga machine liée à la technostructure. 2) Les approches comparatives Les sociétés capitalistes les plus avancées continuent à présenter des divergences notables. Travaux de Michel ALBERT, courants régulationnistes. Poids des institutions, des trajectoires nationales ou des phénomènes

pourquoi la coopération internationale marque actuellement le pas (difficulté d’aboutir à des compromis dans le cadre de l’OMC, de l’Union Européenne etc..). En Europe, ce n’est pas le parlement qui prend les principales décisions, mais une technostructure sans légitimité démocratique (commission européenne). De même, les décisions prises dans le cadre multilatéral sont le plus souvent l’expression de l’intérêt particulier des puissants que de l’intérêt général de l’humanité, d’où le discrédit