Technostructure

le travail de l'un soit beaucoup plus standardisé que le travail de l'autre. Mais toutes les organisations à l'exception des plus petites, ont aussi besoin de composantes administratives: le sommet stratégique, la ligne hiérarchique et la technostructure. ✓ Le sommet stratégique: Il est composé des cadres dirigeant de l’organisation et de leurs conseillers. Sa fonction est de faire en sorte que l’organisation remplisse sa mission de façon efficace et qu’elle serve les besoins de ceux

C'est la ligne d'autorité, composée de cadres, contremaîtres, etc., qui joint le sommet stratégique au centre opérationnel. Chaque membre de la chaîne hiérarchique accomplit, à son niveau, le travail du sommet hiérarchique. - la technostructure Elle est composée d'analystes, chargés de la conception et de l'adaptation de la structure, qui agissent sur le flux de travail par le biais de la standardisation : Les hommes des méthodes standardisent le travail

d’activités régulées, flux de communication informelle, flux de constellations de travail). L’approche de Mintzberg (3) L’organisation est décomposée en six parties : le centre opérationnel, le sommet stratégique, la ligne hiérarchique, la technostructure, les fonctionnels de support logistique, l’idéologie. L’approche de Mintzberg (4) Plus précisément, le centre opérationnel : Membres de l’organisation dont le travail est directement lié à la production des biens et des services. L’approche

travaillent à la production (chef d’entreprise ou ensemble de manager). C’est une équipe qui prend les solutions stratégiques et qui pilote l’entreprise. La ligne hiérarchique ; ce sont les managers qui font le lien. De part et d’autre, on a la technostructure ; ce sont les spécialistes qui planifient, organisent le travail et conseillent les autres. De l’autre côté, le support logistique fournit les services internes (service courrier, cafeteria, conseil juridique, maintenance…). Il rajoute une

coordination entre les membres du sommet stratégique et ceux du centre opérationnel. - Le centre opérationnel : comprend les membres de l’organisation qui exécutent le travail et les taches liées à la production et la distinction des produits. - La technostructure : regroupe les analystes, les experts ou techniciens situés à l’extérieur de la structure formelle (staff de l’entreprise). Ex : les comptables ; les analystes financiers…. - Le support logistique : Ce sont des services qui ne participent pas

COURS ORG.Théorie des organisations Université Paris X Nanterre UFR SEGMI La théorie des configurations organisationnelles (TCO)Poursuivant le raisonnement multidimensionnel de la théorie de la contingence la théorie des configurations organisationnelles va adopter une approche de solutions discrètes (plutôt que de variables continues) fondée sur des ajustements-types en ensembles organisationnels cohérents.I Les caractéristiques de la TCO A. Une approche

hiérarchique se développe en même temps que l’organisation se développe. La technostructure La technostructure est composée d’analystes, d’experts composant en quelque sorte le staff de l’entreprise réalisant des activités dites indirectement productives et qui vont influencer le travail des autres. La plupart des cadres fonctionnels tels que des analystes financiers, marketing, informaticiens, etc. se trouvent dans la technostructure et sont les moteurs de la standardisation, de la planification, du contrôle

changement social ? Les conflits sociaux sont les antagonismes entre des groupes opposés pour des raisons économiques (conflits du travail entre les syndicats et le patronnât) ou pour des raisons socio-culturelles (conflits sociaux entre la technostructure, les élus politiques et économiques et la classe moyenne qui se traduisent pas les NMS (Nouveaux Mouvements Sociaux) de féministes, d’antiracistes, d’écologistes). I. CHANGEMENT SOCIAL DE MARX, REPRIT PAR TOURAINE (ACCÉLÉRATEUR) :  Karl

caractéristiques du produit à réaliser. La définition des résultats est du ressort des responsables fonctionnels ou de la technostructure. Cette forme de coordination est motivante pour les salariés qui sont mobilisés pour atteindre leurs objectifs ; – la standardisation des procédés qui consiste à définir avec précision les tâches à réaliser ainsi que leur succession. C’est le rôle de la technostructure qui élabore les procédés, et les opérationnels qui exécutent le travail conformément aux procédures. Cette

des instructions à plusieurs autres qui travaillent en inter-relations. - La standardisation des procédés : chaque poste de travail est défini en précisant les tâches que l’opérateur doit effectuer. Généralement ce sont les analystes de la technostructure qui conçoivent les postes de travail. L’exemple le plus illustratif est le travail à la chaîne. - La standardisation des résultats : des standards sont définis par rapport aux caractéristiques et au volume de la production attendue des opérateurs