Technostructure

hiérarchique : elle est composée des managers qui assurent le lien entre le sommet stratégique et le centre opérationnel ; le centre opérationnel : il regroupe toutes les personnes qui effectuent le travail de production de biens ou de services ; la technostructure : située en dehors de la ligne hiérarchique, elle est composée des spécialistes qui planifient, organisent le travail et conseillent les autres ; le support logistique : il a pour mission de fournir divers services internes : cafétéria, conseil

ont du pouvoir sur elle.  Puis il y a la ligne hiérarchique : Elle regroupe tous les cadres moyens qui siègent dans une ligne directe d’autorité formelle entre les membres du sommet stratégique et du centre opérationnel.  Le quatrième est la technostructure : Elle est composée des analystes du travail, de la planification et de contrôle et du personnel. Situés en dehors de la structure d’autorité formelle, ces analystes sont les moteurs de la standardisation dans l’organisation. 5  Le dernier

hiérarchique : elle se compose de cadres intermédiaires (souvent qualifiés de managers opérationnels) entre le centre opérationnel et le sommet hiérarchique. Leur rôle consiste à rendre effectives sur le terrain les décisions prises au sommet. La technostructure : elle est composée d’analyste dont le rôle consiste à concevoir, analyser et adapter la structure. Les unités fonctionnelles logistiques : elles interviennent indirectement dans le flux du travail, c'est-à-dire qu’elles ont une tâche particulière

hiérarchique C’est la ligne d’autorité, composée de cadres, contremaîtres, etc., qui joint le sommet stratégique au centre opérationnel. Chaque membre de la chaîne hiérarchique accomplit, à son niveau, le travail du sommet hiérarchique. • la technostructure Elle est composée d’analystes, chargés de la conception et de l’adaptation de la structure, qui agissent sur le flux de travail par le biais de la standardisation : Les hommes des méthodes standardisent le travail. Les hommes de la planification

caractéristiques du produit à réaliser. La définition des résultats est du ressort des responsables fonctionnels ou de la technostructure. Cette forme de coordination est motivante pour les salariés qui sont mobilisés pour atteindre leurs objectifs. – la standardisation des procédés qui consiste à définir avec précision les tâches à réaliser ainsi que leur succession. C’est le rôle de la technostructure qui élabore les procédés, et les opérationnels qui exécutent le travail conformément aux procédures. Cette forme

stratégique : il est composé de l’équipe qui prend les décisions stratégiques et qui pilote l’entreprise. 3. La ligne hiérarchique : elle est composée des managers qui assurent le lien entre le sommet stratégique et le centre opérationnel. 4. La technostructure : elle est située en dehors de la ligne hiérarchique. Elle est composée des spécialistes qui planifient et qui organisent le travail des autres et qui les conseillent. 5. Le support logistique : dont la mission est de fournir différents services

stratégique : il est composé de l’équipe qui prend les décisions stratégiques et qui pilote l’entreprise – la ligne hiérarchique : elle est composée des managers qui assurent le lien entre le sommet stratégique et le centre opérationnel – la technostructure : située en dehors de la ligne hiérarchique, elle est composée des spécialistes qui planifient, organisent le travail et conseillent les autres ; – le support logistique : il a pour mission de fournir divers services internes : cafétéria, conseil

contrôle ou ont du pouvoir sur elle. 3. La ligne hiérarchique : Elle regroupe tous les cadres moyens qui siègent dans une ligne directe d’autorité formelle entre les membres du sommet stratégique et ceux du centre opérationnel. 4. La technostructure : elle est composée des analystes. Situés en dehors de la structure d’autorité formelle, ces analystes sont les moteurs de la standardisation dans l’organisation. 5. Les fonctionnels de support logistique : Il est composé de tous les services

Personnel attaché au président Technostructure Ligne hiérarchique Fonctions de support logistique Planification stratégique Conseil juridique Comptabilité - Contrôle Relations publiques Formation Direction de la production Direction Marketing Relations sociales Ordonnancement de la production Recherche et développement Méthodes Directeurs d’usines Responsables régionaux des ventes Tarification Paie Réception Employés de la technostructure Restaurant d’entreprise Chef

Les égyptiens ne l ’utilisaient pas Cela confirme l ’hypothèse de la démarche autocirculaire de l ’auteur Alors cinq configurations pour une organisation: ? ? ? ? ? Le centre opérationnel Le sommet stratégique La ligne hiérarchique La technostructure Les fonctionnels de support logistique 1.Le centre opérationnel : C ’est le cœur de l ’organisation ? ? Composé des membres qui produisent eux-mêmes les biens et les services ou les soutiennent : les opérationnels ? Il permet