Technostructure

|Le profit est la finalité la plus importante aux yeux de le plus part des | | |économistes mais elle n'exclut pas d'autres finalités générées par la | |Conclusion : |technostructure, le pouvoir actionnarial, l'autogestion. et peuvent avoir | | | | | |à.

centre opérationnel (la où se dérouleront les fonctions spécialisés à l’entreprise comme par exemple la production et vente ou en amont l’approvisionnement), une ligne hiérarchique : elle relie le sommet stratégique au centre opérationnel, une technostructure et une fonction de supports logistiques * 5 mécanismes de l’organisation : l’ajustement mutuel : dans le cadre d’une organisation peu structurée c’est-à-dire que les collaborateurs de l’organisme vont se coordonner en échangeant directement

Participation forfaitaire Responsabilisation passive : Responsabiliser les chômeur Plan de retour à l’emploi Tiers payant Reste à charge Lutte contre des déficits : Dépenses et recettes Professionnels de santé Tutelle Dépendance Technostructure Facteurs socio-économiques Vieillissement de la populationulation Chômage Précarité Champ d’intervention de l’Etat : Recentrage sur les gros risques (Bouclier sanitaire) Prestations familiales : agence de la petite

Généralement ce sont les ingénieurs de la technostructure qui élaborent les standards (en recourant à l’OST) pour la base opérationnelle. Exemple : la « bible » chez Mc Do dans laquelle se trouvent toutes les manières de faire de l’entreprise. La standardisation des résultats Uniformisation des résultats à obtenir, des objectifs à atteindre pour chaque département de l’organisation. Ces résultats sont fixés par le sommet stratégique et la technostructure se charge de les faire appliquer. Exemple :

centralise les décisions, coordonne le travail (en donnant des ordres et des instructions) et effectue un contrôle personnel - sommet stratégique à un rôle clé - centre opérationnel développé L’organisation mécaniste (bureaucratie mécanique) La technostructure a un rôle important (elle spécifie et formalise les procédures de travail). Toutes ces fonctions de support logistique et la hiérarchie, qui est hautement dopée et centralise les décisions. La division du travail est forte (tâches opérationnelles

caractéristiques du produit à réaliser. La définition des résultats est du ressort des responsables fonctionnels ou de la technostructure. Cette forme de coordination est motivante pour les salariés qui sont mobilisés pour atteindre leurs objectifs ; – la standardisation des procédés consiste à définir avec précision les tâches à réaliser ainsi que leur succession. C’est le rôle de la technostructure qui élabore les procédés et les opérationnels qui exécutent le travail conformément aux procédures. Cette forme

des procédés de travail : Elle réalise la coordination en spécifiant les procédés de travail. Ces standards sont habituellement au niveau de la technostructure. La standardisation des résultats : Elle réalise la coordination du travail en spécifiant les résultats des différents types de travail. Les standards sont eux aussi établi par la technostructure. La standardisation des qualifications et du savoir : Elle effectue la coordination des différents types de travail par le biais d’une formation

qui la contrôle ou ont du pouvoir sur elle. 3. La ligne hiérarchique : Elle regroupe tous les cadres moyens qui siègent dans une ligne directe d’autorité formelle entre les membres du sommet stratégique et ceux du centre opérationnel. 4. La technostructure : elle est composée des analystes. Situés en dehors de la structure d’autorité formelle, ces analystes sont les moteurs de la standardisation dans l’organisation. 5. Les fonctionnels de support logistique : Il est composé de tous les services

une entreprise est elle organisée ? Les composantes : * Association : membres d’une entreprise et composantes de l’organisation selon Minzberg. Sommet S → PDG, comité directeur FSL → service rel. Pub/ service compta (fct de soutien) Technostructure → chercheurs Ligne H → directeur.. CO → vendeurs Cela concerne la hierarchie : relié par une seul chaine d’autorité du haut vers le bas : SS + LH +CO Position : T + FS + IDEO / distingue de la chaine d’autorité L’idéologie → le raporte

hiérarchique : C’est la ligne d’autorité, composée de cadres, contremaîtres, etc., qui joint le sommet stratégique au centre opérationnel. Chaque membre de la chaîne hiérarchique accomplit, à son niveau, le travail du sommet hiérarchique. • la technostructure : Elle est composée d’analystes, chargés de la conception et de l’adaptation de la structure, qui agissent sur le flux de travail par le biais de la standardisation : Situés en dehors de la structure d’autorité formelle, ces analystes sont les