Technostructure

les directives du sommet. * La fonction de support logistique (à droite) : ce sont les services qui assurent des fonctions qui ne concurrent pas directement à la P° (service de maintenance, service comptable, service juridique). * La technostructure  (à gauche): ce sont des analystes qui planifient, organisent, contrôlent mais sans autorité formelle. * L’idéologie : ce sont les croyances, les valeurs, les traditions, les comportements, la culture partagés par les membres de l’organisation

des orgas peuvent être redéfinis plus précisément à la lumière de ce schéma : - Encadrement : semble être tout ce qui est ni centre opérationnel, ni sommet stratégique. Mintzberg l’appelle le niveau intermédiaire. - Postes fonctionnels : la technostructure et le support logistique, en opposition au centre opérationnel ou même à la ligne hiérarchique (les deux boudins). Etude des 5 parties de l’organisation représentées sur le schéma (il faudra avoir ces définitions constamment en tête pendant

stratégiques et qui pilote l’Ent. -La ligne hiérarchique : composée de managers qui assurent le lien entre le sommet stratégique et centre opérationnel. Ce sont donc des cadres opérationnels qui vont superviser le travail du centre opérationnel. -Technostructure : située en dehors de la ligne hiérarchique, elle est composée de spécialistes qui planifient, organisent le travail et conseillent les autres. Or ce sont des responsables fonctionnels. -Support logistique : a pour mission de fournir diverses

* Le sommet stratégique qui a pour rôle de mettre tout en œuvre pour que l’organisation remplisse sa mission. * La ligne hiérarchique relie le sommet et le centre opérationnel. Elle comprend les cadres et les agents de maîtrise. * La technostructure est le moteur de la standardisation dans l’organisation. Elle comprend les analystes de travail, de planification et du contrôle, et les analystes du personnel. Elle standardise le travail et le coordonne par l’ajustement mutuel. * Les fonctionnels

des éléments de base, - - les mécanismes de coordination, - - les paramètres de conception, - - les facteurs de contingence. - la place des éléments de base, - • le sommet stratégique •Le centre opérationnel; •La ligne hiérarchique; •La technostructure; •Les fonctions logistiques; LA FORMATION DES OBJECTIFS    MINTZBERG propose un mode de formation des objectifs qui tend à réconcilier les deux démarches. Les objectifs sont formulés après un jeu de pouvoirs et d’influences entre les acteurs

montre que l’on peut décrire l’organisation suivant cinq composantes fondamentales. Relations extérieures avec les financeurs et les responsables politiques Influence extérieure Organisation des activités Président, Conseil d’administration Technostructure Direction Administrative et technique Mise à disposition de locaux et d’équipements Logistique Ligne hiérarchique Personnel d’encadrement Influence extérieure, formation Employés, Adhérents Image de l’entreprise, de l‘association Frontières

coordination prépondérant (supervision directe, standardisation des procédés de travail, standardisation des résultats, standardisation des qualification, ajustement mutuel), ainsi qu’une composante clé : sommet stratégique, ligne hierarchique, technostructure, fonction de support et logistique et base opérationnelle. Dr Serge SIMEN 11 A partir des trois périodes se rattachant aux organigrammes présentés en annexes 7, 8 et 9 : jusqu’en 1995, entre 1995 et 2000, et entre 2000 et 2005. La configuration

l’entreprise (ex. : établissement des plannings, décision de réapprovisionnement en pièces détachées…). MOULY Management des entreprise La répartition du pouvoir au sein de la technostructure •Dans les grandes entreprises, le pouvoir est réparti entre plusieurs administrateurs et cadres supérieurs (la technostructure) •Pouvoir informel des financiers, des acheteurs ou des informaticiens… B La gouvernance d’entreprise On peut définir la gouvernance comme les différentes formes possibles de contrôle

de la régulation capitaliste Elle joue un rôle essentiel dans le développement des droits sociaux et de l'État providence (droit du travail mieux respecté dans les grandes structures que dans les petites), ainsi que dans l'émergence d'une technostructure qui, au moment de l'affirmation du tayloro-fordisme, va induire une modification du partage de la valeur ajoutée, plus favorable à l'essor des salaires (une grande entreprise dispose en général d'une plus vaste latitude sur ce point) ou bien à

a un rôle de relais. Le sommet hiérarchique représente le centre dirigeant avec s’il y en a un le conseil d’administration. La technostructure constitue le côté normatif de l’entreprise. Cela concerne la direction de la qualité, des méthodes, la comptabilité, la direction administrative et financière,… Le support logistique constitue le pendant de la technostructure mais tourné vers l’externe. Il a un rôle de veille, de surveillance et d’adaptation. Il s’agit du marketing, de la communication