Technostructure

et compétences techniques, gérer l’entreprise avec efficacité et prendre des décisions souvent complexes. Il fait généralement partie d’une équipe de direction aux compétences variées qui compose ce que J.-K Galbraith appelle « la technostructure ». La technostructure c’est cette « association d’hommes doués de connaissances techniques, d’expériences et de qualités différentes » (J.-K. Galbraith) qui détient le pouvoir dans les grandes entreprises. 1-2 Quels risques le manager fait-il

.. 5 B. Le sommet stratégique ............................................................................................. 5 C. L’élément médian ou ligne hiérarchique.................................................................. 6 D. La technostructure .................................................................................................... 6 E. Le personnel fonctionnel assurant la fonction de support logistique ....................... 6 F. Les éléments de base supplémentaires (Mintzberg

stratégique : il est composé de l’équipe qui prend les décisions stratégiques et qui pilote l’entreprise ; – la ligne hiérarchique : elle est composée des managers qui assurent le lien entre le sommet stratégique et le centre opérationnel ; – la technostructure : située en dehors de la ligne hiérarchique, elle est composée des spécialistes qui planifient, organisent le travail et conseillent les autres ; – le support logistique : il a pour mission de fournir divers services internes : cafétéria, conseil

il est composé de l’équipe qui prend les décisions stratégiques et qui pilote l’entreprise ; –       la ligne hiérarchique : elle est composée des managers qui assurent le lien entre le sommet stratégique et le centre opérationnel ; –       la technostructure : située en dehors de la ligne hiérarchique, elle est composée des spécialistes qui planifient, organisent le travail et conseillent les autres ; –       le support logistique : il a pour mission de fournir divers services internes : cafétéria

contrôle ou ont du pouvoir sur elle. 3. La ligne hiérarchique : Elle regroupe tous les cadres moyens qui siègent dans une ligne directe d’autorité formelle entre les membres du sommet stratégique et ceux du centre opérationnel. 4. La technostructure : elle est composée des analystes. Situés en dehors de la structure d’autorité formelle, ces analystes sont les moteurs de la standardisation dans l’organisation. 5. Les fonctionnels de support logistique : Il est composé de tous les services

à partir des configurations de Mintzberg Mintzberg a approfondi l’étude des structures. Selon lui toute structure comprend 5 (+1) éléments. -Il y a toujours le centre opérationnel -La ligne hiérarchique -Le sommet stratégique -La technostructure -Fonction de support logistique À partir de ces 5 éléments, Mintzberg distingue plusieurs configurations structurelles : -La configuration simple -La bureaucratie mécaniste -La bureaucratie professionnelle -La structure divisionnelle

répartissent entre la direction générale qui finalise et met en œuvre la stratégie, et le conseil d’administration qui contrôle les résultats. La technostructure (ensemble des activités qui consistent à standardiser le travail, les résultats et les qualifications ; les départements méthodes, systèmes d’information, contrôle de gestion appartiennent à la technostructure) détient un réel pouvoir sur les décisions de gestion. Les rôles des dirigeants varient également en fonction du secteur d’activité de l’organisation

nombreux ont lieu entre le centre opérationnel, la ligne hiérarchique et la technostructure qui a la part la plus importante dans l’organisation actuelle. Il existe un déséquilibre de l’organisation vers cette technostructure qui se t méthodes malgré une chute de la charge dans le centre opérationnel. Méthodes Comptabilité Ordonnancement Techniciens supports Industrialisation RH (qualifications) TECHNOSTRUCTURE Diversification Acheteurs Agents logistiques pétences stratégiques : l’entreprise

production - sommet stratégique : ensemble des dirigeants qui supervisent l'ensemble de l'organisation et définissent la stratégie - ligne hiérarchique : lien formel entre le centre et le sommet =| structure classique de l'organisation - la technostructure : experts qui concoivent, planifient et font appliquer l'organisation du travail dans toute l'organisation (ils sont hors ligne) =| apport de Taylor - fonctions de support logistique : ensemble des services qui assurent les activités de soutien

caractéristiques du produit à réaliser. La définition des résultats est du ressort des responsables fonctionnels ou de la technostructure. Cette forme de coordination est motivante pour les salariés qui sont mobilisés pour atteindre leurs objectifs ; – la standardisation des procédés consiste à définir avec précision les tâches à réaliser ainsi que leur succession. C’est le rôle de la technostructure qui élabore les procédés et les opérationnels qui exécutent le travail conformément aux procédures. Cette forme