Technostructure

effectuent le travail de base : production de biens et de services Le sommet stratégique Un ou plusieurs managers qui dirigent l’organisation La ligne hiérarchique Hiérarchie d’autorité entre le centre opérationnel et le sommet stratégique La technostructure Analystes spécialisés, experts qui planifient et contrôlent le travail des autres. Ils remplissent les tâches administratives au sens de FAYOL La fonction de support logistique Ils assurent la fourniture de différents services internes. Ex : cafétéria

connaissances et compétences techniques gérer l’entreprise avec efficacité et prendre des décisions complexes. Il fait généralement parti d’une équipe de direction aux compétences variées qui compose ce que Galbraith appelle la « technostructure ». Pour Galbraith, la technostructure est cette « association d’hommes doués de connaissances techniques, d’expériences et de qualité différentes » qui détient le pouvoir dans les grandes entreprises. 3)3)3)3) Les risques d’une logiquLes risques d’une logiquLes

cadres dirigeants de l’organisation et conseillers des cadres dirigeants 3- Élément médian ( cadres intermédiaires opérant dans une ligne directe entre les cadres dirigeants du sommet stratégique et les employés du centre opérationnel 4- Technostructure ( analystes situés à l’extérieur de la structure d’autorité hiérarchique formelle 5- Personnel fonctionnel ( service de soutien indirect à l’organisation Spécialisation des tâches ( la spécialisation horizontale se définit par le nombre

effectuent le travail de base : production de biens et de services Le sommet stratégique Un ou plusieurs managers qui dirigent l’organisation La ligne hiérarchique Hiérarchie d’autorité entre le centre opérationnel et le sommet stratégique La technostructure Analystes spécialisés, experts qui planifient et contrôlent le travail des autres. Ils remplissent les tâches administratives au sens de FAYOL La fonction de support logistique Ils assurent la fourniture de différents services internes. Ex :

pouvoir est localisé au sein du sommet hiérarchique et chez les analystes de la technostructure. L’appellation, initialement utilisée par Max Weber, a été reprise par Mintzberg qui en a tiré plusieurs variantes. o L’instrument : l’organisation est un instrument entre les mains des propriétaires qui détiennent la plus grande partie du pouvoir. o Le système clos : la hiérarchie interne et la technostructure se partagent le pouvoir. o La structure divisionnalisée se caractérise

tous les hauts dirigeants de l’organisation ainsi que leurs principaux conseillers. Les cadres intermédiaires : Ce groupe comprend tous les cadres intermédiaires qui font le pont entre le sommet stratégique et le centre opérationnel. La technostructure : Ce groupe comprend tous les analystes qui ont pour tâche de concevoir des systèmes qui soient susceptibles d’améliorer la gestion de l’organisation (par exemple, les comptables, les ingénieurs, les planificateurs à long terme). Les services

supervisassions puisque les salariés partagent les mêmes principes Typologie des organisations : Technostructure Fonction support logistique Sommet stratégique : organe qui dirige Ligne hiérarchique : composée de cadres opérationnels chargés d’animer les équipes de production Center opérationnel : Se trouve toutes les personnes qui réalisent le travail (composé des équipes de production Technostructure : Ensemble des activités qui standardisent l’organisation du travail (fonctions qualité, RH contrôle

intermédiaires : ceux qui font le pont entre le centre opérationnel et le sommet stratégique.(la ligne hierarchique ou midle management) * Le sommet stratégique : leur dirigeants et conseilliers techniques.(la tête ou top management) * La technostructure : analystes qui ont pour tâche de concevoir des systèmes afin d’améliorer la gestion.(Bras gauche) * Le personnel soutien : ceux qui offrent un soutien indirect ( conseil juridique, relation publique, responsable restaurant et autres) Les

production. • Le sommet stratégique qui a pour rôle de mettre tout en œuvre pour que l’organisation remplisse sa mission. • La ligne hiérarchique relie le sommet et le centre opérationnel. Elle comprend les cadres et les agents de maîtrise. • La technostructure est le moteur de la standardisation dans l’organisation. Elle comprend les analystes de travail, de planification et du contrôle, et les analystes du personnel. Elle standardise le travail et le coordonne par l’ajustement mutuel. • Les fonctionnels

organiques comme NetEdit c’est pourquoi Imprimatur c’est adapté en faisant évoluer sa structure dans ce sens. 4) La structure d’Imprimatur est à l’opposé de celle de NetEdit : . Impratur -> Structure mécaniste : Composante dominante : technostructure Standardisation du travail Coordination hiérarchique Lenteur dans la prise de décision Rigidité (respect des règles) Environnement stable et certain . NetEdit -> Structure organique : Structure légère Grande modabilitéGrande flexibilité