Temps De Travail Effectif

| DOCUMENT UNIQUE LECLERC CAEN Évaluation des risques de l’entreprise Plan d’action 2010 Code du travail art. L4121-1 et 4 SOMMAIRE 1 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 3 2 INTRODUCTION 3 3 CONDITIONS D’ACCES AU DOCUMENT UNIQUE 4 4 DETERMINATION UNITES DE TRAVAIL 4 5 PERSONNES ASSOCCIEES A L’EVALUATION 5 6 BILAN DU SYSTEME DE MANAGEMENT DE LA GESTION DE SECURITE 5 7 INVENTAIRE DES RISQUES 6 8 FICHES

et aux règlements qui régissent les relations entre les employeurs et les employés. Notre travail entre dans le cadre de la production d’un dossier qui porte sur la gestion administrative du personnel.Ce document portera sur les différents aspects de la gestion administrative du personnel. ➢ Objectif de la recherche L’objectif principal de cette recherche est de sensibiliser dans un premier temps sur l’importance de la gestion du personnel et ensuite veiller à la bonne gestion individuelle

du MEF….……………………………………………………………………………29 Conclusion………………………………………………………………………………………………...….40 Bibliographie……………………………………………………………………………………………...…41 La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences n’est pas une notion récente. De tous temps, l’entreprise a essayé de mettre en place des outils lui permettant d’anticiper son mode de gestion et ses besoins futurs. Dans les années 60, les entreprises se sont concentrées sur la gestion quantitative de l’effectif en essayant de calculer le

L’exécution du contrat de travail I. Les horaires de travail Selon la définition retenue par la loi du 13/06/1998, « la durée du travail est le temps pendant lequel le salarié est à la disposition de l’employeur et doit se conformer à ses directives sans pouvoir vaquer librement à des occupations personnelles. » S’ils répondent à ces critères, les temps de restauration et de pauses sont considérés comme temps de travail effectif. Sauf disposition contraire d’une convention ou d’un accord applicable

Droit d’expression et organisation collective des salariés Références : Code du travail, art. L. 412-1 et suivants, L. 421-1 et suivants, L. 431-1 et suivants, L. 461-1 et suivants. Les salariés, bien que placés dans une situation de subordination juridique à l’égard de leur employeur, disposent, au sein de la structure pour laquelle ils travaillent (association, entreprise, ...), d’un certain nombre de droits qu’ils exercent soit individuellement, soit collectivement : droit d’expression, droit

contrôle de gestion sociale qui consiste à diagnostiquer et d‟analyser les ressources humaines en vue de mesurer leur performance; construire un suivi efficace de la masse salariale et de l'ensemble des coûts sociaux et élaborer et suivre les budgets d‟effectifs et des frais de personnel. L‟essence même du contrôle de gestion est de collecter et d‟analyser des informations pertinentes qui seront mises à la disposition des managers. Il fournit une quantité d‟informations à un coût très réduit mais avec une

Analyse de l’Expérience Professionnelle L'ensemble de ces données sont collectées afin de préciser le contexte de mise en œuvre de vos compétences. Une compétence n'a de sens que dans un contexte précis. Ce travail pourra également être utilisé pour construire votre CV et votre argumentaire pour la lettre de motivation ou l'entretien de recrutement. Données quantitatives : Sachez remplacer un adjectif par un chiffre, vous augmenterez votre crédibilité (auprès

DROIT DU TRAVAIL 1864 : reconnaissance du droit de grève. 1884 : reconnaissance de la liberté du travailleur. 1906 : début de la rédaction du code du travail. 1945 : création de la sécurité sociale. 1950 : création du smig 1982 : semaine de 39 heures et création de la 5 semaine de congés payés 1988 : instauration du rmi HIERARCHIE DES SOURCES DU DROIT DU TRAVAIL Constitution Traités et accords internationaux Le droit européen Lois et règlements autonomes Décrets d'application

ou de l’observation d’un état, de la manifestation d’un phénomène, d’une réalisation. On retrouve des indicateurs principalement formulés en termes de :  - QUANTITE: Nombre, taux…  - QUALITE : Valeur relative  - MONTANT: en $ Coût, revenus  - TEMPS    : Fréquence, délai Principe du choix de l’indicateur : On peut citer quelques principes qui doivent régir le choix des indicateurs -Principe n° 1 : l’utilité Il ne faut pas oublier que les indicateurs ne sont que la mesure d’objectifs. Ils

caractérisée par une recherche de la maîtrise des effectifs et de la masse salariale. Est-ce une logique en voie de disparition ? Non, malgré qu’elle soit ancienne, la gestion des effectifs est plus stricte, et la gestion de la masse salariale est de même, plus importante. La maîtrise du coût du travail est bien plus vraie qu’elle ne l’était à l’époque. Les indicateurs : maîtrise des coûts (tableaux de bord), comptabilisation générale des effectifs, répartition, absentéisme. Relations sociales :