Temps De Travail Effectif

Démarche de l’enquête :Ce travail est une enquête réalisé dans le cadre d’élaboration du mémoire professionnel pourL’obtention du diplôme de sage -femme de sante publique dont le thème est « l’intérêt deL’alimentaire chez la femme enceinte sur le poids de nouveau née ».1 .Présentation des lieux de d’étude :Mon étude a été réalisée au niveau des services et PMI de la wilaya d’Ain Témouchent :- Poly clinique d’Ain Témouchent.- Centre de santé Ali Ben Mohammed.- PMI de service d’épidémiologie et la

Partie II- Mettre en œuvre la stratégie IV- Mobiliser les ressources Thème 1-Les ressources Humaines L’adaptation des ressources humaines aux objectifs stratégiques(II) La flexibilité de l’entreprise Travail N°1-Travail sur les ressources Ressource 1 1. Dégagez les raisons qui imposent aux entreprises d’être flexibles. Les raisons que imposent aux entreprises d’être flexibles sont qu’elles doivent répondre constamment a une demande et si adapté au mieux et le plus rapidement

(contraintes géographiques particulières) - Le salarié à droit à 12 jours consécutifs minimum Apparus en 1936. On ne travaille pas et on est réménuré sans diminution de sqalaire par l’employeur. Grande iodée derrière = repos et santé des salariés. A) DETERMINATION DES CONGES PAYES L3141-3 chaque salarié à le droit a deux jours et demi ouvrables de congés payés par moi de travail effectif ce qui donne 30 jours par an. En dehors de la période légale : - Le congé peut être fractionné par l’employeur

organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins, en quantité et qualité Gestion des Ressources Humaines - sergecasasus@orange.fr 7 Définition de la GRH Disposer, à temps, en effectifs suffisants et en permanence, des personnes compétentes et motivées pour effectuer le travail nécessaire en les mettant en situation de valoriser leurs talents avec un niveau élevé de performance et de qualité, à un coût salarial compatible avec les objectifs de l’entreprise Alain Meignant

ressources humaines qui a pour objectif, en tenant compte des évolutions de l’environnement et des stratégies de l’entreprise, d’adapter à court et à moyen terme les ressources humaines (emplois, effectifs et compétences) autour de 2 missions :- Une mission quantitative, qui consiste à gérer les effectifs de l’entreprise en fonction des besoins de son activité ;- Une mission qualitative, qui consiste à développer les compétences des salariés.Dans le cadre de la recherche de nouveaux collaborateurs

INTRODUCTION : - Un ouvrier est un personne qui travail sois manuellement aux XIXème siècles sois sur des machines aux XXème siècles, appartient à la classe social moyenne, Il représente le secteur économique secondaire. Des luttes vont progressivement apparaitre ce qui va permettre d'améliorer leurs conditions de vie et de montrer qu'ils existent en tant que groupe social à part entier. Quel changement et quelle évolution le monde ouvrier a-t-il vécu du XIX aux XXI siècle ? - Les ouvriers

références de l’URSSAF ou de la MSA dont dépend l’entreprise ainsi que le numéro de l’immatriculation - la convention collective applicable à défaut, il convient de mentionner les articles du code du travail relatif à la durée des congés et à la durée du préavis en cas de cessation de la relation de travail. 2- l’identification du salarié Cette rubrique doit comporter : - le nom du salarié - l’emploi occupé - la position ou coefficient hiérarchique dans la classification conventionnelle Cette mention

circonstances historiques et économiques qui ont fourni le cadre dans lequel les entreprises évoluent. C’est donc à une démarche de « type archéologique » que nous procédons dans un premier temps pour comprendre les différentes phases de maturation de la gestion des ressources humaines. Nous évoquerons dans un second temps les problématiques actuelles qui se posent aux directions des ressources humaines. Celles-ci s’étendent progressivement imposées comme une véritable fonction stratégique. Section I

selon la localisation des effectifs 29 CHAPITRE III : PRINCIPALES DONNEES FINANCIERES 31 I – CHIFFRE D’AFFAIRES (ESANE-INSEE 2011) 31 1. Au global 31 2. Structure des ventesen 2010 (pour les codes NAF disponibles) 32 II – AUTRES DONNEES FINANCIERES (ESANE – INSEE 2011) 34 1. Marge commerciale 34 2. Investissements 35 2 2EME PARTIE : DONNEES SOCIALES (Enquêtes I+C) 36 CHAPITRE I : EFFECTIFS SALARIES 37 I – EFFECTIFS SALARIES 37 II – STRUCTURE DES EFFECTIFS SALARIES AU 31/12/2013

(70/80) : permet d’analyser le PF d’activités de l’entreprise. · Relation entre PDM et rentabilité (prise en compte : croissance de marché + PDM relative)· Cycle de vie : conception, lancement, déclin, maturité, saturation (CA / bénéfice // temps) · Classement des DAS dans la matrice BCGStratégie possibles  : différenciation, diversification, innovation ou stratégie de rupture - Taux de croissance+EtoilesDilemmesVaches à lait