Théorie de la décision

Environnement économique de l’entreprise Cas 2: Les décisions des consommateurs Les concepts de base Objectif du cas 2 •  Comprendre comment se forme la demande individuelle (= expliquer les choix de consommation des individus) •  Présentation des concepts de base Structure du cas •  La vision économique traditionnelle (texte 1) •  La remise en question de la vision économique traditionnelle I: l’influence des facteurs extérieurs (Etat, famille, etc.) (texte 2) •  La remise

ou la durée du temps de travail ; du conseil municipal qui autorise l’implantation d’une usine de traitement des déchets à proximité de notre habitation, etc. Et pourtant, que savons-nous de la décision ? Que savons-nous de notre mode de fonctionnement lorsque nous sommes amenés à prendre une décision ? Sommesnous réellement rationnels et mus par la volonté de maximiser notre profit personnel comme le soutiennent certaines conceptions ? Sommes-nous également affectés par nos émotions, notre expérience

EN QUÊTE DE THÉORIES DE L'URGENCE EN GESTION L'urgence ressemble à une drogue: stimulante et même nécessaire à dose modérée, elle peut entraîner de dangereuses accoutumances et devenir hautement toxique. Mais c'est un phénomène très peu étudié jusqu'ici... PAR C. RIVELINE Professeur à l''Ecole des Mines de Pans LE SILENCE DES LIVRES L'urgence est omniprésente dans la ville des affaires et totalement ignorée des théories des organisations. Pourtant, tous les auteurs prennent acte de

la prise de décision’ Attioui Hind Takafi Laila Introduction Le contrôle de gestion se définit comme une fonction, un processus d’aide à la décision. Produire et traiter de l’information afin d’aider à la décision dans et de l’entreprise, tel est un des impératifs majeurs qui fondent la pratique qu’on appelle contrôle de gestion. L’efficacité d’une organisation dépend, entre autres, de la capacité des décideurs. C’est dire l’importance considérable du système de décision. Si les décisions

CHAPITRE 5 : L’INFORMATION ET LA PRISE DE DECISION. L’aire numérique offre des possibilités de circulation d’infos inconnues jusqu’à la. Cela transforme la manière de travailler et de décider et créer des risques inédits en matière de confidentialité et de délimitation du temps de travail. L’information : Richesse pour l’entreprise l’info est disponible maintenant en quantité gigantesque. Il faut veiller à ne retenir que l’info pertinente dans la gestion des activités. Les rôles de

 PLAN I. Introduction II. Définition de la théorie d’agence III. Les fondateurs de la théorie IV. Les conflits d’intérêts V. Les normes VI. Les implications VII. Les coûts d’agence VIII. Les conséquences dans les pratiques managériales IX. Les limites de la théorie d’agence X. Conclusion XI. Bibliographie INTRODUCTION Comprendre les relations entre les hommes dans l’entreprise passe souvent par une analyse théorique dont certains ne perçoivent

indemniser Clément-Bayard des dommages causés au ballon dirigeable et à enlever les tiges de fer pointues surmontant les piquets de bois, mais pas ces derniers. Coquerel a formé un pourvoi en cassation contre cette décision. Coquerel est le demandeur au pourvoi, il souhaite la cassation de la décision d’appel et l’annulation de l’obligation qui lui a été faite d’indemniser Clément-Bayard et d’enlever les tiges de fer pointues. Clément-Bayard est le défendeur au pouvoir : il souhaite le rejet du pourvoi, que

les premiers à réaliser une analyse du comportement des dirigeants. Ils proposent la grille managériale suivante : [pic] 1. Distinguez les notions suivantes : pouvoir, autorité Le pouvoir d’une personne est sa capacité à prendre des décisions et à les faire exécuter par d’autres. L’autorité peut se fonder sur : - ses qualités personnelles, - ses qualités professionnelles, - sa position officielle dans l’organisation, - sa possibilité de dispenser des gratifications

« Théories des organisations » La sous traitance est une activité fort ancienne et est apparue avec le début de l’économie marchande dès le Moyen âge avant l’ère industrielle. Depuis la seconde guerre mondiale, la sous traitance s’est transformée avec la taille des marchés , l’automatisation , la standardisation des procédures. Comme les processus de production sont devenus de plus en plus complexes, et pour essayer de simplifier leurs fonctionnement, les entreprises sous traitent à présent

d’autres agents économique (clients, actionnaires…) Juridique : entreprise vue comme un nœud de contrat et de conventions. Contrat de société, contrat de vente, contrat d’emprunt, contrat de partenariat, contrat de travail. Managériale : centre de décisions qui va répondre aux questions suivantes : qui décide ? que fait-on ? quand et comment le fait-on ? En management on ne privilégie aucune vision, un bon manager doit considérer chaque vision. b- Les principales fonctions de l’entreprise : 