Théorie de la décision

LES NOUVELLES THEORIES DE L’ENTREPRISE B. CORIAT ET O. WEINSTEIN Chapitre premier FIRME POINT, FIRME INSTITUTION, FIRME ORGANISATION 1°) La firme néo-classique et ses paradoxes Les hypothèses de base du modèle micro-économique standard réduisent la firme à une simple fonction de production. Les contradictions qui en résultent, en particulier le traitement du collectif comme un seul et même agent, contraire à l’individualisme méthodologique (IM), ont amené dans les années 30 une remise en cause

contrôle et décision. Principales théories de la gouvernance : * Paradigme de l’efficience : produire un surplus par rapport aux ressources consommées et le répartir de façon à maintenir la pérennité de l’organisation * Principaux courants théoriques (théorie contractuelle, théorie cognitive) Valable quelque soit le type d’organisation. Principales théories de la gouvernance : * Explications différentes de l’efficience * Théorie contractuelle : issue des théories des droits

capitaliste a connu plusieurs évolutions. Parmi ces évolutions il y a le développement d’entreprises du type managérial caractérisées par la diffusion de l’actionnariat et la séparation des fonctions de propriété et de décision. Quelques notions clés pour comprendre la Théorie d’Agence….  Principal: Personne(s) physique(s) ou morale(s) qui confie la gestion de ses intérêts à un tiers.  Agent: Personne(s) physique(s) ou morale(s) qui est mandaté pour agir en lieu ou place du Principal. 

Beata Kukulka L5 - Chapitre 2 Le renouveau des théories de l'entreprise Jusqu’à une date récente, l’entreprise n’a occupé qu’une place marginale dans la théorie économique. Elle était réduite à un agent individuel transformant de manière efficiente des facteurs de production en produits, sans prise en considération de son organisation interne, s’adaptant mécaniquement à l’environnement. Les développements récents de « l’économie de la firme » ont ouvert « la boîte noire » des organisations et en

d’assemblée Dehaene du 7 juillet 1950. Sous la Ve République, ce principe a été réaffirmé dans un arrêt de section du 12 février 1960, l’arrêt société EKY. Le Conseil constitutionnel a également affirmé la valeur constitutionnelle du Préambule dans une décision du 16 juillet 1971 relative à la liberté d’association. Le Préambule a donc une valeur constitutionnelle incontestable. Les principes du Préambule intéressant le droit administratif peuvent être classés en trois catégories. Tout d’abord, il y a

fondateurs 1. La théorie générale des systèmes (Bertalanffy) Biologiste de formation, savant au savoir encyclopédique, von Bertalanffy s’intéresse tôt à la conception de l’organisme comme système ouvert. Il participe à l’émergence de la théorie « holiste » de la vie et de la nature. Sa théorie de la biologie est à la base de sa théorie générale des systèmes. C’est dans ce cadre que le scientifique est amené à explorer les divers champs d’application de sa théorie – psychologie, sociologie

de se développer et de s’adapter aux changements. GPEC : oblige les entreprises à mettre en place des accords pour gérer les départs volontaires, retraites. Obligatoires quand effectif>300 salariés. Evolution des modèles d’organisation Les théories de management L’école classique Avant 1945. -OST (organisation scientifique du travail) : inventé par Taylor : parallélisassions des taches, notion de poste. -La fonction RH est absente à sa plus simple expression. -Salaires versés en espèces

des subordonnés  Très faibles esprit d’équipe  Forte centralisation  Décisions prises au sommet sans consultation des subordonnés 11 Les quatre styles de management (suite) 2- Le style autoritaire paternaliste  Motivation fondée sur les récompenses et les sanctions, attitude soumise des subordonnés  Faible conscience des responsabilités de la part des subordonnés  Filtrage des informations remontantes  Quelques décisions de faible importance prises aux niveaux inférieurs  Faible incitation

s’adapter au changement imposer par l’environnement a moindre coût L’interdépendance : Management stratégique et opérationnel sont étroitement liés car toute décision stratégique aura une mise en œuvre opérationnel Les décisions et le processus de décision Il existe deux théories sur le décideur : -La théorie du décideur rationnel : C’est une théorie inspirée du modèle économique classique, elle a été élaborée dans les années 1920. Elle repose sur l’hypothèse que l’entrepreneur est un décideur unique

La Théorie de l’ agence I) Fondements et Principe de fonctionnement A ) mandataire et mandatant Avec la théorie de l’agence on s’intéresse à l’entreprise moderne, celle où il y a séparation de la gestion et de la propriété. La traduction juridique de cette organisation est constitué par la société anonyme. Dans une telle forme d’ organisation la problématique de la divergence d’ intérêt entre dirigent et actionnaire est clairement posée. Plusieurs hauteurs ce sont penchés