Théorie de l'acteur stratégique

une série de paramètres liés essentiellement à des facteurs humains : systèmes de relation, comportements. Les différents intervenants dans l’organisation (MINTZBERG) • Le sommet stratégique Il comprend la direction et ses adjoints directs. C’est là que se prennent généralement les décisions stratégiques pour l’organisation. Statut : Cadres dirigeants, PDG, Fondateur, … Rôle : Arrivé aux buts fixés et serve les intérêts de ceux qui l’a dirige. Missions : 1) la première mission est directement

début du machinisme, auparavant, le savoir fait était transmis de père en fils. Le machinisme introduit la notion de rendement. Le Taylorisme : Mise en place d’agencement pour un meilleur rendement, Taylor analyse le couple Homme / Machine. Théorie de Taylor : 3 postulats 1. Principe d’analyse des mouvements et du geste. Il y a une seule meilleure solution de travailler «  ONE BEST WAY » Gilbreth filmait les gestes => Therblig = le mouvement le plus fin 2. Etude des temps et des mouvements

CONCEPT DE LA RATIONALITE II. LE CONCEPT DE LA RATIONALITE LIMITEE III. APPLICATION DU CONCEPT BIOGRAPHIE Économiste américain, prix Nobel d’économie en 1978. Il a appliqué l’analyse de gestion des entreprises avec l’application des théories de sciences du comportement. Herbert Alexander Simon (né le 15 juin 1916 à Milwaukee, Wisconsin, mort le 9 février 2001 à Pittsburgh, Pennsylvanie) a été « prix Nobel » d'économie en 1978. Son père, ingénieur dans le domaine de l'électricité,

tout d’abord, nous nous intéressons au champs particulier des théories des organisations; - ensuite, nous ne retiendrons dans cette analyse que la littérature qui nous a semblé être la plus importante et la plus significative; - enfin, on s’intéressera moins à exposer les détails de la littérature que les antinomies récurrentes, les questions et apories sous-jacente à celle-ci et aux dynamiques du changement. Cette revue des «théories» dominantes et majeures du changement organisationnel permettra

complexe et instable. Ce dernier point n'est évidemment pas sans lien par exemple avec la standardisation des procédés. M 4. Les buts de l'organisation our Mintzberg, qui a une préoccupation certes descriptive mais également managériale: l'acteur oriente son action en fonction de buts. Cette rationalité serait très mécaniciste s'il n'y avait plusieurs acteurs et de conflits de buts. Ce sera la question du pouvoir, à traiter en tant que telle. Quant aux buts de l'organisation, Mintzberg propose

définissent ce livre comme un manuel, non pas de sociologie des organisations, mais de sociologie de l’action organisée. Cette méthode, basée sur l’analyse stratégique, se positionne sur le plan des relations de pouvoir entre acteurs et des règles implicites qui gouvernent leurs interactions, et qui sont appelées ici « jeux ». L’analyse stratégique utilise les attitudes comme « un outil de recherche commode et imparfait » pour découvrir ces jeux. (p. 471). L’organisation est vue ici comme « le royaume

le pouvoir de l’entreprise appartient à 2 conceptions différentes ; il y a d’un côté ce qu’il appelle la politique de l’entreprise, qui est donc un pouvoir qui s’exerce au travers d’un organe, et va effectuer des choix à partir d’organisations stratégiques (ex : STAFF qui exercent cette forme de pouvoir). Et la 2ème forme est le pouvoir exercé dans l’organisation par l’encadrement du travail, étant l’activité mieux connue sous le nom de management. Le pouvoir, ce serait disposer de moyens qui

 Il existe deux théories sur les relations internationales : Tout  d’abord  selon les théories réalistes des relations internationales, l’acteur étatique  cherche à assurer sa survie et à défendre ses intérêts nationaux en appliquant une  logique rationnelle. C’est la situation objective dans laquelle il se trouve qui lui dicte ses  choix stratégiques. En revanche, dans une perspective constructiviste, la définition des  menaces est liée aux perceptions et aux images émanant de l’acteur étatique ; les 

changement. Erhard Friedberg reprend les travaux de Crozier dans sont livre intitulé « l’acteur et le système », Il explique dans ce livre que l’homme ne peut pas être enfermé dans des procédures et des systèmes hiérarchiques rigides. Michel Crozier a également fait connaître les travaux de Herbert Simon et James March notamment la théorie de rationalité limitée. De la planification au management stratégique : Igor Ansoff a exploité le savoir-faire techniques de planifications mis au point

SOMMAIRE - Présentation de l'auteur - La sociologie des organisations: thème et problématique principales - Résumé du chapitre 6: trois concepts clés de l'analyse stratégique - Commentaire personnel ► Présentation de l'auteur 

Philippe Bernoux est sociologue, Docteur d'État, Directeur Honoraire de Recherches au CNRS.
Ses recherches se sont principalement orientées sur la problématique du changement au sein des entreprises et des organisations. Les créations d'entreprises , leur