Théorie de l'acteur stratégique

-ETUDE D’OUVRAGE- « L’Acteur et le système » -Michel Crozier et Erhard Friedberg- Partie 1 -Entreprise et Sociologie- INTRODUCTION Michel Crozieret Erhard Friedberg publient ensemble l’Acteur et le système en 1977. A travers cet ouvrage nos deux auteurs vont essayer de comprendre les organisations depuis la question du pouvoir. Apres avoir établie le constat selon lequel il existe toujours un écart entre une structure formelle et une structure informelle, ils vont souligner le fait que

Théorie des organisations Nathalie Le Roux Nathalie Le Roux (cours M1 TO) 1- Introduction Nathalie Le Roux (cours M1 TO) 1.1. Qu’est ce qu’une organisation ? • • • • Ensemble d’êtres humains (agents / acteurs) But(s) défini par/pour l’organisation Frontières + ou - floues Environnement (géo, institutionnel, légal, éco, politique, social et culturel…) • Contraintes variables (temps/espace) • Culture organisationnelle Nathalie Le Roux (cours M1 TO) Les organisations organisées

des 2 joueurs ne connaisse la décision de l’autre. L’ouvrage nous propose 2 versions du dilemme, une version simultanée qui n’est autre que la version qu’on vient d’expliquer, la 2ème ; dite séquentielle ; est l’exemple d’un jeu à tour de rôle, où l’acteur n’agit qu’après avoir pris conscience du jeu de son opposant. A mon avis, il serait plus intéressant de traiter ce dilemme selon la première version, car c’est ce facteur d’imprévisibilité qui définit ce pouvoir qu’exerce chaque joueur sur la prise

PSYCHOSOCIOLOGIE Introduction à l’analyse stratégique des organisations ▪ Michel Crozier et Erhard Friedberg : l’acteur et le système. ▪ Michel Crozier jeune étudiant en sociologie, a tout appris du déterminisme et courants des relations humaines. Il a eu une bourse pour faire une enquête aux EU sur le syndicalisme où il découvre de nouvelles approches qu’il a ramené et a essayé de les étudier, il remet alors en cause l’idéal bureaucratique (expliqué précédemment par Durkheim, même règle de

l’administration. I- Définitions et nuances des concepts A- Acteur et Agent L’acteur est une personne qui participe activement à un événement. L’agent est une personne qui travaille en qualité d’intermédiaire ou de mandataire pour le compte d’une administration. Au sein de l’administration publique, l’acteur et l’agent se distinguent : pendant que l’action de l’agent est suivie de résultats, positif ou négatif, celui de l’acteur peut rester sans résultat. B- Homme et Citoyen Le citoyen est une personne

proprement dit, la responsabilité et l’avancement. Facteurs de mécontentement : La politique d’administration, le supérieur, la rémunération, les relations entre les personnes et les conditions de travail. (Ex : des secrétaires Bell Telephone)  Théorie des motivations P. Bernoux met en avant le fait qu’il est nécessaire de valoriser les capacités des individus, il faut aussi, selon lui, minimiser les contraintes superflues. P108 Chapitre 4 : De l’individu à la fonction « Toute organisation a

Principe de la rémunération matérielle comme stimulant l’effort de production : plus l’ouvrier travaille, plus son salaire augmente. Succès du taylorisme : Objectif : augmenter la productivité du travail et faire baisser le prix de revient Théories reprises et développées Echecs du taylorisme : (cf : Les temps modernes) Georges Friedman : tâches parcellisées et appauvrissement du contenu du travail vont de pair. Possible uniquement en cas de volume de travail élevé. C) L’organisation

...... 5 La structure d’organisation du système scolaire (Mintzberg) ..................................... 6 Les différents acteurs ................................................................................................... 6 Le sommet stratégique ................................................................................................ 6 La ligne hiérarchique ................................................................................................... 7 Le centre opérationnel

certain, aléatoire ou indéterminé (Degrés de structuration du problème : décision programmable ou non programmable. (Champs application : décision pilotage, planification ou régulat° ➢ Classification élaborée par Ansoff - Décisions stratégiques - Décisions tactiques - Décisions opérationnelles II/Aide à la décision de gestion Décideur dispose de techniques pour l’aider à formaliser les problèmes et l’aider à effectuer ces choix. Emploi outils adoptés suivant les contextes

la réalité et de la remettre en cause. L’idéal type : modèle permettant de mieux comprendre la réalité. Outil abstrait. Généralement, on compare l’idéal type à ce qu’on observe. Weber s’intéresse à la question du pouvoir. Il tente d’en batir une théorie. Pour cela, il va dégager des idéaux-types d’organisation : charismatique, légal-rationnel, bureaucratique etc… Trois caractéristiques. Pour l’idéal type bureaucratique, il dit que dans la société, les entreprises industrielles observées et l’Etat