Théorie de l'acteur stratégique

Quelle rationalité pour la décision stratégique ? Introduction : Accroche : Difficultés de l’industrie automobile américaine qui résultent de décisions stratégiques déplorables sur le choix des modèles à fabriquer puis à commercialiser (quasi absence de motorisations hybrides, gamme de véhicules polluants et gros consommateurs d’essence). Annonce du dépôt de bilan de Général Motors à la presse le 28/05/2009, plan de sauvetage de Chrysler par le gouvernement américain (prise de participation dans

d’une entreprise exercent un contre-pouvoir lorsqu’elles estiment que les décisions prises par les dirigeants de l’entreprise portent atteint à leurs intérêts. b) Fondement théorique Cyert et March : Richard Cyert (1921) et James March (1928) : la théorie du décideur politique. Le fonctionnement d’une entreprise pouvait être décrit comme une coalition d’acteurs (parties prenantes) dont les objectifs sont souvent contradictoires. Ils considèrent que la prise de décision est le résultat de l’ensemble

entre détention de ressources rares et détention d’un pouvoir ? Quels sont les principaux types de ressources rares susceptibles d’être détenues au sein d’une organisation ? L’analyse politique des ressources à surtout été mise en évidence par la théorie des contingences. Celle-ci définie le pouvoir comme structurel, il tient aux différences entre la rareté des ressources qu’il possède et les unités organisationnelles. Ainsi il faut donc procéder à une analyse des ressources, ce qui consiste à identifier

de désorganisation sociale. L’assimilation dépend en grande partie de l’Etat social de départ - Notion de « définition de la situation »: la situation devient telle qu’on se la représente * Thorsten Veblen (1857-1926) « L’EFFET VEBLEN » - Théorie de consommation ostentatoires: le groupe social des frands bourgeois renti « LES STRATEGIES DE DIFFERENCIATION » - la gaspillage d’argent (dépenses superfétatoires, inutiles) - le gaspillage de temps (loisirs, oisiveté, non travail, érudition

dessous de la moyenne dénotent d’une vision trop partielle du sujet, sans appui théorique ni exemples d’entreprise. Certaines copies ne contiennent qu’une liste de théories surtout macroéconomiques qui ne peut constituer en soi une analyse personnelle d’un problème d’entreprise. Les bonnes copies associent une dimension managériale et des théories éclairant l’analyse. Les copies ne montrent pas une insuffisance de connaissances mais plutôt une mauvaise utilisation de celles-ci pour traiter véritablement

sciences qui étudie l’être humain sous tous ses aspects, à la fois physiques et culturels). Les échanges dans la civilisation scandinave se font sous forme de cadeaux en théorie libres, volontaires et gratuits mais dans le fond ils sont obligatoires et nécessaires. Les cadeaux permettent de souder une civilisation. La théorie du DONNER, RECEVOIR, RENDRE va créer la relation sociale. Ne pas recevoir et ne pas rendre, c’est créer une rupture et entraîner la guerre. Selon Mauss, la gratuité

une vision simplement opposée de ces deux traditions et on reconnaît que la sociologie est à la fois compréhension et explication, subjective et objective. Les trois moments de l'analyse sociologique La compréhension : Reconstruire le sens visé par l'acteur l’interprétation : " organiser en concepts le sens subjectif" l’explication : " mettre à jour les régularités des conduites". ARON R., 1967 - Les étapes de la pensée sociologique. Ed. Gallimard, Coll. Tel Deux visions des relations individus –

PARTIE I L'idéologie de l'entrepreneur L'entrepreneur est progressivement présenté comme l'acteur central du capitalisme par des économistes tels que Cantillon, Say,Schumpeter ou Gilder. Cette idéologie de l'entrepreneur à suivi l'évolution de l'économie et de la société, nous allons distinguer 4 grandes périodes: -Avant le XVIIIème siècle: l'entrepreneur est un marchand ou éventuellement un maitre d'ouvrage. En cette période, l'économie est dominée par les marchands et est essentiellement

quatre :La rationalité instrumentale.La rationalité axiologique.La rationalité temporelle.La rationalité affective et sentimentale.1) La rationalité instrumentale.Ici on va s'intéresser aux intérêts poursuivis par l'acteur juridique.Quel intérêt stratégique l'acteur juridique poursuit-il ?L'acteur a une vision limitée des intérêts en présence, ceci pour deux raisons :Il se prononce à un instant T et il est très difficile de calculer les intérêts de la décision.Il est très difficile de déterminer la réaction

compétence depuis le développement de nouveaux produits jusqu'à l’implication des salariés. Les théories actuelles préconisent que les activités qui ne font pas partie du cœur de compétence de l’entreprise soient externalisées. Crozier Michel Crozier est un sociologue français, né le 6 novembre 1922 à Sainte-Menehould (Marne) et mort le 24 mai 2013 à Paris. Il est le principal concepteur de l'analyse stratégique en sociologie des organisations. À partir de 1999, il est membre de l'Académie des sciences