Théorie de l'acteur stratégique

THEORIES DES ORGANISATIONS PROJET DE FIN DE COURS SOMMAIRE ABSTRACT……………………………………………………………………………………....2 INTRODUCTION…………...……………………………………………………...…………......3 Partie I : Analyse du secteur des assurances Marocain…………………………………4 Etat du secteur au niveau international ……………………………………………..…5 Historique du secteur des assurances Marocain:……………………………………. 6 Structure du secteur des assurances Marocain :……………………………………...7 Impact du secteur sur l’économie nationale :…………………………………………..8 Evolution du

de vue de l’acteur B-1-2- Le pouvoir du point de vue de l’organisation B-1-3 Pouvoir et influence II. L’EXERCICE DU POUVOIR A- LE POIDS DE L’ORGANISATION A- 1- Les contraintes du système A-2- Les jeux de l’acteur B- LES FONDEMENTS DU POUVOIR B-1- Les incertitudes inhérentes à l’organisation B-2- Les sources du pouvoir III. L’ENJEU DU POUVOIR A - L’ACTEUR ET SA STRATEGIE

modalités de coopération entre les processus de telles manière que les finalités soient réalisées de manière efficiente et efficace en tenant compte des évolutions sociétaires. Introduction : les écoles de la TO · Théorie des orga : carrefour des services :La TO n’est pas une discipline mais un champ de recherche intéressé auprès des autres scientifiques. => diversité des disciplines qui alimentent la TO (ingénierie, R et D, histoire, socio, psycho…

COMMUNICATION STRATÉGIQUE L2 INFO-COM/S4 COMMUNICATION STRATÉGIQUE L2 INFO-COM – SEMESTRE 4 ANNÉE 2012/2013 1/43 COMMUNICATION STRATÉGIQUE L2 INFO-COM/S4 I. Les approches fonctionnalistes 1. Taylor Le système Taylorien n'adaptait pas ses méthodes de travail au contexte. Une entreprise, quelle que soit sa localisation, devait travailler de la même manière. Pour motiver ses salariés qui exerçaient un travail pénible, Taylor a pensé à les rémunérer davantage. Il calculait le salaire en fonction

nécessite des études et des analyses pour aboutir à des résultats pertinentes et efficaces. Par ailleurs, le décideur ne doit pas compter seulement sur son expérience, il a besoin d’un certain nombre de connaissances théoriques. En effet, la théorie des organisations nous fournit un corpus important sur la prise de décision. Dans ce sens, nous allons présenter, d’une manière sommaire, ce corpus de la façon suivante : Dans une première partie nous mettons l’accent sur le contexte

habilité à diriger des recherches, il a été Doyen Associé à la Recherche de 1994 à 1998. Il est actuellement rédacteur en chef de l’European Management Journal. Ses travaux de recherche trouvent leur point de départ dans l’étude des décisions stratégiques dans les entreprises. Trois thèmes sont particulièrement explorés : l’analyse des processus cognitifs qui influencent la formation de la stratégie; les échecs et accidents, les questions de fiabilité organisationnelle et de décision face aux risques ;

les richesses, les autres sont exploités par les premiers (référence à Karl Marx). Au milieu du XVIIIème siècle, l’homme prend conscience qu’il existe au sein de la société, qu’il a une culture propre, et qu’il a sa place dans son entreprise. La théorie de Darwin sur les espèces devient un modèle dans les milieux industriels : les meilleurs gagnent, les faibles périssent. Le travail devient alors une nécessité pénible et déplaisante que l’homme cherche à fuir. Au XIXème siècle se développe un courant

et verticale - Départementalisation par input, par output ou matricielle - 7 mécanismes de liaison inter-unité - Cohérence entre mécanismes de coordination et de liaison 4.4. Les prises de décision - Définition : différencier les décisions stratégiques, managériales et opératoires - Méthode 1 : degré de centralisation du pouvoir - Méthode 2 : type de processus de décision 4.5. Analyse des buts - But de système - But de mission 4.6. Les facteurs contextuels - L’âge etla taille - Les caractéristiques

aujourd’hui, la plupart des sociologues s’accordent à vouloir rendre solidaires les deux types d’approche de manière à comprendre les phénomènes sociaux dans leur totalité, de manière à n’occulter ni le poids des structures, ni la marge de liberté de l’acteur. Les auteurs qui, aujourd’hui, tentent de sortir des oppositions traditionnelles pour appréhender la réalité sociale comme le produit de construction, sont rangés sous la bannière du constructivisme social. D’autres auteurs ont, néanmoins, radicalisé

participatif. En ce qui concerne la méthodologie 5S, j’avais déjà lu « Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants » de Christian Hohmann. J’ai souhaité un livre qui retraçait l’histoire du management car je voulais comprendre sur quelles théories passées les organisations s’étaient construites. De plus, la biographie de l’auteur, m’a conforté sur mon choix. II/L’auteur Bruno Jarrosson, né le 26 décembre 1955, est ingénieur Supélec de formation. Il exerce une fonction de consultant chez