Théorie de l'acteur stratégique

division du travail Jean-Baptiste Say (1803): inclure les activités de services dans les activités productives David Ricardo (1817): spécialisation des tâches → La pensée économique classique a ainsi largement influencé le courant rationnel de la théorie des organisations (Taylor, Ford, Fayol, Weber) 2- F.W. Taylor et le taylorisme Ingénieur américain, publie en 1911 « Les Principes de la direction scientifique », prônant une révolution de l’état d’esprit des directions d’entreprises et des ouvriers:

 décider.  La  décision  constitue,  en  ce  sens,  le   cœur  de  l’entreprise  qui  constitue  un  centre  de  décisions.     Ansoff,   distingue   ainsi   les   décisions   stratégiques,   les   décisions   socio-­‐administratives   et   les  décisions  de  gestion  courante.       Cette  typologie  peut  être  représentée  de  manière  pyramidale  conformément  à

que leurs modes de gouvernance et interactions avec leur environnement, et qui applique les méthodes sociologiques à l'étude de ces entités. Elle est à l'intersection de plusieurs disciplines, dont l'économie des organisations, le management et la théorie des organisations. Sens et enjeux[modifier] ------------------------------------------------- Sens du terme organisation en sociologie[modifier] Le terme organisation peut avoir trois sens distincts en sociologie : * Un regroupement d'humains

part d’emblée du constat selon lequel le reflux du structuralisme à la fin des années soixante a donné naissance a quatre courants théoriques a l’instar du structuralisme génétique, de la sociologie dynamique, de l’approche fonctionnaliste et stratégique et de l’actionnisme. Après avoir ainsi présenté les caractéristiques générales de ces quatre tendances, l’auteur analyse leur appréhension de la réalité sociale a travers trois problèmes généraux a savoir les conflits, le symbolique et la portée

Société bloquée (1970), Etat modeste, Etat moderne (1987), L'entreprise à l'écoute (1991). En 1977, il publie L'acteur et le système avec Erhard Friedberg. Né en 1942, ce dernier travaille également sur les organisations, dans le secteur public comme dans le secteur privé. Dans cet ouvrage commun, les auteurs entreprennent d'analyser les organisations suivant la théorie de l'acteur stratégique. Par cette posture, ils renversent le paradigme qui place la structure au cœur de l'analyse pour comprendre

Ndiaye * Mme Fatou Thiam Tall Soumare * Melle Khadidja Ba Athie * M Cheikhou oumar Fall Année universitaire : 2010 ­ 2011 Sommaire Introduction I Herbert Simon II Les principes d Herbert SIMON III Les apports de la théorie IV Les limites de la prise de décision Conclusion INTRODUCTION La décision est le fait qu’un acteur ou un ensemble plus ou moins cohérent d’acteurs qui effectue un choix entre plusieurs solutions susceptibles de résoudre le problème ou

Réseau inter- firmes Intra-firme Infra-service L’équipe Phase L’acteur Dimension instrumentale Trajectoire Objet de l’analyse Population Durée Duraç du changement Portefeuille Cycle de vie complet Programme Système-Projet Domaine de connaissance Processus de gestion Sous-ensemble Dimension organisationnelle CARTOGRAPHIE DE LA RECHERCHE EN PROJETS Dimension cognitive et psychologique Dimension managériale et stratégique Sujet d’analyse Réseau sociétal et institutionnel L’ensemble

Elle étudie par exemple comment les acteurs construisent et coordonnent des activités organisées, l'identité au travail, la culture d'entreprise, l'histoire des formes d'organisation et la genèse des règles qui les régissent. On parle également de théorie des organisations, voire de sciences des organisations pour désigner l'ensemble des disciplines concernées (la sociologie, mais aussi l'économie, la gestion, les sciences politiques etc.). Dans le cadre d'un internet qui devient "massivement relationnel"

Université Hassan II – Mohammedia Ecole Nationale de Commerce et Gestion Casablanca Sous le thème L’approche sociologique : L’acteur et le système Réalisé par : Encadré Sara Jdily Mr.Karim Guessmi Fait le : 23/03/2011 Première partie : Les contraintes de l’action collective L’action organisée n’est pas un phénomène naturel, c’est un construit

Approche théoriques de la théorie des organisations Cette approche se situe au carrefour de plusieurs sciences dont la sociologie, l’économie, la psychologie, le droit, etc. Nous allons tenter de cerner au mieux les différentes approches en termes de théorie des organisations. Nous comprendrons par la suite que toutes ces approches nourrissent l’évolution des méthodes de management et de pilotage stratégique de l’organisation, nous ne pourrons pas voir l’ensemble des théories mais nous tenterons d’en