Théorie de l'acteur stratégique

INTRODUCTION 2 I – Les théories managériales 3 1. Comportements transparents et résultats mesurables 3 2. Comportement opaque et résultat mesurable 4 3. Comportement transparent et résultat difficilement observable 5 4. Comportement opaque et résultat difficilement observable 5 II. L’enquête empirique exploratoire 7 1. La relation de confiance 7 2. La dimension informelle 8 3. La dimension stratégique 9 III. Les différentes théories sur la communication 11

knowledge, entrepreneurship could claim to be a legitimate field of academic in all respects except one: it lacks a substantial theoretical foundation. A major challenge facing entrepreneurship researchers in the 1990's is to develop models and theories build on solid foundations from the social sciences."25 Premier constat Faute d'une réflexion épistémologique et de modèles théoriques s'appuyant sur le savoir accumulé, la recherche en matière d'entrepreneurship et de création d'entreprise

Il s’agit donc d’orienter ou de diriger la conduite des autres. • Michel Crozier : Il définit le pouvoir comme fondement de l’action organisée. Un contexte humain, un vécu, un construit, ce sont avant tout des relations de pouvoir du fait que l’acteur est le porteur de ce vécu, de ce construit organisationnel, cet acteur va constituer le point de départ d’une réflexion sur la stratégie du pouvoir, car ces relations du pouvoir constituent le fondement de ces échanges humains. En somme, toute

rapport au consensus social qui l’entoure. Goffman a  apporté une contribution à ces recherches en conceptualisant la notion de représentation de soi et de l’identité par la théorie du rôle. Il montre que les représentations de soi on tendance à s’institutionnaliser sous forme d’un ensemble d’attente du public à l’égard de l’acteur social. Le monde est un théâtre affirme Goffman et la vie sociale est une vaste scène ou les acteurs sont amenés à respecter les rituels pour préserver la face. Dans une de

difficultés ni limites, comme nous l'avons vu. Mais cela réside également dans le fait que nous nous trouvons confrontés à des incertitudes et des paradoxes. 4.1 Un changement de paradigme s'appuyant sur des champs cognitifs complémentaires La théorie économique classique s'appuie sur le postulat de rationalité parfaite, autrement dit que l'agent économique a "un ensemble fini de solutions" et "un pouvoir de calcul et de traitement de l'information suffisant pour sélectionner la meilleure solution"

| |Le concept de pouvoir est une notion centrale pour l’analyse stratégique (L’analyse stratégique est promue par M. Crozier et E. | |Friedberg et se diffuse à la fin des années 70. Elle rejette l’idée d’un modèle universel de l’organisation. Leur théorie repose sur | |quatre principes : l’idée que l’acteur dans une organisation est un stratège, disposant d’une marge d’action. Cet acteur a un | |comportement rationnel

de Mintzberg sont intéressants car ils proposent une synthèse des théories de l’organisation et aboutissent à la construction de types théoriques : les configurations organisationnelles. Ces configurations peuvent être considérées comme les diverses formes que peut prendre l’entreprise tout au long de son cycle de vie. Nous utiliserons donc les travaux de Mintzberg en essayant le plus possible d’évoquer les recherches et théories qu’ils utilisent. Notre sujet est en effet aussi de montrer la variété

Bourdieu : Dans ce second paradigme, la société globale est en fait subdivisée en trois types de structures : les champs, les classes sociales et nos structures mentales que sont les habitus. Le champ est à considérer en premier lieu comme une théorie ‘régionale’ du monde social alors que les classes renvoient au milieu d’appartenance et que l’habitus est la reproduction sous formes de structures internes (mentales) des deux précédentes structures externes. Pierre Bourdieu utilise le concept

mobilité), le dédit-formation, la clause d'objectif à réaliser…   Le contrat contient notamment:                   La rupture E. Motivation et implication   La théorie des besoins   La pyramide des besoins – Maslow   Les ajouts – MacLeland / Levinson / Alderfer   La théorie des attentes   La théorie VIE -Vroom   Les ajouts – Adams / Campbell et Pritchard   Le modèle intégré   La satisfaction professionnelle   Le schéma de Porter et Lawler: retro-action de la satisfaction

application ? Les recherches et réflexions sur le sujet, ont-elles fait apparaître un modèle optimal ? Voilà donc le sujet de cette thèse, partagé entre un point de vue stratégique, managérial et opérationnel, que nous considèrerons afin de mettre en avant les aspects les plus sensibles de la stratégie. Mots clés : Stratégie, Plan stratégique, Structure organisationnelle, Performance, Pilotage, Processus, Schéma de pilotage, Objectifs qualitatifs, Objectifs quantitatifs. La stratégie d’entreprise