Théorie de l'acteur stratégique

externe (politique, juridique, économique, technologique) et de l’environnement interne (stratégie de l’entreprise, structure organisationnelle, culture de l’entreprise). La GRH est contingente (dépend de l’organisation) et n’est pas universelle. Théorie de la contingence (début des 1960’s Lawrence & Lorsh) Pas d’idéal de structure organisationnelle amis certaines structures sont adaptées à certains domaines Il n’y a pas de pratiques meilleures que les autres en GRH mais uniquement des pratiques

L’APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL : PENSER L’ORGANISATION COMME PROCESSUS DE GESTION DES CONNAISSANCES ET DE DÉVELOPPEMENT DES THÉORIES D’USAGE Note de recherche de la Chaire Bell en Technologies et organisation du travail par Nadia Tebourbi, sous la direction de Diane-Gabrielle Tremblay, Professeure et directrice de la recherche, Télé-Université Septembre 2000 Direction de la recherche Télé-Université Université du Québec 1 ORGANISATION, APPRENTISSAGE ET PERFORMANCE

HISTORIQUES ET DÉVELOPPEMENTS DES COURANTS DE PENSÉE DE L’APPRENTISSAGE APPRENTISSAGE STRATÉGIQUE (voir cognitivisme) APPROCHE COMMUNICATIVE APPROCHE FONCTIONNELLE APPROCHE SOCIALE ET COGNITIVE DE L'APPRENTISSAGE AUTOCONSTRUCTION DES SAVOIRS / AUTOSOCIOCONSTRUCTION DES SAVOIRS B BÉHAVIORISME BEHAVIORISME SOCIAL (voir béhaviorisme) C CARTÉSIANISME COGNITIVISME CONCEPTION COGNITIVE DE L'APPRENTISSAGE STRATEGIQUE SELON TARDIF (voir cognitivisme) COLLABORATION / TRAVAIL COLLABORATIF (voir également

Systèmes d’Organisation « Management stratégique » de Gérard Kœnig Page 1 sur 52 Angelika Jayawardena Numéro auditeur : 04-32491 DESS Développement des Systèmes d’Organisation UV 25506 – juin 2005 Management stratégique Gérard kœning DUNOD (Paris 2004) (531 pages) Angelika Jayawardena – DESS « Développement des systèmes d’organisation » mai 2005 Fiche de lecture de la chaire développement des systèmes d’organisation « Management stratégique » de Gérard Kœnig Page 2 sur 52

ces idées de base. Plus qu’une relation de dépendance il existe une dimension de réciprocité dans toute situation de pouvoir. Le pouvoir n’est pas un « attribut » mais une « relation ». La source du pouvoir dans ce cas là est l’opportunité. Théorie : Le pouvoir est défini comme une relation structurante caractérisée par le déséquilibre d’une relation qui est réciproque, et par la possibilité de certains individus ou groupes d’agir sur d’autres individus ou groupes. Dans ces relations de pouvoir

maximisation des résultats de l’action stratégique en sont les principaux. Dans ce cadre, gagner en avantages concurrentiels et faire face aux turbulences de l’environnement sont les deux résultantes tant convoitées par les stratèges. Les initiatives stratégiques, définies comme tout produit de réflexion stratégique, ont une liaison étroite avec le pouvoir. Pouvoir détenu pour période assez longue par les dirigeants, seule source des décisions stratégiques. En effet, L’élaboration de la stratégie

nouvelle culture que l’on peut appeler « intrapreneuriat ». Il s’agit de donner le goût de l’innovation et de susciter un esprit d’entreprise au sein de chaque département de l’entreprise. La finalité de l’entreprise La rse Le management strategique Synthèse Le but de l’entreprise n’est pas seulement de faire du profit. L’entreprise peut poursuivre d’autres finalités ; finalités qui sont concrétisées par des objectifs à atteindre. Les objectifs à court et moyen terme relèvent du management

qui vont dominer le 19ème siècle. Au 20ème siècle, c’est la notion d’acteur social qui fait référence avec l’émergence de l’individualisme .et il y a l’idée de maîtrise de l’individu. La notion d’acteur sociale est un concept, il y a l’idée que l’acteur peut construire des stratégies, et jouer. Bourdieu est un auteur du 20èmes siècle. Il s’explique sur le fait qu’il ne dit pas acteur. Il dit : « je ne parle pas d’acteur, je parle d’agent », et que les individus sont agi par l’état de la société

ou libéralisme ? B- Questions de recherche I- Dépasser l’opposition réalisme-libéralisme A- Projet méthodologique A partir de la fin des années 1980, certains internationalistes engagent une critique radicale de la théorie des RI telle qu’elle s’est construite au XXème siècle. Le constructivisme constitue d’abord une posture méthodologique, qui affirme : - la nécessité d’observer la réalité sociale empirique et de penser le changement - la nécessité

nouvelle culture que l’on peut appeler « intrapreneuriat ». Il s’agit de donner le goût de l’innovation et de susciter un esprit d’entreprise au sein de chaque département de l’entreprise. La finalité de l’entreprise La rse Le management strategique Synthèse Le but de l’entreprise n’est pas seulement de faire du profit. L’entreprise peut poursuivre d’autres finalités ; finalités qui sont concrétisées par des objectifs à atteindre. Les objectifs à court et moyen terme relèvent du management