Théorie de l'acteur stratégique

Montréal », la méthodologie a permis une étude du processus de construction de la communauté tout en abordant une étude du « contenu » de la communauté. Des apports sur la conceptualisation du management de projet (Declerck et al., 1980) ainsi que la théorie des communautés de pratique (Wenger, 1998) ont permis la lecture et l’approfondissement des thématiques abordées par la communauté : l’apprentissage social occupe une place centrale aussi bien au niveau de la communauté qu’au travers des expériences

science ? - La nécessaire réflexivité - Une interrogation - Qu’est-ce qu’une science ? Définir la sociologie comme une science, c’est admettre qu’elle est un projet de connaissance rationnelle du monde, défini par - ses objets - Ses théories - Éventuellement ses lois, ses régularités, ses causalités : différences entre sciences de la nature et sciences de l’esprit (Dilthey) - Ses méthodes La sociologie a pour finalité d’approfondir les connaissances, mais c’est également

l’universalité et les capacités d’adaptation à tous type d’entreprises et d’organisations. Administrer selon Fayol, c’est : prévoir, organiser, commander, coordonner,contrôler. D’après ses principes, une organisation élabore en premier temps un plan stratégique et définit ses objectifs, met en place une structure adaptée à la réalisation de ces plans, progresse grâce au contrôle de l’activité entre le dirigeant et la main d’oeuvre, harmonise le travail de ses différents départements grâce à la coordination

167p. GRAWITZ Madeleine : « Méthodes des sciences sociales. » Ed. Dalloz, 1993. 870p. MADERS Henri-Pierre : « Conduire un projet d’organisation : guide méthodologique. » Ed d’Organisation, 2000. 247p. NOCE Tony : « Elaborer un projet. Guide stratégique. » Chronique Sociale, 2005. 427p. QUIVRY Raymond : « Manuel de recherche en sciences sociales.» Ed. Dunod, 1988. 427p. 2. Dans l’institution et dans la pratique : DANANCIER Jacques : « Projet individualisé dans l’accompagnement éducatif. Contexte

économique traditionnelle. ! Au milieu des années 40, un auteur comme J. DUNLOP estimait que le but poursuivi par les syndicat concernait pour l'essentiel la maximisation du revenu. Pour lui, l'approche théorique du salaire pouvait impliquer une théorie économique du syndicalisme et donc de la négociation. Le salaire formait un enjeu principal des luttes ouvrières et constituait à ce titre l'un des objets théorique de l'analyse des grèves. Ainsi, l'importance du salaire dans les luttes revendicatives

agression réactive. En ce qui concerne le domaine sportif, elle est sanctionnée par le règlement. L'intention est de blesser physiquement ou moralement. 2. L'AGRESSION INSTRUMENTALE L'agression instrumentale est un comportement réfléchi, stratégique, elle n'est pas basée sur les émotions. On l'appelle instrumentale car ce sont des moyens pour remporter la victoire. Elle est autorisée et son intention est de nuire à l'adversaire dans une logique de compétition, et non de blesser. C'est l'arbitre

En lien direct avec l'objectif d'organisation.  Le maintien du système interne (ressources humaines, activités culturelles, formation, gestion administrative…).  Activités visant à s'adapter à l'environnement. Première partie : Les théories sociologiques de l'organisation II. Qu'apporte la sociologie des organisations ? C’est une part importante de la sociologie. Elle s'appuie sur la tradition sociologique. On n'y retrouve le débat déterminisme/individualisme : les deux traditions

taylorien 10 II) Fayol et la gestion administrative 10 1) Fonctions 10 2) Les principes 11 3) Les disciples 11 III) Urwick et sa théorie organisationnelle 11 IV) L’apport de Gulick 12 V) Après Urwick et Gulick : la théorie de la départementalisation. 13 VI) Webber et la bureaucratie. 14 1) L’œuvre de Webber 14 2) La théorie de l bureaucratie de M. Webber 14 3) Les différents types d’autorité selon Webber 15 4) Conclusion : 15 VII) Conclusion finale. 16 Chapitre

L’ANALYSE STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES D’après Les stratégies des Ressources Humaines Bernard GAZIER Les indices et les analyses montrent que les ressources humaines (RH) recèlent un potentiel stratégique et relèvent de choix à long terme engageant l’avenir de l’entreprise. Pourtant l’intégration des RH dans les choix globaux de stratégie est souvent inexistante ou réduite à sa plus simple expression. Sur quelles bases la réflexion dans le domaine de stratégie des Ressources Humaines peut-elle

Théorie des organisations : Gestion : ensemble de procédures et de règles de comportement, dont l’objet est de permettre d’assurer le fonctionnement aussi efficace que possible des entreprises. Cf. Porter : en tant que pratique, ensemble des procédures mises en oeuvre pour améliorer le processus de création de valeur et le développer pour assurer la pérennité de la firme. La gestion est à la fois la pratique et la science du gouvernement des organisations. GRH : sous-discipline spécialisée