Théorie de l'acteur stratégique

pouvoir, d'origine organisationnelle ou culturelle. Le choix du modèle interactionniste Dans le modèle interactionniste, les normes changent en fonction du déterminisme de l'environnement individuel, du système global et de l'intention stratégique de l'acteur. Finalement, il s'agit de comprendre les stratégies des acteurs en fonction de leur milieu organisationnel. Chapitre 2 : Le 19ème siècle a vu naître la société industrielle. Cette naissance s'est traduite par des découvertes techniques

contemporaines du management! 4.1. La théorie de la décision! !   La décision est la partie la plus intangible d’une politique générale d’entreprise ou d’une organisation! Elle constitue l’une de ses principales ressources car elle permet aux idées, projets des personnes de se transformer en actions stratégiques! !   Qu’est-ce qu’une décision ? La décision peut être définie comme un processus par lequel une entreprise passe d’une position stratégique à une autre! •  Le processus

L’organisation : milieu humain, milieu contraint 4 A. Les 1eres théories de la contingence 4 B. La synthèse de Müntzer 4 II. La stratégie des acteurs : l’organisation comme système de rapports entre acteurs 6 A. La théorie de la régulation 6 B. L’analyse stratégique 6 1/ Le concept de stratégie lui même comporte deux aspects 7 2/ Cette capacité d’action repose sur 4 postulats : 7 C/ Les concepts de l’analyse stratégique 8 III/ L’organisation comme source d’identité et de culture

Théorie des organisations Projet de fin de cours INTRODUCTIONGENERALE Communément appelés pays en développement ou pays du Sud pour faire référence aux pays les moins développés. Les pays émergents, sont quant à eux, des pays dont le PIB par habitant est inférieur à celui des pays développés, mais qui vivent une croissance économique rapide, et dont le niveau de vie ainsi que les structures économiques convergent vers ceux des pays développés. La définition des pays émergents réduite à celle

Selon cet ouvrage l’acteur ne peut pas exister en dehors du système, puisqu’il va permettre de définir la liberté de l’acteur et la rationalité qu’il va utiliser dans ses actions. Ainsi le système ne peut exister que par la présence de l’acteur puisque c’est le seul qui peut donner vie au système et qui peut le changer. En comparant ces deux termes là, on va donner naissance aux contraintes de l’action collective ou l’action organisée. Avant de parler de ces contraintes là, on va définir d’abord

Présentation de l'ouvrage 3 A) La démarche intellectuelle de l’analyse stratégique et de l’analyse systémique. 3 B) Raisonnement par l’analyse stratégique qui part de l'acteur. 3 C) Raisonnement par l’analyse systémique qui part du système. 5 III/ Conclusion 7 1 PREMIERE PARTIE : FICHE DE LECTURE Michel CROZIER & Erhard FRIEDBERG « L'acteur et le système : Les contraintes de l'action collective" Éditions du

sociologiques des organisations (1996, Éditions du seuil). Introduction Les 4 auteurs qui ont co-écrits cet ouvrage appartiennent à ce qu'on pourrait appeler « le courant français » de sociologie des organisations. Prenant appui sur la théorie de l'acteur stratégique de Michel Crozier et Erhard Friedberg, sur les travaux de Renaud Sainsaulieu et de Jean Daniel Reynaud, ce courant s'est développé dans des directions assez variées depuis le milieu des années 80. Dans cet ouvrage, les auteurs tentent

| |1. Les cinq traits caractéristiques de l’organisation | |2. La rationalité de l’acteur | |3. Stratégie et saisie des opportunités | |4

est à l'intersection de plusieurs disciplines, dont l'économie des organisations, le management et la théorie des organisations. Sommaire   [masquer]  1 Sens et enjeux 1.1 Sens du terme organisation en sociologie 1.2 Enjeux 2 Les approches mécanistes[2] 3 Les approches psychosociologiques 3.1 École des relations humaines 3.2 Les théories issues de la socio-psychanalyse 3.3 Les théories issues de la psychologie sociale 3.4 Les approches cognitivistes 4 Les approches de management 4.1 L'école

organisations, le management et la théorie des organisations. Sommaire [masquer] • 1 Sens et enjeux de la sociologie des organisations o 1.1 Sens du terme organisation en sociologie o 1.2 Enjeux de la sociologie des organisations • 2 Les approches mécanistes[1] en sociologie des organisations • 3 Les approches Psychosociologiques en sociologie des organisations o 3.1 École des relations humaines o 3.2 Les théories issues de la socio-psychanalyse o 3.3 Les théories issues de la psychologie