Théorie de l'acteur stratégique

Michel Crozier ou l'acteur dans le système Marc Mousli Alternatives Economiques n° 258 - mai 2007 Fondateur de la sociologie française des organisations, Michel Crozier a étudié les relations des acteurs au sein des systèmes grâce à une méthode originale, celle de l'analyse stratégique. Michel Crozier est né en 1922, dans la même décennie que les meilleurs sociologues du monde du travail au XXe siècle. Son nom restera attaché aux employés de bureau, comme celui d'Alain Touraine l'est aux ouvriers

par l'environnement de l'individu; - le réalisme totalitaire: il est le produit des normes et moyens imposés par la société; - l'interactionnisme: le comportement est une action faite en vue d'une certaine fin, il résulte d'une intention stratégique de l'acteur. Cette approche serait la plus explicative des comportements dans une organisation donnée, étudiée quant à elle comme jeu de pouvoirs et système d'acteurs. II. Les premières organisations de la société industrielle 1- Les nouveaux modèles

Module I : Les grandes théories des organisations L’analyse des organisations, particulièrement celle des entreprises, constitue un continent entier du savoir et fait l’objet d’un nombre considérable de publications. Ainsi depuis près d’un siècle, les sciences humaines se sont penchées sur la question jusqu’à fournir aujourd’hui un ensemble doctrinal et problématique considérable. Pour interpréter un engouement aussi constant, il faut se souvenir que le mot « organisation » désigne toutes les formes

QUELQUES THEORIES…en organisation Michèle MELLOUL |Thème concerné |Auteurs | |contenu | |Le pouvoir des membres d’une |Crozier et Friedberg : | |Tout membre d’une organisation tend à développer une stratégie personnelle au sein de l’entité en liaison avec ses objectifs propres qui ne sont

questionnement Comment expliquer les comportements des individus et/ou des groupes dans des organisations ? Le questionnement est illustré en 2 parties distinctes dans l’ouvrage Une première partie théorique avec une présentation des différentes théories dans leur contexte historique avec le point de vue critique de l’auteur puis une 2eme partie illustrée par une analyse d’une douzaine de cas français et étranges. Nous nous focaliserons sur la première partie « théorique ». Résumé Philippe

que leurs modes de gouvernance et interactions avec leur environnement, et qui applique les méthodes sociologiques à l'étude de ces entités. Elle est à l'intersection de plusieurs disciplines, dont l'économie des organisations, le management et la théorie des organisations. Sens et enjeux Sens du terme organisation en sociologie Le terme organisation peut avoir trois sens distincts en sociologie : Un regroupement d'humains qui coordonnent leurs activités pour atteindre certains buts. L'organisation

actions (cotées en | | |bourse). Influencer l’équipe de direction, siéger au CA. Participer | | |aux décisions stratégiques. Nommer et contrôler l’équipe de | | |direction voire diriger directement ou indirectement l’entreprise. | |

Michel CROZIER / FRIEDBERG : théorie et pratique de la démarche de recherche (in l’acteur et le système) Section 1 : Le chercheur devant son terrain 1. La logique de l’induction Analyse stratégique = récuse et les relativisant les déterminismes du contexte, de la « structure objective », la question qu’elle pose est celle des contraintes spécifiques que font peser par exemple la capacité d’action, le développement et le changement d’un ensemble, mais pas vraiment de réponse car les contraintes

des multiples freins au changement, de la crise du service public, des styles de management et d’autorité ou encore les processus de décision au sein de l’organisation. Michel Crozier a élaboré, avec Erhard Friedberg, La théorie de l'acteur stratégique. Il s'agit d'une théorie centrale en sociologie des organisations. Elle part du constat suivant : étant donné qu'on ne peut considérer que le jeu des acteurs est déterminé par la cohérence du système dans lequel ils s'insèrent, ou par les contraintes

d’interet entre fonctions Capacité d’adaptation réduite La strcture divisionnelle ou par produits Chaque produit est dirigé par une personne responsable de son lancement de sa gestion de son suivi. A elle appartient l’ensemble des décisions stratégiques et politiques concernant son produits. Vision horizontale de l’entreprise Avantage : Bonne coordinatation horizontale Responsablisiation accrue Inconvénents : Peu économie d’échelle Concurrence interne possible, peu de coordination entre