Théorie de l'acteur stratégique

chacun des rôles étant, dans ce cas simple plus ou moins connues de l’ensemble des acteurs appartenant à une organisation, créent des attentes de rôles qui ont pour effet de réduire l’incertitude de l’interaction. Lorsque l’acteur A (le Proviseur) entre en interaction avec l’acteur B (l’élève) l’un et l’autre s’attendent à ce que l’autre agisse dans le cadre normatif que définit son rôle5. N.B : Plusieurs remarques doivent être faites : 1- rôles et positions n’existent pas dans la société, ce sont

politique d'un individu ou d'un groupe et sa réalisation dans la société. La sociologie politique cherche à expliquer comment s'opère le passage d'une prise de conscience d'un problème politique à l'action. Tour à tour des raisons structurelles ou stratégiques sont évoquées, mais c'est dans un premier temps des logiques politiques qui servent de modèle explicatifs. L'engagement est en effet d'abord présenté sous un aspect normatif. A. L'impératif du citoyen actif 1. Principes fondateurs

Supply Chain Management : Portée et limites Supply Chain Management : Portée et limites L’apport des théories des réseaux Thomas ZEROUAL Enseignants- Chercheurs à l’ESCE - Laboratoire CIRCEE Corinne BLANQUART Université Paris Est, IFSTTAR, SPLOTT Valentina CARBONE ESCE et ESCP-EAP RÉSUMÉ : L’adoption de la démarche Supply Chain Management (SCM), centrée sur la logistique, apparaît comme un outil de performance pour la firme, puisque son ambition affichée est de répondre au triple

Points. • Bernoux Ph.(1995), La Sociologie des entreprises, Seuil, Coll. Points. • Boltanski L., Chiapello E. (1999), Le nouvel esprit du capitalisme, Gallimard. • Coriat B., Weinstein O.(1995) – Les nouvelles théories de l’entreprise, L.G.F, . • Crozier M., Friedberg E.(1977) – L’acteur et le système, Seuil. • D’Iribarne Ph.(1989), – La logique de l’honneur, Seuil. • Friedberg E.(1993) – Le pouvoir et la règle, Seuil. • Le Joly K., Moingeon B. (2001), Gouvernement d’entreprise : débats théoriques

connaissances et leurs compétences afin de participer avec plus d’efficacité au développement de l’entreprise. Selon l'auteur, on se trouve donc en présence d'une structure qui ne cesse d'accroître sa capacité à créer son futur. 3.1 Les influences de la théorie cognitive L'individu a un potentiel qui peut se développer au contact de l'organisation et de l'environnement ou au contraire s'amoindrir. Or, pour favoriser l'éclosion de ce potentiel et en faire bénéficier l'entreprise, il faut que s'établisse

Chapitre 1 : les Théories en organisation La recherche de meilleurs performances des organisations a conduit chercheurs et praticiens (chefs d’entreprises, ingénieurs, organisateurs) à théoriser le résultat de leurs observations sur les entreprises pour mieux les connaître et proposer des solutions adaptées. La réflexion sur l’organisation de l’entreprise commence au XIX siècle avec la généralisation de l’entreprise qui accompagne et suit la révolution industrielle. Ce mouvement est aussi pris

Au Pakistan, le président et chef des armées Pervez Musharraf est l’acteur principal dans ce conflit, avec ses services secrets qui commanditent des factions terroristes talibanes réclamant le rattachement du Cachemire au Pakistan. Le conflit indo-pakistanais tire ses racines du rattachement du Cachemire à l’Inde, quelques mois après la Partition en 1947. Du point de vue pakistanais, cette dernière ayant été effectuée selon la théorie des deux nations, qui veut que le Pakistan soit une nation regroupant

Supply Chain Management : Portée et limites Supply Chain Management : Portée et limites L’apport des théories des réseaux Thomas ZEROUAL Enseignants- Chercheurs à l’ESCE - Laboratoire CIRCEE Corinne BLANQUART Université Paris Est, IFSTTAR, SPLOTT Valentina CARBONE ESCE et ESCP-EAP RÉSUMÉ : L’adoption de la démarche Supply Chain Management (SCM), centrée sur la logistique, apparaît comme un outil de performance pour la firme, puisque son ambition affichée est de répondre au triple objectif d’amélioration

Natures Sciences Sociétés 13, 127-137 (2005) c NSS-Dialogues, EDP Sciences 2005 DOI: 10.1051/nss:2005018 Natures S ciences S ociétés Article L’analyse stratégique de la gestion environnementale : un cadre théorique pour penser l’efficacité en matière d’environnement Laurent Mermeta , Raphaël Billéb , Maya Leroyc , Jean-Baptiste Narcyd , Xavier Pouxe a b c d e Sciences de gestion, ENGREF, 19 avenue du Maine, 75015 Paris, France Sciences de l’environnement, ENGREF, 19 avenue du Maine, 75015

S51 – Les fondements du management 513 – Le management Définition et enjeux Méthodes de management Prise de décision et exercice du pouvoir 1 - Définition 2 – Les méthodes – Management directif ou participatif 2 – Les méthodes – Les théories du leadership Les styles de commandement et le leadership Définition du leadership D’un point de vue externe, le leader est responsable de son secteur. D’un point de vue interne, le leader exerce une influence sur l’ensemble du groupe Le leadership