Théorie de l'acteur stratégique

solution alternative consistera donc à effectuer un recadrage méthodologique – un changement de paradigme - et à mettre en œuvre une approche constructiviste. Alors que le savoir traditionnel est bien souvent une représentation miroir, pensons à la "théorie du reflet chez Lénine, dans l'approche constructivisme celui-ci se construit selon un processus qui à la fois produit de la connaissance mais aussi coproduit le sujet acteur dans la mesure où il ne saurait rester identique à lui-même. A la notion

spectateur et à reproduire un lieu avec tromperie. Dans ce genre d'ambiance, la toile ne sert que de décoration didactique visant à situer l'action, et on est loin de l'expressionnisme dans le lieu ou de la contribution de la scénographie pour le jeu de l'acteur. Les grandes révolutions Le Naturalisme La scénographie dans le Naturalisme porte très bien son nom, le but du scénographe consiste à reproduire le plus fidèlement la réalité sur scène. André Antoine, le grand représentant du naturalisme théâtral

deviendront vétustes au fur et à mesure que les années avancent pendant que les moyens disponibles ne permettront de répéter les recensements chaque année. Pour faire face à ces difficultés d’avoir des données chaque fois que le besoin se fait sentir, la théorie statistique a prévu d’autres méthodes (techniques de sondage) qui permettent de collecter les données sur une petite fraction de la population et de les étendre (extrapolation) sur la population dans son entièreté. Cette façon d’avoir les données

THÉORIE DES ORGANISATIONS Anne.belghit@u-bordeaux4.fr Chap 1 : Historique de la théorie des organisations Le fonctionnement d’une organisation est déterminant par sa performance et on va regarder cmt elle s’organise et quelles sont les techniques d’organisation. L’action d’organiser est un processus plus ou moins volontaire qui consiste à mettre un ordre ds une situation considérée comme en désordre. Les techniques d’organisation ont pr but d’aider les responsables à organiser les choses

BTS NRC Module de formation MANAGEMENT THEORIES DES ORGANISATIONS Théories des organisations La recherche de meilleures performances pour l’entreprise a conduit les praticiens à théoriser les résultats de leurs recherches ou de leurs observations. Les premiers théoriciens se sont intéressés exclusivement à l’entreprise puis à l’organisation de la production. Progressivement, leur champ de réflexion s’est élargi à l’ensemble des organisations. L’organisation est définie comme étant un système

. . . . . . . . . . . . 3 I – Les fondamentaux du management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 A) Une nouvelle légitimité de l’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 B) Les principales théories du management. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4  II – Les principales bases du management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 A) La planification . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

90 95 99 113 115 Partie II La concertation territoriale, de la théorie à la pratique Introduction Chapitre 4 Ancrage théorique 1. L’action collective en sociologie des organisations 2. La coordination collective en économie 3. L’économie des conventions 4. Les économies de la grandeur 5. La sociologie de l’innovation 6. La sociologie économique 117 117 119 121 121 122 124 126 132 138 143 9 7. Les apports de la théorie à la gestion concertée de la zone côtière Chapitre 5 Approche méthodologique

peuvent servir de guides dans l'élaboration d'un cadre et de méthodes d'évaluation appropriés au contexte spécifique de l'économie sociale. L'évaluation comme processus stratégique L’évaluation peut être vue comme un processus intégré et continu lié tant au fonctionnement interne de l’organisation -- de la planification stratégique au bilan socioéconomique -- qu’aux effets structurants de ses actions sur l’environnement3. L’évaluation peut en effet se contenter d’examiner les relations causales entre

turn-over, l’absentéisme, la ponctualité etc., les effets de la motivation ne sont pas directement observables et des confusions sont fréquemment relevées. Ce document propose tout d’abord de définir ce qu'est la motivation au travers des différentes théories puis d'en montrer les aspects opérationnels. 1 2 VALLERAND et THILL Introduction à la psychologie de la motivation – VIGOT - 1993 - p21 THEVENET Maurice – Le plaisir de travailler in Encyclopédie des ressources humaines - Vuibert - 2003 p1089

VERS UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE « TÂTONNANTE » ............................................. 85 1 Les grandes illusions autour du rapport entre information et décision ..................................... 86 2 Conséquences sur les processus de décision ............................................................................. 98 3 Le système d’information de l’organisation virtuelle.............................................................. 107 4 Quelle démarche stratégique par une organisation