Théorie de l'acteur stratégique

____________________________________________________________ ____ La « dérive » organisationnelle Yvon PESQUEUX Bruno TRIBOULOIS Ed l’Harmattan, 2004 FICHE DE LECTURE PLAN Biographie des auteurs Postulats Hypothèses Démonstration Résumé Chapitre 1 Les fondements d’une théorie du changement p. 3 p. 4 p. 5 p. 6 p.10 p.11 Chapitre 2 p.14 Propositions pour un modèle du changement organisationnel Chapitre 3 La résistance au changement Chapitre 4 La gestion du changement Principales conclusions Discussion et critique Actualité

à laisser de coté l’histoire de l’homme et à vider l’action humaine de son individualité.     II- La théorie structuraliste Pour les structuralistes, les processus sociaux sont issues de structures fondamentales qui demeurent le plus souvent inconscientes. Ainsi, l’organisation sociale génère certaines pratiques et certaines croyances propres aux individus qui en dépendent. Cette théorie se base sur une nouvelle science, la linguistique. F. DE SAUSSURE avait révolutionné l’approche du langage

3.6. Réflexions sur les procédures et processus 10 3.6.1. Utilité dans l’organisation 10 3.6.2. Proposition d’ordinogramme 11 3.6.3. Répondre à un besoin 11 4. Réflexion sur l’organisation 13 4.1. Cadre théorique de l’analyse stratégique 13 4.1.1. L’acteur 13 4.1.2. Zone d’incertitude 14 4.1.3. Le changement 15 4.1.4. Le pouvoir 15 4.1.5. Les systèmes d’action concret 16 4.2. La bureaucratie selon Weber 17 4.3. Analyse de l’organisation 17 4.3.1. Méthode utilisée 17 4.3.2. Analyser

des problèmes humains qui y sont vécus. Pour ce faire, la théorie des phases de préoccupations offre une bonne compréhension des phénomènes individuels vécus lors d’un changement organisationnel. Elle permet aux intervenants de demeurer sensibles aux questions humaines durant le processus de transformation, de les diagnostiquer et de faciliter la transition des individus par des interventions adaptées aux besoins du moment. La théorie des phases de préoccupations propose que tout individu exposé

précisément ce que ces notions recouvrent et ce qu’en sont leurs principales implications socio-économiques. Marchesnay résume simplement ce constat : « La notion d’entrepreneur est l’une des plus controversées, et des plus chargées de sens, de l’analyse stratégique » (Marchesnay, 1995, p. 153) et positionne, de facto, l’entrepreneuriat dans le champ de la stratégie. Les rapports de l’entrepreneuriat avec d’autres disciplines et champs scientifiques sont d’ailleurs au cœur des préoccupations d’une certain nombre

pour la décision au sein de l'entreprise? A. Processus directionnel & style de direction La décision est un parti-pris, un choix qui va se traduire par une action concrète. Dans[1] le cadre de l'entreprise, elle va porter sur des choix stratégiques comme par exemple la définition des objectifs, que ce soit sur le plan des ressources humaines, sur le plan financier ou juridique. Mais la décision en tant que résultat reste intrinsèque à son processus. On attribue l'étude de ce sujet à Herbert

de la théorie des organisations par Samir CHAQRI Université Ibnou Zohr - Master Professionnel 2009Dans la categorie: Economie et Finance    Télécharger le fichier originalDisponible en mode multipageUniversité Ibnou Zohr Faculté des Sciences Juridiques Economiques Et Sociales Master Management Stratégique et Logistique Les Ecoles de la théorie des organisations Elaboré par : Samir CHAQRI Année universitaire 2008/2009 Introduction I-les Ecoles traditionnelles de la théorie des organisations :

communication. Pourquoi en serait-il autrement lors du management stratégique de l’entreprise ? (…) I. La communication au cœur de la politique générale de l’entreprise. (…) A – Les rapports communication et stratégie Si les premiers modèles stratégiques ne traitent pas explicitement de la communication, les courants plus récents permettent d’intégrer la communication au sein de la stratégie d’entreprise. La théorie de la ressource stipule que l’entreprise construit un avantage concurrentiel

MANGEMENT STRATEGIQUE ET GOUVERNANCE D’ENTREPRISE Livre : Master Stratégie, éditions ESKA Agence d’Evaluation de la Recherche Scientifique (AERS) ; revues classées. Environs 500 revues en science de gestion. Galerie Dumas, 1ère porte à droite dans la coure. Bibliothèque des chercheurs de dauphine, au dernier étage. Cours du 12/10/09 On résout les problèmes souvent avec des matrices, des schémas. Pour répondre aux questions de cas il faudra faire des recherches parce que les textes ne sont

évolué et s’est complexifié depuis le début du XXème siècle, on peut distinguer quatre période de cet évolution : - Management rudimentaire classique - Management participatif accès sur la motivation au travail - Management « stratégique » - Management moderne proche de la réalité de l’entreprise Début de la révolution industrielle 1900-1930, les entreprises sont en plein essor, elles n’ont aucun problème de déboucher. L’économie se porte bien mais la gestion de la production