Théorie de l'acteur stratégique

Dans ses travaux Robert Teller décrit trois formes de contrôle de gestion : le contrôle de gestion stratégique, le contrôle de gestion opérationnel et le contrôle de gestion intégré. *Le contrôle de gestion stratégique : Rappelons le, le contrôle de gestion occupe une place intermédiaire entre la stratégie et les actions routinières ; de là, on peut déduire que le contrôle de gestion stratégique est la facette du contrôle de gestion qui entretient des liens étroits avec la stratégie. Dans le domaine

grille d'analyse construite sur ses éléments constitutifs. La GRH entre modèles productifs et théories managériales En tant que pratique d'entreprise, la GRH est largement déterminée par les modèles productifs au service desquels elle est supposée se mettre. Son évolution au cours des années 1970/1980 en témoigne. Mais la GRH, constituée comme discipline académique, évolue aussi en fonction des idées et théories managériales qui véhiculent une "bonne" manière de gérer le travail. GRH et modèles productifs

()DE L’ACTEUR AU PERSONNAGE : IDENTIFICATION ET DISTANCIATION (THÉÂTRE ET CINÉMA) ARMELLE TALBOT CONFÉRENCES SUR LE PERSONNAGE MASTER 1 ET 2 LETTRES, ARTS ET PENSÉE CONTEMPORAINE UNIVERSITÉ PARIS DIDEROT – 2014-2015 Une sorte de chaîne qui va du moi imaginaire du personnage fictif au moi du spectateur en passant par le moi du comédien, telle est l’image que se ferait volontiers le spectateur de théâtre. L’illusion est de croire que le person- nage de théâtre est une âme individuelle, à laquelle

Auteur de la fiche lecture : Sylvie Chollot Etablissement : lycée Mounier Grenoble Académie : Grenoble Relecteur(s) : Maguy PEREA Mots-clés : sciences de l’organisation, théories et modèles, stratégie, outils de management, individu et groupe, culture et identité. Date de publication sur le site : Date de révision : 04 mars 2004 LES ORGANISATIONS, état des savoirs 1999 412 pages ouvrage collectif éditions sciences humaines 23 euros consultation du sommaire et commande possible

fonction de la durée de la relation d’emploi) GRH la GRH est une pratique… … qui met en jeu des processus, des acteurs et des instruments… … avec des problématiques particulières à chaque niveau Problème de définition des acteurs Le rôle de l’acteur RH n’est pas de maitriser les processus Il a un rôle de prescription (contrainte) et de prestation (conseil) sans le second le premier n’est pas supportable Pb de discours/ parler la langue de l’entreprise et articuler proximité et distance

5 : L’entreprise et les relations de travail : Pouvoir/coopération/conflit (22-02-02) Séance 6 :  Les grandes options stratégiques de la GRH (08-03-02) Séance 7 : Evolutions de l’emploi et GHR  (15-03-02) Séance 8 : Durée du travail et GRH (22-03-02) Bibliographie générale Gestion des ressources humaines. Pratique et éléments de théorie, L. Cadin, F. Guérin, F. Pigeyre. Dunod, 1997. Tous DRH, sous la direction de J.M. Peretti, Ed de l’organisation, 1996. Gérer

3. B. Les approches théoriques de l’entreprise (ci - après). - Les auteurs de la pensée classique : domination de la pensée rationnelle - Les auteurs de la théorie des organisations : l’École des relations humaines - Les auteurs de la théorie systémique de l’entreprise et les développements actuels --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Point B. Les

analysés sous des angles variés puisque s’y intéressent les économistes, les gestionnaires, mais aussi les sociologues, les juristes et les historiens. Quels sont les différents courants de pensée qui relèvent de la théorie des organisations ? Il faut donc considérer que « les théories de l’organisation » ne sont pas un courant de pensée homogène. En effet, les angles d’approches sont souvent différents d’un auteur à l’autre, notamment quant aux hypothèses posées sur le fonctionnement de l’entreprise

1ère partie: Les théories des RI Section 1: L’approche réaliste A. Une approche empirique Réalistes: scepticisme face à l’idéalisme qui prétendrait abolit l’anarchie des RI, les jeux de puissances, c’est une vision désenchanté de l’Histoire révélée par une simple analyse des faits. Pessimisme anthropologique, l’homme est un individu égoïste, enclin au mal, fait état de l’imperfection du monde. Cette analyse ne se prétend pas objective, contrairement à l’idéalisme qui légitime la guerre

.............. 27 5.4/ Conclusion ........................................................................................................... 27 DEUXIEME PARTIE : CADRE THEORIQUE ............................................ 29 Chapitre 1 : Les théories de la sociologie des organisations ....................... 29 1/ L'approche classique des organisations: une vision mécanique et scientifique du travail ............................................................................................