Théorie de l'acteur stratégique

la volonté. Il y a des éléments qui composent le charisme. le décor : cela fait parti de la facade. c’est l’espace où les acteurs font état de leur appareillage symbolique. La facade peut être en décalage par rapport au décor. La capacité de l’acteur est sa capacité à coordonner décor et façade. Il faut haromie plus au moins et les acteurs joue sur cette harmonie ou cette disharmonie c/ La fausse note consiste à maîtriser la disharmonie, les décalages entre les appareillages symbolique

de qualité. Le système d’information doit être adapté aux types et aux besoins de la décision. Ansoff propose une classification fondée sur l’échéance et l’ampleur de la décision, donc en fonction de l’horizon temporel de l’entreprise. Décision stratégique prise pour la direction, concernant l’ensemble de l’entreprise, pour le long terme, dans un univers incertain et complexe, mais surtout qualitatives, complexes, diversifiées, incertaines, voire incomplètes. L’entreprise censure la veille : elle

intangible d’une politique générale d’entreprise ou d’une organisation. Elle constitue pourtant l’une de ses principales ressources puisque à travers elle la vision, les idées et les projets des personnes peuvent se transformer en actions stratégiques. En effet, la théorie des organisations nous fournit un corpus important sur la prise de décision. Dans ce sens, nous allons présenter, d’une manière sommaire, ce corpus de la façon suivante : Dans une première partie nous mettrons l’accent sur le contexte

THEORIE DE JEUX INTRODUCTION : La théorie des jeux a vu le jour grâce à Von Neumann et Morgentern dans leur ouvrage, désormais classique, « the Theory of games and Economic Behavior », publié en 1944. Ces dix ou vingt dernières années, le milieu des économistes universitaires a connu une révolution en douceur, au niveau de la méthode : le langage, les concepts et les techniques de la théorie des jeux non coopératifs ont progressivement envahi leur discipline. Il y a environ 30 ans la théorie

Introduction « La théorie des organisations consiste à fournir le langage conceptuel et symbolique permettant de comprendre les phénomènes organisationnels, d’abstraire, de codifier, d’évaluer les réalités empiriques et de permettre leur interprétation, voire de porter un regard critique ». (Desreumaux, 2005) * L’Histoire de la Pensée Managériale permet d’insérer ces analyses dans une approche historique. Qu’est ce que le management ? Management  Le verbe « manage » vient certainement

L’ENTREPRISE Mots clés : changement, diagnostic stratégique interne, diagnostic stratégique externe, stratégie, structure, chaîne de valeur, microenvironnement, macroenvironnement, management, organisation réseau, système d’information, communication interne. Souvent vécu comme un élément déstabilisant, le changement permet à l’entreprise de s’adapter aux évolutions de son environnement. Avant tout changement, l’entreprise doit mener une réflexion stratégique sur la conduite du changement et mettre

favorable. De manière plus opérationnelle, on peut dire que la GRH c’est la gestion des Hommes au travail dans les organisations. Gérer c’est effectuer des choix rationnels. Pour gérer les Hommes, le dirigeant doit d’abord effectuer : - des choix stratégiques c’est-à-dire définir les différentes options engageant l’entreprise à long terme au niveau de la direction générale et du Personnel. Ces options concernent essentiellement la politique de l’emploi (choix des niveaux de qualification, substitution

Chapitre 2 : Théories de la firme La théorie des coûts de transaction La théorie des droits de propriété La théorie de l’agence Ces théories ont été développées dans la lignée des néoclassiques qui considéraient la forme comme une entité ayant pour seule fonction la production Présentation de la théorie néoclassique et ses limites Dans la théorie néoclassique, les différentes caractéristiques sont les suivantes : • Une approche en terme de boîte noire : les auteurs de la

EVOLUTION DES MODELES D’ORGANISATIONS THEME : POUVOIR ET ORGANISATION SOMMAIRE Introduction : 3 I/ Les théories classiques du pouvoir 4 1 /Les différents types de pouvoir 4 2/ Les aspects du pouvoir 6 II/ Le pouvoir dans les nouvelles formes d’organisation 7 1/ L’évolution des TIC 8 2/ Le pouvoir dans les nouvelles formes d'organisation 9 CONCLUSION 14 BIBLIOGRAPHIE ET WEBOGRAPHIE

fonctionnalisme : fonction sociale le rôle joué exemple saq : équilibre budgétaire et contrôle de l’alcoolémie des gens dans l’intérêt collectif vite fais Contexte systémé : qu’elle place cela occupe dans le système organisationnel de l’état Contexte stratégique : dans cette vaste organisation il existe des règle des acteurs liés à un pouvoir. L’administration publique peut être analysé en placent ces objets dans des contextes déterminé. Lorsqu’on change de contexte l’objet apparait sous un autre angle