Théorie des groupes

1990. On peut voir plusieurs raisons expliquant cette émergence : – Le recul des Etats-Nations et l’effondrement du compromis fordiste – La crise économique réduisant les marges de manoeuvre de l’Etat – Une image de marque ternie pour les grands groupes Du fait de l’effondrement du compromis fordiste, l’émergence de la RSE arrive dans un contexte de substitution de la régulation privée à la régula- tion publique. Dans un contexte de mondialisation, l’impuissance des Etats- Nations se combine à l’incapacité

NOUVEAUX TALENTS DES LEADERS – FICHE DE LECTURE “The Contagious Leader: Impact of the Leader’s Mood on the Mood of Group Members, Group Affective Tone, and Group Processes” Thomas Sy, Stéphane Côté et Richard Saavedra Sarah Mignen Avril 2011 2 Introduction « The Contagious Leader: Impact of the Leader’s Mood on the Mood of Group Members, Group Affective Tone, and Group Processes » est un article de Thomas Sy (Université de l’Etat de Californie), Stéphane Côté (Université de Toronto)

limitée à la seule externalisation. Dans un premier temps, après avoir tenté de définir l’externalisation, nous présenterons les principales théories expliquant le choix de cette forme d’organisation. Dans un second temps, quatre études de cas fourniront des informations plus complètes sur cette pratique et sur les motivations de cette décision. I - LES THEORIES D’EXTERNALISATION EXPLICATIVES DE LA DECISION Le choix d’une organisation particulière doit permettre de répondre à la question

le prix est toujours le même (il est price-taker). Économie d'échelle : le prix diminue gràce à la l'importance de la production. En concurrence pure et parfaite les producteur vont choisir les quantités dont le coût marginal est égal au prix. La théorie de Walrace cherche juste à prévoir la quantité choisie par le producteur. Cependant l'entreprise demeure une boite noir car ils ne cherchent pas à explique le fonctionnement interne de celle ci. 2-Les limites L'entreprise ne se résume pas à un seul

réponse à un besoin de légitimation des entreprises. En revanche, très peu de publications se sont intéressées à la traduction opérationnelle de la RSE. Bien que d’autres cadres théoriques soient proposés pour construire cette opérationnalisation, la théorie des parties prenantes en est devenue une référence incontournable. L’approche par les parties prenantes s’expose néanmoins à deux difficultés. D’une part on peut se questionner sur l’identification des parties prenantes de l’entreprise et leur hiérarchisation

Resume du deuxieme chapitre Structure ou réseaux de communication Farce et al (1977) propose 4 concepts communicationnels communs a plusieurs theories de l org pour analyser la structure de la communication 1 degre de flexibilite de la structure communicationnel (etabli ki peut communiquer avec ki et la voix de transmission des messages) 2 la direction du courant des messages (relie a la stucture formelle de l org c a d message descendant, ascendant, horizontaux) 3 l initiative de l envoi des

1. Introduction La théorie de la dissonance cognitive élaborée aux États-Unis en 1957 par Léon Festinger (professeur en psychologie sociale à l’Université Stanford (Palo Alto, Californie)) est l’une de théories le plus connues de la psychologie sociale. Cette théorie nous explique comment l’être humain réagit lorsqu’il possède à l’esprit deux éléments incompatibles l’un avec l’autre. Ce qui a influencé le développement de cette théorie c’était un séisme en Inde. L’équipe dirigée par

La théorie de la dominance sociale et les choix d’orientation scolaire et de rôles sociaux des filles et des garçons Social dominance theory and the choices of academic orientations and social roles among girls and boys Sébastien Chazal et Serge Guimond p. 595-616 Résumé | Index | Plan | Texte | Bibliographie | Citation | Auteurs Résumés Français English Cette recherche a comme objectif d’examiner le rôle de la dominance sociale dans l’explication des choix d’orientation scolaire et de rôles

Microsoft Word - 46. La théorie des parties prenantes et ses limites.docxRevue Internationale des Sciences de Gestion ISSN: 2665-7473 Volume 5 : Numéro 2 Revue ISG www.revue-isg.com Page 994 La théorie des parties prenantes et ses limites Stakeholder theory and its limits OUMARI Loubna Docteur Université Sidi Mohamed

valeur scientifique. Cependant, l’environnement obligeant, les entreprises ont été confrontées à des problèmes plus complexes, et de diverses natures, les empêchant de toujours atteindre leurs objectifs de rentabilité et d’efficience. Ainsi, d’autres théories d’organisation ont été mises en œuvre pour répondre à ces besoins d’ajustement et de réformation. Plus récemment encore, les chercheurs en management et sciences des organisations explorent de nouvelles formes de structures organisationnelles, pour