Théorie Béhavioriste De Herbert Simon

Sujet : THEORIE DES COUTS DE TRANSACTION Réalisé par : Sous la Direction de : AGONDANOU Miguelle I. Mr TADDE B. Ismaël YEZOUNME Charbelle M. Glossaire de l’exposé Anté : élément savant signifiant « avant » et indiquant l’antériorité. Archétype : type primitif ou idéal ; original qui sert de modèle. Asymétrie : absence de symétrie (distribution régulière

renvoient à la branche néoclassique de la nouvelle économie institutionnelle (on parlera de « théorie standard étendue ») : l'entreprise y est conçue comme un « nœud de contrats »5 à partir desquels est organisé la production. On doit la majorité à Ronald Coase ainsi qu’à Oliver Williamson pour leurs travaux sut la théorie des coûts de transactions. Approche agence droits de propriétés ou théorie de l’agence gouvernance de l’entreprise  : création de compétences dans l’entreprise

optimale des ressources pour obtenir un niveau plus important de satisfaction. C’est l’approche micro-économique. L’économie institutionnaliste (formalisée dans la théorie de la firme) est elle plus réaliste de l’organisation en regardant comment fonctionne les institutions capitalistes. Chapitre 1 : Les courants et les théories en socio économie des organisations 1) L’organisation rationnelle de la production Ce courant d’organisation s’intéresse principalement à la recherche de l’efficacité

153 milliards d'euros. {International---> Top Ten 1) royal deutch shell 458 milliard de dollars/ Walmart procès} V- La situation de concurrence Entre la situation de concurrence pure et parfaite telle que la décrit la théorie économique et la situation de monopole on trouve fréquemment des situations d'oligopole, de même que des situations de concurrence monopolistique où le marché est dominé par quelques firmes. La concurrence pure et parfaite suppose que soit

....................................... 11 CHAPITRE I L’apprentissage selon les théories unitaristes et pluralistes .................................................................................... 13 Le connexionnisme thorndikien ....................................................... 14 Le behaviorisme et le néo-behaviorisme .......................................... 14 L’apprentissage selon la gestalt-théorie ............................................ 26 L’apprentissage selon Gagné ....

119 Section 2. La durabilité de la relation SRH-performance et l’approche configurationnelle : quels fondements théoriques ?................................................................131 2.1. La théorie basée sur les ressources ou Resource based view…………...131 2.2. La théorie béhavioriste ou Behavioral theory…………………………..139 Section 3. Modèle et hypothèses de recherche………………………………………146 3.1. Les systèmes de GRH théoriques……………………………………….147 3.2. Les orientations stratégiques…………………………………………

DEVELOPPEMENTS UTILES SUR L’ENTREPRISE CHAPITRE III: LE PROCESSUS DE MANAGEMENT CHAPITRE IV: LES DIFFERENTES APPROCHES DU MANAGEMENT 2 INTRODUCTION GENERALE Management et Organisation sont deux notions étroitement associées, en pratique et en théorie. De la qualité du management vont dépendre le degré de réalisation des objectifs de l’organisation et sa performance. Il est donc essentiel de définir l’espace organisationnel avant d’étudier le concept de management. 1. Notion d’organisation

DEVELOPPEMENTS UTILES SUR L’ENTREPRISE CHAPITRE III: LE PROCESSUS DE MANAGEMENT CHAPITRE IV: LES DIFFERENTES APPROCHES DU MANAGEMENT 2 INTRODUCTION GENERALE Management et Organisation sont deux notions étroitement associées, en pratique et en théorie. De la qualité du management vont dépendre le degré de réalisation des objectifs de l’organisation et sa performance. Il est donc essentiel de définir l’espace organisationnel avant d’étudier le concept de management. 1. Notion d’organisation Le

Chapitre 1 : Les théories de l'entreprise Ces théories de la firme ou de l'entreprise émerge au début du 20ème siècle avec le développement des activités manufacturières. A cette époque, les entreprises connaissent des évolutions majeures (accroissement de la taille des entreprises, l'affaiblissement des pouvoirs des fondateurs, introduction des technologies, travail à la chaîne...). Le but des nouveaux dirigeants va être de faire du management rationnel, un instrument de performance et non

Management I 1 PHILIPPE FATTAL 2008-2009 Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises Sommaire du cours 2 Introduction au Management et à la théorie des organisations 2. Historique du Management 3. La culture d‘une organisation 4. L‘environnement 5. Le management global 6. L‘éthique dans le management 7. La planification: Le processus de décision 8. La planification: Objectifs et Plans 9. La planification: Le management stratégique 10. La planification: Les outils et techniques