Théorie De Contingence Mintzberg

actuels. II. PROGRAMME Première année 1. La théorie du consommateur - Le calcul économique du consommateur - La demande du consommateur 2. La théorie du producteur - Le calcul économique du producteur - La demande de facteurs et l’offre du producteur 3. L’équilibre en concurrence parfaite - L’équilibre sur un marché - L’équilibre général 4. La concurrence imparfaite - Le monopole - L’oligopole 5. La nouvelle microéconomie - La théorie des jeux - L’économie de l’information 6. L’intervention

 « Théories des Systèmes d’information » Introduction : Les systèmes d'information sont devenus des outils indispensables pour toute activité économiques. En effet, ce sont des outils interactifs de consolidation accessibles en ligne. Ils jouent un rôle majeur dans les opérations quotidiennes permanentes (24 heures sur 24 et 365 jours par an) et dans la prise de décision pour les moyennes et grandes entreprises, mais aussi, de plus en plus souvent, pour les PME-PMI. Ces 20 dernières années

stratégiques de Miles et Snow (1978) Prospector Defender Analyzer Reactor Exemples: Brussels Airlines Arcelor-Mittal 17 L’objet du changement: que change-t-on ? Changement de structure organisationnelle Configurations organisationnelles de Mintzberg (1982) Organisation entrepreneuriale Organisation mécaniste / bureaucratique Organisation missionnaire Organisation professionnelle Organisation adhocratique Exemple: croissance d’une PME Changement de processus de travail Exemples: réorganisation

l’entreprise). La GRH est contingente (dépend de l’organisation) et n’est pas universelle. Théorie de la contingence (début des 1960’s Lawrence & Lorsh) Pas d’idéal de structure organisationnelle amis certaines structures sont adaptées à certains domaines Il n’y a pas de pratiques meilleures que les autres en GRH mais uniquement des pratiques adaptées aux différents contextes Facteurs de contingence (vont déterminer le profil d’un GRH dans une entreprise) * Taille de l’entreprise (pratiques

ci-jointe retiennent la notion de pyramide d’autorité ainsi que les distinctions entre les cadres hiérarchiques et consultatifs, tout en introduisant chez ces derniers la distinction entre la technostructure et le personnel fonctionnel. Source : MINTZBERG, H., « Structure en 5 points : une synthèse de la recherche sur les formes organisationnelles », dans Chanlat, J ;f ; et Séguin, F. L’analyse des organisations, Tome II : Les composantes de l’organisation, Boucherville, Gaëtan Morin Editeur, 1987

standardisation : le contrôle social 23 III.1 Remise en cause de l'utilisation exclusive du contrôle par les résultats : apports de la sociologie des organisations 24 III.1.1 Apports de l'école des Relations humaines 24 III.1.2 Apports de la théorie de l'acteur stratégique 24 III.2 Le contrôle par l'adhésion à des valeurs communes : la relève du contrôle par les résultats ? 25 III.3 Les limites du contrôle par la culture et le consensus sur la nécessité de mixer plusieurs modes de convergence

passage d’une stratégie de spécialisation à une stratégie de diversification a conduit ces entreprises à substituer une structure divisionnelle à une structure fonctionnelle | Joseph Alois SCHUMPETER(Economiste et sociologue autrichien) | 1883-1950 | Théorie de l’évolution économiqueCapitalisme, Socialisme et démocratieInventeur du concept de « destruction créatrice » | L’entreprenariat | * Il attribue un rôle déterminant aux innovations technologiques et à l’entrepreneur. * l’entrepreneur et son

financiers. Les résultats de cette étude suggèrent que la décision d’externalisation dépend plus largement des facteurs opérationnels et financiers. Mots clés : Externalisation, fonction comptable, processus décisionnel, facteurs explicatifs, théorie des coûts de transaction. Abstract: Although the logical strength which links the outsourcing of the accounting function up with several incentive factors is recognized by some professional studies, the absence of an empirical validation of

téléchargement sur www.ceramexpert.net Évolution de la pensée stratégique Le paradigme Porterien de l’analyse concurrentiel, et le paradigme transactionnel (75-80) Les candidats à la succession : Nelson & Winter, le gouvernement d’entreprise, la théorie des ressources… Le paradigme interne ou comment positionner l’entreprise grâce à ses connaissances et compétences CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement

recueillant, en traitant, stockant ou diffusant des informations. Agir en situation complexe - Note de synthèse 2 - Le management des organisations Page 4 Agir en situation complexe - Formation APP - INAS/UMH/ESEN 2.4. Des hommes et les femmes a) Les théories du comportement du travail La composante humaine de l’organisation est au centre de la sociologie des organisations qui explique le fonctionnement de l’organisation en se basant sur le comportement des personnes et sur leurs relations au sein de