Théorie De Contingence Mintzberg

ESSECT 2013-2014 Management Chapitre I- Les principales théories du management Diverses études réalisées ont démontré l’importance de la qualité de la gestion comme facteur de succès d’une entreprise. Ainsi, il semblerait qu’un pourcentage très élevé de faillites soit dû à l’incompétence l’inexpérience des gestionnaires. En effet, le seul apport de capitaux et de technologie n’est pas un garant de la réussite d’une entreprise. C’est ainsi que la qualité de la gestion et du management peut expliquer

valeur scientifique. Cependant, l’environnement obligeant, les entreprises ont été confrontées à des problèmes plus complexes, et de diverses natures, les empêchant de toujours atteindre leurs objectifs de rentabilité et d’efficience. Ainsi, d’autres théories d’organisation ont été mises en œuvre pour répondre à ces besoins d’ajustement et de réformation. Plus récemment encore, les chercheurs en management et sciences des organisations explorent de nouvelles formes de structures organisationnelles, pour

et la satisfaction des subordonnés. Coch et French (1948) appliquent ensuite ces recherches à l’industrie et débouchent sur les mêmes conclusions quant à la productivité. Les études d’Argyris[6], de Herzberg[7] et celle MC Gregor sur la théorie X et la théorie Y, contrairement a celles de Lippit et White aboutirent a la superiorité du style participatif[8]. Enfin, les spécialistes, tel Lewin et Bennett soulignent l’impact de la participation sur les décisions prises en petits groupes[9]. La validité

profit suit cette demande, les ressources seront donc utilisés au mieux pour satisfaire les besoins des consommateurs, il n’y a pas de productions inutiles. o La satisfaction des besoins des consommateurs au moindre coût. Ex : télécommunications. • Théorie de la « main invisible » Chaque individu qui œuvre pour son propre intérêt œuvre pour l’intérêt général. 2) Un lieu d’innovation • Différence entre invention et innovation  Invention : découverte technique sans forcement d’application  Innovation

différents directeurs de magasins et ceci concernant les deux gros domaines de gestions des magasins à savoir les achats et la gestion de personnel. Ainsi que les divers objectifs commerciaux à atteindre. Si l’on tient compte du schéma générique de Mintzberg, les deux actionnaires et le PDG composeraient le sommet stratégique. La direction générale, le responsable des achats et le D.R.H serait les éléments supérieurs supérieur de la ligne hiérarchique, vient ensuite les directeurs régionaux et enfin

Introduction I-les Ecoles traditionnelles de la théorie des organisations : 1) L'Ecole classique 1-1) Le Taylorisme et le management scientifique 1-2) Le courant administratif de Fayol 1-3) La bureaucratie Weberienne 1-4) Etude critique de l'Ecole classique 2) L'Ecole des relations humaines 2-1) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 2-2) Maslow et la hiérarchie des besoins 2-3) La théorie des deux facteurs de Herzberg 2-4) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y 2-5) Les travaux de K.Lewin et R

La sociologie des organisations Objectifs De quoi parle-t-on ? Une mise au point du vocabulaire Par une approche chronologique en 4 périodes des travaux de la discipline et à l’aide d’un tableau synthétique, connaître les grands auteurs, les théories, les concepts Connaître les concepts-clés de l’analyse sociologie actuelle d’une organisation III/ Contexte organisationnel et situation de formation A l’aide de deux exemples, présenter deux actions d’analyse organisationnelle de situations

contexte donné Présenter les caractéristiques d’un ou plusieurs styles de direction ou de management. Mettre en évidence les facteurs qui ont influencé une décision prose dans des circonstances particulières. Style de direction Facteurs de contingence CH 6 : LES DÉCISIONS ET LE PROCESSUS DE DÉCISION Analyser le processus de décision Décomposer les étapes d’un processus de décision. Montrer comment ces étapes s’articulent logiquement entre elles. Processus de décision H. Simon

|Comportements de réseaux | |Salaires / promotions /renvois |Estime de soi / appartenance | Henry Mintzberg • 5 mécanismes de coordination : - ajustement mutuel (accords implicites ou explicites) - supervision directe (un responsable donne des ordres et ses subordonnés en rendent compte) - standardisation des procédés (la structure

voir dans un premier temps l’environnement et la stratégie d’entreprise. Puis dans un second temps nous verrons la structure de l’entreprise. ------------------------------------------------- ENVIRONNEMENT ET STRATEGIE * Les différentes théories de la structure et l’organisation en entreprise L’environnement de l’entreprise constitue un élément clé de sa stratégie comme le mode de couplage de l’entreprise avec son environnement. Il appartient ainsi à chaque entreprise de se positionner