Théorie De Contingence Mintzberg

 prenantes  de  l’entreprise.     En  synthèse,  la  stratégie  de  l’entreprise  est  nécessairement  pragmatique.  Elle  est  tout  autant  tirée  par  :   • le   marché   (market   pull).   Cette   théorie   classique   repose   sur   la   réduction   des   coûts   et   la   différenciation   des   produits  afin  que  les  clients  en  identifient  la  valeur  (perspective  externe).   2   Catherine

formes de standardisation : le contrôle social 23III.1 Remise en cause de l'utilisation exclusive du contrôle par les résultats : apports de la sociologie des organisations 24III.1.1 Apports de l'école des Relations humaines 24III.1.2 Apports de la théorie de l'acteur stratégique 24III.2 Le contrôle par l'adhésion à des valeurs communes : la relève du contrôle par les résultats ? 25III.3 Les limites du contrôle par la culture et le consensus sur la nécessité de mixer plusieurs modes de convergence des

CSTB ? 2. Quelles sont les parties prenantes du CSTB, leurs divergences d’intérêts ? Quel(s) problème(s) cela peut-il poser pour la gestion de cette organisation ? 3. Rappeler les principes de la contingence structurelle et ses facteurs selon Mintzberg. Quels sont les facteurs de contingence pour le CSTB ? Proposez, en la justifiant, une configuration structurelle pour le CSTB. 4. Expliquer pourquoi le modèle des ressources et compétences est pertinent pour faire le diagnostic stratégique

(commerce, transport, information, enseignement...etc.). Prédominance de la classe professionnelle et technique. Manager = leader. Le manager dans la société post-industrielle = un leader Adaptation de la gestion aux spécificités du contexte, contingence de l’importance accordée aux facteurs techniques et humains. La société de l’information :  et        Expansion des services techniques et professionnels (recherche, éducation, traitement informatique analyse de système). Centralité aux

ouvert. L'organisation comme une boite en lien avec l'environnement (politique, économique, social, culturel, écologique). 2) Représentation schématique de l'organisation L'organisation comme système ouvert sur son environnement (Argyns ou Mintzberg) Organisation Inputs Transformation Outputs Capitaux, équipements Biens matériels Demande extérieure Individus, hommes Biens et services Salaires Satisfactions + ou – Informations Effet de feed-back (rétro action) Effets

ressources et compétences,……… (ex : université, entreprises,…) * Entreprises : organisations spécifiques dont les objectifs sont hausse des profits hausse taille et citoyenneté (écologie,…) B) MODELES * Rationalité : _ Substantielle : théories néoclassique, l’agent économique est informé, il connait les états du monde présent et futurs (décisions sous informations viables) _ limitée : limitation informationnelle et cognitive, ce qui est plus vrai vu que les infos ne sont pas toujours

UNIVERSITE SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH Faculté Des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Fès Master Spécialisé : Management des ressources, des capacités et compétitivité des entreprises Les différentes théories d’organisation Réalisé par : ABBOUZ Meriam Année universitaire 2007 – 2008 PLAN  INTRODUCTION I - L'ECOLE CLASSIQUE…………………………………………………………….……3 A - TAYLOR et l'O.S.T........................................................

Section 1: Les théories économiques Section 2 : La théorie des organisations Section 3: La théorie des systèmes Section 4: Les théories du contrôle externe de l'entreprise par l'environnement: la dépendance sur les ressources Section 5: la théorie du chaos Section 3: La taille Effectif CA, résultats La VA EVA: Economic Value Added MVA: Market Value Added 2 18/01/2011 I- Théories classiques et néoclassiques II- Théorie managériale III- Les prolongements A Théorie des coûts de transaction

Fiche de Lecture LA NAISSANCE DE LA THEORIE DE L 'ORGANISATION ET DU MA NAGEMENT Abdelkrim SAMIK Université de Sherbrooke & ESIG EMBA/Année 2007 LA NAISSANCE DE LA THEORIE DE L’ORGANISATION ET DU MANAGEMENT Dr. Luchien Karsten AUTEUR .................................................................................................................................................................................... 2 INTRODUCTION ....................................................

énergies L’entreprise et son environnement : Economie, technologie, culture, social, politique L’entreprise et son réseau de relations : Etat, actionnaires associés banques, syndicats, salariés, clients marché, autres entreprises Management, théorie ou pratique ? ← difficile à théoriser ← dépend des capacités perso ← pas de sol° universelle ← analyse quantitative inappropriée SEANCE 2 : L’entrepreneur : entre paternalisme