Théorie De Contingence Mintzberg

côté de la stratégie mise en oeuvre, l’environnement, le système technique, la taille, l’âge et la culture, sont également à prendre en compte. Toute structure d’entreprise apparaît donc comme le produit de principes généraux d’organisation et de contingence spécifiques à chacune d’elle. Cette conjonction permet de caractériser un certain nombre de structures-types qui peuvent se combiner pour faire émerger des structures hybrides. Compétences attendues : - Identifier le type de structure d’une entreprise

proposer des réponses organisationnelles différenciées. La prise en compte des facteurs de contingence a ainsi permis l’émergence d’un modèle organique de l’entreprise dont Burns et Stalker (1966) ont été les pionniers. Dans la foulée, Toffler (1971) a anticipé les changements organisationnels avec l’apparition de l’« adhocratie » comme « monde inconnu, sans forme fixe, d’organisations mouvantes ». Mintzberg (1983) a repris et développé le concept ; il définit l’adhocratie comme une organisation temporaire

traitant, stockant ou diffusant des informations. Agir en situation complexe - Note de synthèse 2 - Le management des organisations Page 4 Agir en situation complexe - Formation APP - INAS/UMH/ESEN 2.4. Des hommes et les femmes a) Les théories du comportement du travail La composante humaine de l’organisation est au centre de la sociologie des organisations qui explique le fonctionnement de l’organisation en se basant sur le comportement des personnes et sur leurs relations au sein

DEVELOPPEMENTS UTILES SUR L’ENTREPRISE CHAPITRE III: LE PROCESSUS DE MANAGEMENT CHAPITRE IV: LES DIFFERENTES APPROCHES DU MANAGEMENT 2 INTRODUCTION GENERALE Management et Organisation sont deux notions étroitement associées, en pratique et en théorie. De la qualité du management vont dépendre le degré de réalisation des objectifs de l’organisation et sa performance. Il est donc essentiel de définir l’espace organisationnel avant d’étudier le concept de management. 1. Notion d’organisation Le

THEORIE DES ORGANISATIONS 1 Introduction 2 2 Comment déterminer l’organisation optimale ? 3 2.1 L’impact de la technologie sur l’organisation (J.WOODWARD) 3 2.1.1 Production unitaire (ou de petite série) 3 2.1.2 Production en grande série 3 2.1.3 Production en série flexible 3 2.1.4 Production continue 3 2.2 La synthèse de MITZBERG 3 2.2.1 Les 6 coalitions internes 3 2.2.2 Les 4 coalitions externes 3 2.2.3 Les mécanismes de coordination 3 2.2.4 Les 7 configurations types 3 3 Comment obtenir les

← Présentation de l’ecole ← Les auteurs de l’ecole ← Les limites Chapitre 6 : l’école systémique et la prise de décision ← La théorie des systèmes ← La théorie de la prise de décision Chapitre 7 : l’école de la pensée japonaise Etude de cas : 1. Laboratoire Gaillard 2. conjoncture : l’entreprise marocaine Conclusion :

Principe de la rémunération matérielle comme stimulant l’effort de production : plus l’ouvrier travaille, plus son salaire augmente. Succès du taylorisme : Objectif : augmenter la productivité du travail et faire baisser le prix de revient Théories reprises et développées Echecs du taylorisme : (cf : Les temps modernes) Georges Friedman : tâches parcellisées et appauvrissement du contenu du travail vont de pair. Possible uniquement en cas de volume de travail élevé. C) L’organisation

DEVELOPPEMENTS UTILES SUR L’ENTREPRISE CHAPITRE III: LE PROCESSUS DE MANAGEMENT CHAPITRE IV: LES DIFFERENTES APPROCHES DU MANAGEMENT 2 INTRODUCTION GENERALE Management et Organisation sont deux notions étroitement associées, en pratique et en théorie. De la qualité du management vont dépendre le degré de réalisation des objectifs de l’organisation et sa performance. Il est donc essentiel de définir l’espace organisationnel avant d’étudier le concept de management. 1. Notion d’organisation

Théories des Organisations Structures et Évolutions A) Structures et organisations L’organisation est considérée d’un point de vue systémique (9 niveaux de complexité de K. Boulding). • Les composants de l’organisation (une frontière, un dedans, un dehors) • Les relations entre les composants (les flux entrants et sortants, par exemple, entre les départements d’une société) • La dynamique et l’adéquation (Flux d’énergie : performance, efficacité, efficience) ex : sans les flux monétaires, l’entreprise

docs pour 2- Peut-on dire que Projelect s'inscrit dans une démarche de développement durable et est ce compatible avec sa finalité ? Correction : - expliquer le concept , definition = rapport Brundtland, RSE loi 2001 D- Les facteurs contingence (interaction entre 2 elmts → la modfct° de l'autre) → Les facteurs agissant sur la finalité de l'entreprise Qu'est ce qui pt justifier la modifct° de la finalité d'1 entreprise ? Facteurs internes: la personnalité des dirigeants